为贯彻中国核建集团公司2015年工作会议精神，落实“筑核心、强基础、促改革、控风险、保增长”经营思路，夯实基础管理，以创新驱动转型升级的步伐，全面总结2014年度科技工作取得的成绩和存在的不足，研究部署2015年科技工作，3月10日至11日，集团公司在北京顺义召开了2015年科技工作会议暨总工程师述职会议。
中国核建集团公司党组成员、副总经理、股份公司董事长祖斌出席会议并讲话。集团公司党组成员、股份公司总裁李定成，股份公司副总裁、总工程师庄火林，股份公司副总裁郭强，及集团公司科技委、科技与国际合作部、核电事业部、工程管理部、人力资源部、安全质量环保部、商务法律部相关负责人，各成员单位总工程师、部分单位副总工程师、科技职能部门负责人等近50人参加了会议。
祖斌在会上对集团公司做好2015年科技工作作了重要讲话。祖斌强调，要深刻领会集团公司2015年工作会议精神，将会议精神和要求贯彻落实到科技工作中。集团公司科技创新工作要要做到“三个坚持”：一要坚持以市场需求为导向，围绕市场需求、客户需求开展科技创新，在探索产学研用的有效途径上下功夫;二要坚持问题导向，要分析科技创新体制中存在的问题，把生产服务过程中遇到的常见问题、老大难问题作为科技创新的重点和着力点，围绕问题找对策;三要坚持做好知识产权保护工作，充分重视做好知识产权保护工作对激励创新的重要意义，切实加强知识产权保护工作。
祖斌指出，做好科技创新要把培养好科技人才队伍作为重中之重。科技人才队伍对一个企业的发展至关重要，科技创新没有一支稳定的队伍、没有一支把科技创新作为自己毕生职业的队伍是做不好的。总工程师们要做好表率，把执着于技术、科研作为自己的职业追求;要在体制、机制上不断创新，保持科技人才队伍的稳定性;要依托好重大项目，培养科技领军人才。
就谋划好“十三五”科技创新工作，祖斌强调，要深刻理解集团公司的整体战略，在制定“十三五”科技发展规划时，要抓住集团公司“以核为本、两业并重、适度多元”的发展方针。要把握行业的科技动态，关注科技发展，在“十三五”规划制定过程中，要理解好“守正出奇”四个字的内涵，找准重点和突破点，实现对科技工作管理方式的创新。
会上，与会代表听取了题为《适应新常态，创新促改革，开启科技工作新局面》的2015年集团公司科技工作报告，听取了2014年度科技考核工作汇报，听取了中核五公司就“大型先进压水堆”、中核能源公司就“高温气冷堆”重大专项课题管理经验所作的交流发言。
会议对集团公司“十三五”科技发展规划编制工作进行了部署。科技与国际合作部汇报了《科技资金管理暂行办法(征求意见稿)》的修改情况，并对《总工程师述职管理办法(征求意见稿)》编制情况进行了说明。与会人员围绕上述文件，及“完善科技创新机制的措施和建议”、“如何实现科技资源共享”、“对使用科技专项资金的建议”等4个相关议题进行了充分讨论。
在3月11日举行的总工程师述职会议上，与会代表听取了18家成员单位总工程师2014年履职情况和2015年工作计划汇报，并开展了工作交流。与会人员对总工程师的履职情况进行了评分，对名列考核前三名的中核华兴、中核二三、中核五公司三家单位总工程师给予了表彰奖励。会议还部署了能源论坛论文准备等事项。
会议最后，庄火林作了总结讲话，指出，此次会议内容充实、信息丰富，圆满完成了“贯彻2015年工作会议精神，研讨集团公司十三五科技发展方向，部署2015年重点工作”的预定任务。就贯彻好此次会议精神，推进集团公司科技创新工作，庄火林提出了三点意见：一是通过健全规划制度、完善组织架构，统筹各方力量，提升战略规划管理水平，扎实做好“十三五”科技发展规划的编制工作;二是要注重增强科技创新能力，持续推进“两个平台建设”;三是要开展科技管理创新，建立适合集团公司发展需求的配套管理制度，重点做好集团公司科研立项制度、科技资金管理办法、科技考核评价管理办法的完善和实施工作。
