2014年以来，黑龙江龙唐电力投资有限公司继续秉承“价值思维和效益导向”这一核心理念，以“实事求是、稳中求进”为原则，不断创新工作机制，延伸节能降耗工作触角，降低企业成本。
建立平台，协调互动，在节能降耗工作中形成合力。进入2014年以来，该公司结合集团化发展的实际特点，要求各所属供热企业，建立统一数据采集方式和指标汇报工作机制。设立指标比较平台，将其分布在哈尔滨、鸡西、大庆、双鸭山4座城市的所属4家供热企业的周指标、月指标的完成情况，根据供热面积的特点，剔除相关的因素，定期在平台上进行公布，并与企业的绩效收入挂钩，创造比、学、赶、超的良好工作氛围，调动各企业指标调整工作积极性。同时，该公司在指标管理上建立联动机制，强化企业发展、工程管理、安全生产部和经营管理的各司其职、相互配合的“一条龙”管理，形成齐抓共管，补位而不越位，形成向管理要节能、要效益的管理合力。
强化管理，严抓指标，在节能降耗工作中倾尽全力。为了充分发挥基层企业在指标管理上的作用，该公司要求各所属企业将指标管理细化到每一套机组。各企业每日要将每个换热站每套机组的平均运行参数和指标分配情况进行上报，同时龙唐公司本部通过管控一体化信息平台，每日对各企业冬季供热期间各套机组的运行状况进行抽查，从而形成指标管理不留死角，为全面完成企业全年节能降耗工作任务，减少供热成本，增强企业盈利打下坚实的基础。截止到2月末，该公司1、2月热耗同比去年分别下降4.34瓦/平方米和3.09瓦/平方米，仅此一项，就节约成本1500余万元，为企业实现一季度盈利“开门红”奠定了坚实的基础。
制定措施，有的放矢，在节能降耗工作中群策群力。在供热企业中，控制失水是关键，该公司所属企业将治理失水作为重中之重，采取四项举措对水耗进行监管，一是失水信息及时汇总，集控中心在每日生产早会上对水耗较大换热站进行通报和分析，区域根据通报进行工作反馈;二是增加巡回检查，各区域经常性地对所辖小区进行巡检，发现偷热、放水情况，及时通知供热稽查追究责任;三是上下位联动，集控中心根据监盘情况，发现失水及时通知区域查找;四是奖优罚劣，建立“失水红线”，对超过“失水红线”标准的区域进行考核，对完成的进行奖励。经过一段时间的治理，该公司所属企业水耗得到了大幅降低，以所属群力供热公司为例，换热站总耗水量已经稳固地控制在540吨左右，取得了良好的效果。
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