自从“五水共治”成为推动浙江新一轮改革发展的关键之策后，民营企业成为这一工程的“排头兵”。污水、供水、节水与企业的生产息息相关。如何在日益高涨的生产成本和运营成本上，做到“五水共治”，向生态化、环保型企业发展，成为企业家们苦思冥想的事。而此时，义乌市双童吸管董事长楼仲平受义乌市党工委的邀请，参加《推动五水共治转型升级》论坛活动，分享《双童“零排放”对企业转型的助推效应》。楼仲平从“双童”十年以来实施全方位节能降耗对企业产生的战略意义、边际效应和对企业实现转型的助推效应进行分享。
“双童”的节水功夫在整个义乌都有名气。雨水、工业废水、生活污水，全部都被“双童”利用起来，从2006年到现在一直是义乌企业中节能环保的“标杆”。在楼仲平的心里，这堂论坛来得太是时候了，甚至这次分享应该来得更早一点。
十年前建立“上天入地”的节水系统
2013年11月底，记者走进“双童吸管”厂区时，就看到一个长30米，宽7米左右的蓄水池，里面生长着很多绿色水生植物。一个标牌上写着：中水回收池。记者了解后得知，就是这几个池子每年可节约15万吨水，节省用水支出10万元。登高上了办公大搂楼顶，一片绿色映入眼帘。屋顶道路两旁全面绿化，种着枣树、葡萄、石榴树等，路中间是一个大的鱼虾乌龟放养池，楼仲平空闲时会带上钓鱼竿在这里待上个半天。
时隔半年，6月6日，楼仲平在他的朋友圈里晒出“双童吸管屋顶的菜园子蔬菜丰收了，光黄瓜就摘了一大筐，自己一家吃不完，可以开始供应公司食堂了。”殊不知，无论是楼顶景观，还是菜园蔬菜，都来源于“双童”纵横交错、“上天入地”的节水系统。
2003年，面对义乌严重缺水断电的现状，双童决定改变粗放经营的管理理念。在筹建新厂房之时，楼仲平就打起了节水“算盘”，结合企业工艺特点和厂区格局，自己设计出了一套雨水收集系统。
系统其实并不算复杂，就是在屋顶、路面、绿化带中排出200多个“雨水收集坑”，用管道把它串成一个整体，经过滤汇集到一个面积500多平方米、总蓄水量为1200吨的池塘里。
“结合节能和循环经济的技术要求，先后投入了200多万元资金专门用于雨水收集、中水回用、废气循环、屋顶绿化等节能降耗设备。”楼仲平介绍，200多万元的投入使用后，每年就可以为企业节省100多万元，两年内就收回了投资。
对于今天的“五水共治”工程，楼仲平自豪地笑着说，“我们十年前的这些举动不已经在践行‘五水共治’了吗？”
“中水回用”减少了污水排放
“双童”的节水“算盘”不单只打到了雨水头上，通过“中水回用系统”，工业废水、生活污水也被利用起来了。所谓“中水回用系统”，就是在员工生活区的卫生间内铺设管道，员工洗脸、洗澡、洗衣服所产生的废水，通过管道汇集到废水池，用细沙、木炭进行隔离和技术处理。经过处理后的水，会流入专门的中水储存池中。据了解， 双童的中水储存池蓄水量达1500吨，就建在企业的综合楼前面。
“我们把这些再生的水资源充分利用起来，一点也不浪费。”楼仲平说，中水通过设在池中的抽水泵，打到屋顶，专门用于企业200余个宿舍卫生间的马桶冲水。单这一项，每年就可以节省生活用水2.5万吨，为企业节约用水支出12万元左右。
记者了解到，“双童”在2003年花费3000万元为员工建造三星级宿舍时，就考虑到了对水的利用。单是一个卫生间就有6路水管，一路水管是自来水，给员工洗漱用；一路水管是纯净水，给员工饮用；一路水管是从车间输送过来的50度左右的“冷却水”，给员工洗澡用；一路水管是员工洗脸、洗澡、洗衣服用后的污水，经过过滤、净化流到中水池；一路水管是中水池的水，打到屋顶再下来冲马桶；还有一路水管是冲洗马桶后的水，排到废水池。
“双童”通过“雨水收集”和“中水回用”，在节约水资源的同时，还大大减少了污水和废水的排放，缓解了城市下水道的负荷，还减少了对环境的污染。
在楼仲平的账本里，以前“双童”每个月的用水量不低于1万吨。而记者从“双童”近期的企业报表上看到，“双童”2014年1月份的用水量仅为3000吨，企业在规模扩展、人员增加的情况下，自来水用水量却大幅下降。
“当初的这个想法绝对是个金点子，给企业带来了很大好处，也是这次‘五水共治’最深入的践行。”楼仲平说，“双童”这些年把收集起来的雨水用在车间冷却用水、车间马桶冲洗、绿化浇灌和马路冲洗等方面，为企业节约了不少钱，节水其实就相当于是在创造经济效益。
