说起安全生产带来的效益，人人都会有清晰的认识。可说起安全效益与节能降耗的关系，有人感觉有些抽象。多数人仅是通过媒体或商家在节能宣传周里宣讲的、演示的电气类产品，认为节能降耗就是使用可节电的电气产品，达到降低一度电。做为电力行业的一名员工，目睹电厂2X25MW机组的安装、停运、拆除、爆破，对节能降耗理解为“上大压小，淘汰高耗能企业”。近些年来，在电厂进行的#4汽轮机通流部分改造，#3.4汽轮机底部打孔抽气实现供热，将电除尘器改为滤袋除尘，随着环保节能项目的逐项实施，我更愿意把节能降耗诠释为“采用高新科技手段，通过对设备实施技改，拉伸产业链条，扩大企业生存空间，实现安全生产可持续发展的工程”。
“一度电可以打开电视10小时；使用空调1.5小时；让电风扇转15个小时；让40瓦的灯泡用上25小时；让一盏25瓦的节能灯亮40小时；让家用冰箱转一天……”，一度电在日常生活中能够发挥作用的一组数字，相信大家会从感官上对节能降耗工作有了初步的认识。结合嵩基集团总部第四季度开展的“抓安全，抓效益”的安全管理创新活动，作为一名安全管理者，我深知安全责任重大，安全效益与节能降耗更是息息相关。
安全效益与节能降耗体现在落实安全管理制度上。例如：通过每天的指标对比分析，电厂机组每发生1次非计划停运，每天给企业造成的直接和间接经济损失就高达20多万元；机组检修期间，一天的经济损失相当于企业一个星期的盈利全亏。因此说，安全就是最大的节约，安全就是最大的效益。
安全效益与节能降耗体现在机组调峰工作中。融入嵩基集团后，电厂依靠机组“调峰”实现了扭亏增盈。调峰不仅仅是喊喊口号，算算数字，而是要坚决地执行调度命令，达到“有令则行，有禁则止”，更要做到手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。调峰创效益体现在每一个调度命令的下达和执行，每个岗位每名员工的联合操作和调整，每台设备每次的巡检和消缺，每一项防范措施的制定和执行……只有在思想上，体能上，做到不“节能”，不“降耗”，才会创造安全效益。
安全效益与节能降耗体现在执行文明生产管理制度上。例如：生产现场照明灯泡上的灰尘，定期清扫不但会增加灯泡的亮度，更重要的是保障了人员巡视时的人身安全和巡视质量；对生产现场设备的跑冒滴漏缺陷的查出和消除，不但提高了设备的健康水平，还减少了隐患的扩大和发展；在检修现场执行的检修“五三制”，减少了物品的丢失，缩短了找物件的时间，避免了不必要的重复劳动；检修现场随时做好“检修记录”，杜绝做“回忆录”，就是对设备存在的隐患和下一次的检修重点，做到建立档案有据可查。因此说，搞好文明生产工作，同样是在节能降耗。
安全效益与节能降耗还体现在抓好日常的基础管理和考核工作中。电厂每周组织进行的安全卫生排查，每月组织的安全教育培训，每季度进行的三级安全网活动，就是通过抓日常的管理工作，使每个人把尽职尽责当成一种习惯，使其行为和作为更加符合规定和标准。
让我们把“节能降耗，从我做起”当成我们的座右铭，时时激励鞭策自己。让我们立足本职，从现在做起，从点滴小事做起，从每项工作做起，把安全效益与节能降耗工作落实到极致。(王玉香)
