3月3日，中核新能核工业工程有限责任公司召开2015年工程总承包工作会，汇报2014年工作情况及2015年工作任务安排，并专题研讨“工程总承包项目成本管理”以及“工程总承包设计、采购、施工接口管理”。
2014年，中核新能工程总承包实现业务收入超9亿元，工程总承包各项工程建设任务均提前或按时完成。项目管理方面，实现了工程总承包项目建设“安全、质量、环保、进度、投资、保密”六大控制目标和“七个零事故”控制指标。经验总结方面，编撰完成了《工程总承包项目管理与设计总结汇编》，修编完善了总承包管理工作方面八项管理制度规定。
会议指出，中核新能的2015年奋斗目标是适应新常态，追求新标杆，建设精品工程。针对新一年工作，会议提出六点要求，一是问题导向，不怕露丑;二是共同愿望，积极呼应;三是以德配位，以能配位;四是身先士卒，领导带头;五是严格标准，畅通作业;六是严谨细腻，道道把关。
