任性的董大姐在两个月前称“我要做手机，分分钟，太容易了”，两个月后便拿出了格力牌手机，这一举动让家电圈和手机圈行业人士惊呼“太突然了”!3月18日，格力电器董事长董明珠在中山大学演讲现场，突然拿出了格力手机，她说，“我已经在使用。”
自董明珠与小米董事长雷军打赌以来，格力电器先后与魅族、奇虎360、酷派等公司传出了合作生产手机的传闻。不过，证券时报记者核实，三者与格力牌手机均没有关系。格力电器证券事务代表接受记者采访时表示，格力手机“亮相”他也是昨天才知道的，格力做手机主要是为了布局智能家居。
布局智能家居
格力亮相的手机为白色、大屏，手机背后有格力的标志。手机本是电子快消品，董明珠对格力手机的定位却是“格力要做三年不用换的手机”。对于格力手机的具体研发及销售信息，格力内部人士皆拒绝透露。
安信证券分析师蔡雯娟认为，格力做手机并非简单的品类扩张及业务多元化，在智能家居环境中，手机最有可能充当智能控制终端的角色。且手机上用户交互充分，交互过程中产生的海量数据也极具价值。因此，做手机是公司布局智能家居的初步举措。
不过，对于格力以自产手机布局智能家居的逻辑，家电专家刘步尘认为并不可行。他说，“智能家居并不一定要做手机，彩电承担着智能产品显示终端的重要位置，难道格力下一步要做电视吗?”
去年以来，家电巨头们纷纷加速转型，但格力一直未有明确的声音。专注做空调的格力仅在家电品类上予以扩张，但晶弘冰箱、大松小家电都未使用格力自己的品牌。一位不愿具名的分析师认为，格力在智能家居方面走得很慢，前期没有很好的积累和合作伙伴，贸然做手机并不明智，专注做好产品然后对接大平台更有利于智能家居布局。
格力去年曾参观魅族厂区，今年年初吸引了奇虎360董事长周鸿祎前去格力工厂参观，但都未明确表示要做手机。今年1月，董明珠录制深圳卫视节目时称，“我要做手机，分分钟，太容易了”，“做手机肯定会超小米”。仅两个月时间，格力牌手机便已出炉，格力速度让不少业内人士觉得突然。
蔡雯娟表示，此次格力开始做手机，表明的是格力开始转型的态度，董明珠领导下的格力电器一直以极强的执行力著称，一旦决策层转型的态度明确，公司将有望凭借其极强的执行力，使后续的转型措施加速落地，公司未来在智能家居领域快速发展值得期待。
格力手机竞争力堪忧
业内人士分析，国内智能手机早已是一片红海，格力手机即使定位为智能家居的终端，在供应链、研发能力和产能等方面也面临不小的挑战。
做家电的格力最早与手机产生联系是源于2013年董明珠与雷军的10亿赌注。去年2月，格力高管前去参观同位于珠海的魅族厂区，但并没有后续。魅族一位高管透露，格力团队当时确有合作意向，但没有谈拢，“格力对我们的帮助有限。”在他看来，魅族需要的资金有金主阿里巴巴提供，魅族需要的互联网+渠道则是格力的弱势，他并没有看到格力的互联网基因。
去年12月，奇虎360宣布与酷派集团成立一家合资公司，今年年初360公司董事长周鸿祎参观格力后，三者合作手机的传言甚嚣尘上。但奇虎360和酷派人士均否认与格力手机有关。酷派内部人士称，酷派与奇虎360的协议是排他性的，不会有其他厂商一起合作。
格力如何在短时间内便做出了手机，一位手机行业人士猜测格力手机有可能是代工的。他表示，手机品牌最重要的是资金投入、供应链管理和产能预测，手机需要强大的现金流支持，同时手机零配件需要提前半年左右下单，在产能预测方面也需要很强的预测能力，各方面做平衡，格力手机缺乏资源累积，竞争力有限。
据了解，去年手机行业整体出货量已出现下降态势。IDC的数据显示，2014年第四季度中国手机市场出货量为1.075亿部，其中市场份额前五的厂商分别为小米、苹果、华为、联想、三星，这五家厂商出货量之和占总出货量的54.4%，排名前列的厂商竞争愈加激烈。
另外，业内格力手机的定位也存在争议。刘步尘认为，“三年不用换的手机”这是传统制造商的思维，手机的销量与寿命的长短无关。若以此思维做智能家居，格力的智能家居布局令人担忧。
