辽阳市大乘实业公司作为全市道路客运的骨干企业，在为社会提供运输服务的同时也必然成为了一个能源消耗大户。低碳交通、节能减排工作是公司降低成本，增加效益，提高企业核心竞争力的有效途径，也是我们必须承担和履行的社会责任和义务。党的十八大把节能减排工作作为全面建设小康社会的一项重大战略任务。根据辽宁省道路运输管理局关于《辽宁省道路运输企业节能减排工作实施方案》文件精神和辽阳市交通局关于发展“节能减排”企业的通知要求，切实抓好企业低碳交通、节能减排工作。
营造氛围，强化节能意识
为了广泛宣传低碳交通运输、节能减排工作的重要性和意义，牢固树立“以节能为已任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念，公司要充分利用会议、大乘实业报、微信平台等多种方式，加大宣传力度，使全体员工及司乘人员知晓创建以“高能效、低能耗、低污染、低排放”为特征的交通运输发展方式的重要性和紧迫性。号召全体员工和广大司乘人员积极行动起来，从我做起，从自己岗位做起，从节约每一滴水、每一滴油、每一度电、每一张纸做起，自觉养成良好的节约习惯，营造人人争节能的良好氛围，从而使“省下的就是赚的”的节能降耗增效意识深入人心。
完善车辆采购制度，提高车辆技术水平
为了有效开展节能减排工作，在逐步完善各项管理制度基础上，公司根据管理实际和上级主管部门的要求，研究制定《车辆采购及退役处置管理办法》，明确规定车辆采购和退役车辆处置的程序和要求。分别成立由运务部、安技部、财务部及车属分公司以及技术维修等部门人员组成的车辆购置讨论小组和车辆处置评估小组。按照“综合评定、择优选择”的原则，充分考虑车辆技术先进、经济合理、生产适用、维修方便等各个方面的因素，选择性价比高、配置合理，经济省油、排放标准达标的品牌车型，从而确保车辆在日后的管、用、养、修等各个使用环节上，达到节能降耗的目的。2013年淘汰耗能多、污染重的营运客车45台，购入16台新能源（LNG）加气客车；2014年淘汰老旧客车47台，购入27台新能源（LNG、CNG）车辆，直接为公司创造了经济效益。
制定油耗定额标准，实行奖惩考核机制
合理制定油耗定额标准，实行有效的考核奖惩机制是公司控制燃油消耗的重要措施，直接关系到节能降耗工作的成效。根据各类车型的出厂技术标准，以车辆长度、乘员人数、发动机型号功率作为分类的主要依据，通过参考以往车型实际消耗，并充分考虑季节、实载率（营收）等因素，重新研究制定车辆油料消耗定额标准，重新制定公营车辆燃油消耗考核制度。实行节超奖罚的考核机制，把油料考核与驾驶员的经济利益直接挂钩，从而进一步完善公司油料管理及考核制度，有效的降低燃油消耗成本，充分调动驾驶员节油热情。
开展节油比武，提高驾驶员节油技能
通过组织节油比武操练，树立节油典型；开展节油经验交流座谈会，引导驾驶员不断互相学习和摸索；编写节油资料，帮助驾驶员学习掌握节油技巧等一系列的活动，在公司内部形成人人讲节油的好风气。
上图为公司计油员、调度员、驾驶员在查看上一次油量，总结节油技巧
加强日常例检工作，提高维修管理
公司设立专职例检人员，每周不定期的对所有营运车辆进行检查，确保车辆技术状况良好。公司下属的客车大维厂一方面强化内部管理，规范维护工艺流程，明确各类维修的技术标准和技术要求，从而进一步提高维修水平和质量，保证公司车辆运行正常，提高车辆完好率，降低车辆维修使用成本。另一方面，实现维修行业提出“五废”全部回收要求，车辆废机油、废电池、废轮胎、废配件、废包装物全部回收，回收率达到100%。
加强GPS监控管理，严格控制车辆行驶速度
超速行驶既严重影响安全行车，又超过车辆运行的经济速度，使得车辆燃油消耗大大增加。为有效遏制车辆超速现象，确保车辆控制在规定速度内行驶，公司制定专门的规章制度，不折不扣的贯彻执行。对发现超速行为，及时提醒、警告，要求及时纠正，如坚决不服从管理的，坚决给予处罚或离岗教育。这项管理措施的实施，保证了公司班车在高速公路上的行驶速度基本控制在100公里/小时以内，既提高了安全，又符合车辆经济速度基本原理，很大程度降低能源的消耗。
