2014年4月，原招商局集团董事长傅育宁接替宋林，担任华润集团董事长。傅育宁上任初在接受采访时承认华润集团正面对前所未有的压力，并处于一个非常时期。半年多时间过去了，华润集团及旗下业务开始系列的调整和变革。
谈业务：加大新能源比重
记者：华润创业自去年巨额收购TESCO中国业务后，拖累全年度零售利润20亿港元，如何看?
傅育宁：在收购TESCO的业务之后，因为收购成本比较高，所以短期内是有经营压力，但是随着对TESCO的整合及提升之后，华创的零售业务一定可以恢复增长。
记者：在煤炭不景气的情况下，华润对于煤炭业务是如何考虑?
傅育宁：煤炭行业确实进入到了供大于求的阶段。对华润而言，应该是针对不同的煤矿采取不同的对策，目前业务生产效率比较低，能维持运营效率的，应尽量保持其生产。对条件差一点的，不必开工的，会暂缓开工。
记者：华润旗下电力板块未来发展方向如何?
傅育宁：电力主要发展新能源。今年风电进展不错，无论是新的项目或是新风场的探测准备，都很充足，增长势头还是可以的，目前风电装机容量占整个电力的12%左右;光伏方面，亦利用风场作了一些光伏发电的部署，风电光伏两者配合得挺好。除了产业自身外，新能源仍然需要政府补贴及政策上的支持，才能进一步推动发展，华润电力也会继续扩展新能源业务的比重。
记者：正在进行的薪酬改革是否会造成央企的人才流失，对华润会有哪些影响?
傅育宁：此次薪酬改革主要是针对央企高层，对我们下属的企业和上市公司仍然可以保留市场化机制吸引人才，因此薪酬改革对央企的整体影响是有限的。绝大部分员工还是可以继续按有效的机制来管理和推动各项业务的发展。央企的薪酬变革，对高层负责人提出了要求，需要更多关注对员工的责任，我们希望和员工一道，把华润的事办好。
