日前，谷歌公司承诺将向美国最大住宅太阳能系统安装公司——太阳城(SolarCity)创立的基金注资3亿美元。该基金预计融资规模为7.5亿美元，用于为美国十四个州和哥伦比亚特区的数千名房主支付安装家用太阳能系统的前期成本，使得房主能够按月租赁太阳城公司提供的设备，获得比传统化石燃料发电成本更低的电力供应。该笔投资是谷歌迄今为止规模最大的可再生能源投资，也是谷歌公司“大能源发展战略”的又一布局。
国网能源研究院在2014年的《国内外先进企业管理实践分析》中就关注了谷歌公司的“大能源发展战略”，今天的案例分享就来看看谷歌公司如何通过投资并购助推其这一战略的实现。
一、公司概况
谷歌公司(GoogleInc.)系美国著名跨国科技企业，成立于1998年，2004年8月于美国纳斯达克上市。公司成立初期主营业务为设计并管理互联网搜索引擎“Google搜索”，后经营范围逐渐拓展至云计算、广告技术等领域，相继开发并提供了大量基于互联网的产品与服务，例如Gmail电子邮箱、Google Chrome浏览器、Google Maps电子地图、Google Glass智能眼镜、Android移动设备操作系统，等等。谷歌公司以“整合全球信息”为使命，其主打产品Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一。作为唯一入选《财富》世界500强的两家互联网企业之一(另一家为亚马逊公司)，谷歌公司的排名从2012年的第277位大幅跃升至2013年的第189位。截至2013年底，谷歌全球员工人数53861人，资产总量938亿美元，营业收入522亿美元，年增长达37.3%。目前已成为继苹果公司之后的全球第二大科技公司。
自成立以来，谷歌公司一直奉行积极的多元化投资并购策略。据不完全统计，截至2013年底，谷歌公司已经收购了超过140家企业，仅2011年至2013年3年期间进行的包括收购、投资等在内的交易总额就达到176亿美元。而在投资并购标的方面，谷歌公司一方面立足互联网产品和服务等核心业务领域，通过兼并收购核心技术、平台类等企业，补强核心业务及营收模式，完善业务生态系统，卡位竞争对手，牢牢确立竞争实力和领先优势，其中最著名的手笔之一就是2011年8月15日对摩托罗拉移动公司高达125亿美元的收购;另一方面则积极向未来科技和趋势领域拓展，通过对外投资和跨界收购，网罗了一大批高新科技和新兴企业，涉及人脸识别、云计算、即时通讯、传感器、新能源、机器人制造等多个软硬件领域。
能源行业作为具有强大发展潜力的重要领域之一，近年来日益受到谷歌公司的热切关注。其提出的“大能源发展战略”，以及在能源尤其是新能源领域的一系列投资并购举动，展现了谷歌公司对传统能源与信息技术相结合的思考与尝试，具有重要的借鉴与启示意义。
二、投资并购助推“大能源发展战略”的主要做法
谷歌公司的多元化投资并购策略已成为公司不断发展壮大的重要决定因素之一。可以说，谷歌公司研发能力的增强、业务领域的拓展、产品线的丰富，与其频繁而富有策略的收购战略密不可分。诸如Android移动设备操作系统、Youtube视频分享网站等知名产品，均是其在不同时期收购所得，在为企业带来丰厚利润的同时也支撑着企业的持续发展。尤其是作为公司有史以来数额最大的一项收购案例，谷歌公司通过收购摩托罗拉移动公司，获得了后者卓越的设计与生产能力，以及上千项专利，大大强化了其在智能设备领域的竞争实力，使其获得了与苹果公司等智能设备生产厂商持续抗衡的能力，被业界普遍视为打造以安卓系统为核心的智能产品生态圈的重要战略举措。
除了围绕主营业务对关联业务及技术企业进行收购，谷歌公司也将并购策略用于其大能源发展战略的实现。该战略强调对能源领域的关注和投入，一方面通过投资并购各类新能源和可再生能源企业获取价格低廉的清洁能源，另一方面则藉此涉足并提前布局新能源与可再生能源领域，以将其培养为企业未来重要的新利润增长点。围绕这一战略，谷歌公司开展了一系列投资并购行动，藉此不断加快进军新能源和可再生能源领域的步伐。其主要做法包括如下几点。
(1)先期投资初创企业，时机成熟予以收购。
纵观高科技企业的收购策略，其收购目的大体可分为两大类：一类是技术收购，即通过收购获取目标企业所拥有的技术;另一类是价值收购，即看好目标企业或其所处行业，通过收购以获得目标企业的未来收益与增值。从谷歌公司的产品开发过程来看，其通常分为两个维度展开：其一是依靠谷歌自己的内部工程师团队进行开发，其二则是寻找在产品和业务方面符合谷歌战略的对象企业，通过并购获得开发团队或技术。可见，收购是谷歌公司强化核心业务、进行产品开发的重要途径。其在收购策略上更偏重于通过收购获取其所感兴趣的技术或团队。当然，通过将这些技术及团队与自身业务相结合，同样也具有提升企业服务质量、创造更大价值、提升利润收入的效果。但实践表明，谷歌公司更热衷于对收购获得的各类新技术进行组合与实验，而并不特别注重其商业价值和投入产出。
作为技术敏感型企业，谷歌公司始终对各类技术创新类创业企业保持高度关注。面对大量的潜在投资对象，谷歌首先会从技术和文化两方面进行筛选，之后则从财务层面研究实施并购的可行性等问题。在并购前，谷歌公司会根据需要通过专门的子公司事先进行风险投资。待到目标公司基本成熟，符合谷歌公司的并购要求时，则正式启动并购程序。以谷歌收购Makani Power为例：2013年5月，谷歌公司所属Google X 实验室收购了绿色能源公司Makani Power。该公司位于美国加利福尼亚州，主营业务是制造空中风力涡轮发电设备。其发明的高空风筝式发电机Airborne Wind Turbines (AWT)，当风速达到3.5米/秒时可经由绳索牵引而放飞，通过涡轮将风能转换为电能，再经由绳索传导回地面基站。而在此项收购启动前，谷歌公司于2006年向该公司投资了1000万美元，2008年又投资了500万美元。
图1：Makani Power的高空风筝式发电机
之所以采取此种方式，一是能够为目标公司的技术研发提供资金支持及技术帮助;二是可以及时了解和掌握技术或团队的真实情况;三是能够参与目标公司管理，确保公司成功创业、健康成长。比如，Makani Power成立之初原计划用风筝式发电机来为船只提供动力，而谷歌公司的联合创始人佩奇和瑟吉˙布林(Sergey Brin)则说服他们转而研究在高空飞行的风力涡轮机。正是通过这样一种安排，目标公司得以按照谷歌所希望及要求的那样发展，从而最大限度实现谷歌公司的投资初衷和并购目的。
(2)借道智能家居企业，提前布局家庭能源管理。
将大数据与智能设备相结合，以向用户提供更智能、优质、贴身的服务，是包括谷歌公司在内的科技企业的共同追求。以往，谷歌公司通过对用户使用互联网和移动互联网的相关数据进行记录、采集、分析，研究不同用户的行为模式、购物习惯、关注热点等，用于为其广告客户提供更加优化的广告投放策略。现今，谷歌公司希望将这一优势从线上发展至线下，由互联网转向物联网，通过智能设备实现“万物互联”，更为全面地获取成千上万用户更为细致的行为数据，同时将之应用于能源管理乃至智能家庭服务。2014年1月14日，谷歌公司宣布以高达32亿美元的价格收购智能家居产品生产商Nest Labs。这是谷歌公司历史上仅次于摩托罗拉移动的第二大并购案。前次收购标志着谷歌首次接触硬件生产领域，本次收购则为谷歌进军消费类家电与互联网服务日益融合的新市场提供了全新的平台。
Nest公司成立于2010年，其创办人托尼˙法代尔(Tony Fadell)是苹果公司最著名的音乐播放产品iPod的主要开发者，被称为“iPod之父”。法代尔于2001年加入苹果公司，2008年离开，2010年5月成立智能家居公司Nest Labs。2011年，公司推出了首款产品Nest恒温器Leaning Thermostat。这款产品具有数字感知能力和自我学习能力，带有出色的用户界面和大量的传感器，支持Wi-Fi网络连接，能够了解用户的使用习惯，因此被称为“测温版iPod”。2013年末，Nest公司又推出了一款名为Protect的烟雾探测报警器。该产品作为智能家居产品的一部分可连接Nest恒温器，针对环境和用户进行智能调整，且用户可由智能手机或者平板电脑进行操控。凭借这些产品，Nest公司受到市场广泛关注，目前已成为智能家居市场最大的品牌之一。
图2： Nest的智能恒温器
智能温控装置固然为Nest公司带来了巨大的商业利润。据初步统计，截至2013年底，该公司源自于该产品的营收已达2.75亿美元。但该公司提供的另一项规模较小的业务却正在为企业带来更多的收入。截至2013年底，该公司已经与近20家能源公用事业公司达成协议，这些公司按每年每个恒温器30美元到50美元的标准向Nest支付费用，以便管理Nest用户的能源使用需求。由此，Nest成为了能源公用事业公司与用户间的“中间人”。而这，也正是谷歌公司收购Nest公司的最大战略意图所在。
与其他领域一样，谷歌公司在家庭能源管理行业也依循着先自主研发、后转为并购成熟企业的路径。早在2009年，谷歌公司就自行设计并推出了一款以网络为基础的能源管理工具——PowerMeter用电监测软件。该软件通过与智能电表相结合，掌握家庭内不同电器的能源消耗情况，从而协助用户实现节能管理的目标。但受多种因素制约，其发展规模未能达到谷歌预期水平，最终于2011年被放弃。而通过收购Nest公司，谷歌正探索能源管理市场的新途径：由用户自行管理其耗电量的模式，从理念到操作目前都不够成熟与普及，而让Nest公司这样的第三方设备提供商来实现对家庭能源的智能监控和自动调整，对用户而言更具有吸引力，也更易于为市场所接受。
值得一提的是，谷歌公司同样也是Nest公司在创业初期的重要风险投资人之一。谷歌公司先投资、后并购的策略在此亦得到了贯彻与体现。
(3)主动投身新能源领域，培育全新利润增长点。
在硅谷，谷歌并不是唯一一家热衷于新能源与清洁能源的企业，苹果、微软、Facebook等IT业巨头都在积极投身于这一领域。但谷歌无疑是最具有进取心的。据统计，截至2014年2月，该公司已经在风能和太阳能领域完成了15宗投资，交易总额超过10亿美元。2014年4月，谷歌公司与美国著名投资家巴菲特旗下的中美能源控股公司签署协议，收购了位于美国爱荷华州的一座407兆瓦的风电站，以向其Council Bluffs数据中心供应电力。这是该公司历史上最大一笔可再生能源交易，充分彰显了其积极投身新能源产业的决心。
事实上，谷歌公司很早便开始对新能源及智能电网进行长远规划和布局。早在2007年，谷歌公司联合创始人和现任CEO拉里˙佩奇(LarryPage)就曾宣布，公司将直接进入能源研究领域，并计划“迅速”发明出经济的方式，以“具有全球意义的规模生产可再生能源电力”。虽然在此之后，谷歌的能源自主创新之路在实践中遭遇多次挫折，但这并未降低其对能源领域的热情。相反，谷歌从失败中认识到，相较自主研发，借力其他一些更适合于推动特定能源技术进步的企业更具有可行性。由此，其加大了对风险较低的清洁能源项目的投资，同时并购了数家创新型能源创业公司。2011年6月，谷歌公司发布了一份名为《清洁技术创新对美国能源系统和经济的影响》的报告，认为清洁能源技术的突破可以刺激美国经济每年增长1550亿美元，到2030年可以创造超过110万个就业机会。藉由这份报告，谷歌公司对能源领域的深入观察思考与细致研究可见一斑。
可见，谷歌不仅看到了新能源和智能电网对于解决环境污染和化石能源短缺的巨大价值，更看到了他们成为战略型新兴产业，推动美国乃至世界经济新一轮发展的无限潜力。而对于拥有充沛现金流的谷歌公司来说，投资并购新能源企业不仅能使企业获取额外的营收增长，更能将其在信息技术和数据管理等方面的优势充分运用于新能源领域，促进核心业务与新能源业务的协同发展，从而有助于寻找新商机、拓展新市场，使企业获得新的更为广阔的发展空间和利润增长点，确保企业始终站在时代潮头、握有领先优势。
(4)积极并购新能源企业，有效降低能源成本。
谷歌公司、苹果公司、微软公司等高科技巨头，在向用户提供各类先进产品和优质服务的同时，本身也是能源消耗大户。虽然根据公开数据和信息，谷歌公司自行设计生产了服务器、机房、电源甚至冷却系统，实现了业界最高的服务器电能转换效率，但对于拥有百万台服务器的企业而言，任何节能控制措施都具有巨大的成效和意义。为此，谷歌公司积极向太阳能、风能和其他可再生能源产业拓展，以确保能对其全球数据中心及百万台服务器提供低廉高效的能源供给。这同时也是该公司贯彻“不作恶”(Do not be evil)的核心价值观念，致力于减少全球二氧化碳排放的重要举措。2014年第一季度财报显示，谷歌公司对数据中心和基础设施的投入达到23.5亿美元，上季度则为22.5亿美元，已连续三个季度超过20亿美元。而其在太阳能和风能领域的累计投资已达10亿美元，这些投资大多用于投资并购电厂和可再生能源电站等。目前，谷歌公司大约34%的运作依靠新能源完成，计划到2015年实现风电占公司总用电量四分之一的目标，远期目标则是实现100%使用可再生能源。
可见，通过投资并购新能源与可再生能源项目和企业，不仅能大幅降低能耗，还能有效控制企业的能源成本，更有助于减少排放，保护环境，切实履行企业的社会责任。
三、案例点评
互联网企业与能源行业这两个看似遥远而缺乏交集的概念，在谷歌公司身上得以有机结合，并不断突破创新。谷歌公司在能源领域的每一次并购都蕴含着其对能源这一传统产业的全新理解与思考，并为之注入全新的理念与技术。当然，这并不意味着其转型成为能源企业，更不是对能源行业的彻底颠覆。谷歌公司在能源领域多次失败的自主研发尝试也表明，适用于互联网、计算机领域的创新模式并不当然适用于能源领域，意图在一夜之间改变能源行业是不现实的。能源行业有其规律性和特殊性，传统能源企业的行为模式仍有其合理性与必要性。但也必须看到，谷歌公司在能源领域的探索和尝试，对传统能源行业的企业仍能带来许多启示与深思。
(1)能源企业在大数据时代应当并可以大有作为。时至今日，大数据已不再是一个新鲜概念，各领域、各行业都在积极思考并探索如何更好地利用大数据变革创新、提升生产力。谷歌公司作为高科技领军企业，在大数据的收集、分析与应用方面存在先天优势，其利用智能家居向线下渗透的理念，对传统能源企业颇具启发意义。传统能源企业在新的时代背景下也日益重视对大数据的运用，通过建立新的管理体制和工作机制，将大数据应用于企业管理与日常运作，以求提升效率、提高效益。由于服务用户多、经营范围广，能源企业与互联网企业存在较大的共性和相似性。能源企业在关注内部大数据管理的同时，也应积极开拓新思路，更加灵活有效地运用企业所拥有的宝贵数据资源，创新互动方式和手段，开发全新产品，转变服务模式，提升服务水平，使客户获得更为智能、优越的产品和服务体验。
(2)能源企业应强化技术型并购，拓展创新路径。创新对企业生存发展的重要性毋庸置疑。自主创新固然重要，但大型企业相较小型企业尤其是创业企业，在自主创新方面存在一定的劣势。技术创新是能源行业发展的重要动力，除了自主创新外，能源企业应当向谷歌公司的技术收购型策略学习，关注核心业务及关联领域的新技术企业或研发团队，加强前期投资和扶持帮助。对条件成熟的企业，则根据能源企业自身需求选择实行并购。如此，不仅能够降低并购成本、提升并购成功率，更有助于提升创新敏感度，打造完整的创新业务链。
(3)能源企业应当建立全方位、立体化的并购策略。谷歌公司在并购领域始终积极作为，其并购交易看似杂乱无章，实质却是有规律可循。其并购经由初始的兴趣导向逐渐向战略导向迈进，通过构建分层分类、科学合理的并购策略，有效参与市场竞争，更好地实现战略目标。能源企业可以充分吸收借鉴谷歌公司在并购领域的做法和经验，摆脱单一传统的并购思维，根据本企业战略发展和实际需求，从巩固核心业务、占领市场高点、强化竞争优势、创造全新商机等多方面入手，制定周密、系统、全面、精准的多维并购策略，灵活运用并购工具，充分整合产业链及市场，使之成为达成企业战略的重要手段。
