主持人：各位观众，各位朋友大家好，这里是中国经济的演播室，2015年全国两会特别活动“对话新国企，引领新常态”的网络访谈，我们现在开始，这次活动是由国家网信办作为指导单位，国资委新闻中心联合主办的，我是本场主持人项立刚，今天我们非常荣幸邀请到中国普天党组成员、副总经理陶雄强先生和大家来做对话和交流，首先请陶总给我们的网友和观众打一个招呼。
陶雄强：各位网友大家下午好，很高兴有机会跟大家做个交流。
主持人：陶总，今年的政府工作报告中李克强总理提出了“互联网+”的行动计划，对我们整个行业来说是一个新的声音。互联网倡导自由、开放、共享，之前最基本的功能是娱乐和传播，今天，互联网不再是传统意义的互联网了。作为央企领导，同时也是行业专家，请您对“互联网+”谈谈您的理解、看法和想法，和大家做一个交流。
陶雄强：“互联网+”的提法我觉得非常好，国家积极推动互联网产业发展，百度、阿里巴巴、腾讯已经把互联网应用在了我们生活的各个领域，“互联网+”除了用于生活外，还可用在智慧城市、智慧产业、低碳能源等各个领域。克强总理在报告中提到，要推动移动互联网、物联网、云计算、大数据跟现代制造业的结合，这点提得非常好。“互联网+”的核心是由这四个技术构成的，这四个技术的关系，用人体来比喻比较好理解，物联网相当于是我们的手脚、五官等感知系统，用来感知信息，移动互联网相当于我们的神经系统，把感知到的信息传递到大脑，云计算相当于我们的大脑，大数据相当于我们看到的各种信息，经过大脑处理和筛选出有用的信息，作出自己的行为判断，最终输出我们所需要的各种行动方案。所以，我理解“互联网+”就是互联网跟各个行业结合，不断地寻找应用系统，提供各种市场需要的智能解决方案。
主持人：我非常同意您的观点，“互联网+”把互联网和传统行业融合起来，形成全新的服务和体系。普天作为传统的通信企业，在“互联网+”的布局过程中间，做过哪些实事，有过哪些思考？请陶总给我们做一个分享。
陶雄强：这几年，普天实现了从传统的通信设备制造商向信息化整体解决方案提供商和综合服务商的转型，转型过程中最重要的就是打造我们的应用解决方案。将这些应用解决方案提供给各个行业，推动它们走向智能时代，智能时代最核心就是“互联网+”的理念。
中国普天在生活、产业、低碳城市等领域能够提供众多解决方案。举一个典型的生活方面的案例。去年10月份，我们在通信展中展出了专门针对脑卒中救治的远程医疗解决方案。脑卒中救治为什么用上现代的信息化手段呢？这里有必要解释一下，脑卒中从发生到它的黄金治疗的时间就三个半小时，错过这三个半小时，对“溶栓”的治疗就失去效果，所以这里面最紧迫的就是压缩从发病到治疗的这个时间，而要压缩这个时间，就我们现在的交通现状要及时送到中心城市的中心医院，就会有困难，所以国家卫计委就提出建立国家远程卒中救治网络，先建设中心医院和分中心医院，然后再由各个分中心医院对社区医院进行远程的医疗指导。中国普天就为北京宣武医院提供了这样远程的解决方案，这里面既有筛查、预防，也有治疗，同时也针对分中心医院、社区医院开展培训，使得更多的病人能够尽早康复。去年10月份国际通信展上，马凯副总理视察普天展位特别关注这类民生项目，高度称赞这项工作为人民做了一件大好事。他还跟宣武医院的负责领导进行了对话，要求加速来推动建设速度。
远程卒中系统就是“互联网+”的理念，移动互联网、云计算、大数据都用到了，前台是视频系统，后台的指导是数据分析，医生借助数据支撑来指导前方的手术。宣武医院相当于是总体的指导中心、数据储存中心和分析中心，通过辐射全国的脑卒中远程救治网络，对分中心医院、社区医院进行指导。
这些系统也可以进一步应用在住院的病房里面，原来护士每隔几个小时要到病房去抄一些病人的生命参数，如体温、血压、脉搏等，现在通过信息化手段之后，这些数据都可以实时传到护士站去。
我们也做感知设备和分析系统。我现在就戴着我们的感知设备，桌子上的系统就是利用我们感知设备开发的桌面系统。
这样的智能监护系统可以用在住院病房，也可以用于居家养老。居家养老的时候呢，我们除了提供病房监理功能之外，还能提供康复的手段，这里可以简单的演示一下，这个是图片。
主持人：后台分析。
陶雄强：这是后台分析，这边是心率图，然后这个是定位。
主持人：就是位置。
陶雄强：位置信息，跟心跳的情况。
主持人：除了移动医疗健康，还有些其他什么有价值或者有意思的东西可以跟我们分享一下吗？
陶雄强：除了刚才提到的，我们在智慧社区里也提供了很好的解决方案。我们在银川就有案例，刚才提到的居家养老，也是智慧社区解决方案的一部分。
智慧社区是整合社会资源，建设着力发展社区管理、社区服务以及社区商业应用，构建和谐统一社会管理基础单元。
以信息化技术为依托，我们为社区建立了以数据为中心的综合服务管理平台。在这基础上，居委会、物业提供社区信息诉求，通过这平台可以进行互动。如果是发生火灾等紧急事件，平台会自动联系到公安、工商、卫生、消防应急联动平台，按照应急预案，进行联动处理，公安、工商、卫生、消防等各部门，会在第一时间进行处置。通过对社区进行网格化管理，也就是把社区分成各个不同的网格，每一个网格里面有什么样的需求，我们及时的在后台能够了解到，及时的做出处置。
主持人：社区管理应该说是一个很复杂、很庞大的体系？
陶雄强：是，我自己理解智慧城市本身是一个渐进的过程。现在住建部也在发展智慧城市的试点，也是选定社区然后选择一两个应用做出特色来，最后一项项成熟之后，大家互相来学习，来做进一步推广。
主持人：信息采集功能也是一个很复杂的问题，这些信息怎么能够找到？
陶雄强：数据积累需要一个过程，老百姓享受到智慧带来的好处之后，数据就会更多的往上放。之所以有些数据老百姓不愿意放，这里会涉及到隐私的问题，这是智慧城市建设过程中需要关注的问题，即立法保护问题，因为有些信息是不能用来公开的。
主持人：智能互联网时代，安全问题越来越受到重视。就拿智慧社区来说，包括前面提到的移动医疗，这些关系到人的生命，安全是个非常重要的问题。在这样的情况下，从一开始架构、研发一个体系，就要很多安全的理念和布局的模式都考虑进去，这个体系才能变得更加安全，更加有能力。
陶雄强：在做产品解决方案顶层设计时，我们都是考虑进去的，同时还会采取一些其它的安全措施。从国家层面，国家网信办也在牵头制定相关的整个立法保护和管理体系，将来智慧城市里面哪些内容是要管制的，哪些接口是要开放的，会通过法律和管理制度来明确。
主持人：我们大家都知道，现在还有个热词就是工业4.0，也就是说“互联网+”把整个工业体系都要加进来。普天有没有考虑把工业4.0与传统行业结合提高能力和效率，让整个传统工业生产变得更加强大？
陶雄强：这个领域我们还是准备得比较早，也做了很多解决方案，现在也开始初见成效。现在我们在电力、石油、铁路，都有非常好的示范案例。在石油领域，我们专门为石油系统在4G基础上定制开发230M无线解决方案，这个解决方案我们用在了玉门等多个油田。玉门油田巡检制度中规定了对油田的功图、油井回压、井口温度、电压、电流5个方面的数据参数进行采集。我们了解要做一轮现场巡检就需要8个小时，这种效率无法实现智慧油田的目标。所以我们通过基于4G的解决方案，给油田提供了后台的这些数据处理之后，同时实现了远程的数据采集，也就是说现在不需要每天去现场巡检，可以时时刻刻地收集数据往后台传输，而且通过无线高清视频监控，也能监管油井整个生产的过程，实现了智能化的管理，告别了原来靠人工去到现场抄数据的时代。采取了这种方式，想要多少数据都可以达到，间隔一个小时，间隔十分钟，间隔五分钟，间隔一分钟都可以采集到数据，对整个管理来讲，企业整体管理效率大幅度提升。
我们也把这个系统用在了电力行业，现在电力行业也在推智能电网。电力行业也遇到同样的瓶颈，原来不少地方电网电表抄数据用电台的方式，要每隔一两个小时才能采集一次数据。现在使用4G的方案，可以随时传递数据，而且采集数据的准确度还进一步提升了。
主持人：数据量更密，对设备运行的情况了解就更加清楚了，如何保证信息发出去了安全性，用一个其他接收器是不是也可以接收呢？
陶雄强：我们的设备通过权威部门的安全检测，提供的方案是要有足够的安全保障的，在电力、石油能源领域，对安全等级要求是非常高的，因为这是国家能源的命脉。
主持人：这就是智慧生活，在智能时代很多领域都有非常多的事情可以去做。普天最近几年发展得应该说是非常好，说明我们的谋篇布局不仅仅在一个领域，会看得更远，看得更多。除了智慧生活之外，你认为还会在哪一个领域有更多的机会？
陶雄强：刚才提到的智慧产业，是工信部一直倡导的两化融合的重点方向，也是我们非常看中的领域。还有一个领域就电动车，我们也做布局。在智慧产业，我再介绍一下高铁行业的信息化应用，在高铁业务应用里面我们也分两类，一类是针对货场货运的信息化管理，我们负责提供解决方案，货场通过信息化手段去巡检来提升他的管理水平。针对高铁旅客列车的信息化业务应用，现在我们也在做试验。针对高铁运行过程中通信信号时好时坏不稳定，我们现在也在试验，将来是不是通过沿线建设4G基站，与车厢里面的终端对接，转换为WIFI，最终可提供稳定、可靠、高速的通信体验。将来乘坐高铁时通信和办公，也可以享受跟办公室一样的网速。
主持人：电动车领域我个人也是非常感兴趣，我相信，未来一定会用新的能源汽车来代替我们现在的以汽油为能源的汽车。针对新能源汽车产业链及其管理，普天选择的是哪一个点，是怎么想的？
陶雄强：我们普天最早进入新能源电动车领域的央企之一，当时由国资委牵头，16家中央企业组建了电动汽车联盟，普天担任充换电运营服务组副组长单位。我们最初的想法，是想做电池，但是后来发现，做电池没有运营网络来带动，电池也销不出去。也就是说，必须先要有网络运营，通过运营来带动制造，通过运营来促进产业发展，这个时候，产业才能真正地发展起来。所以，我们经过思考后，就把主要精力就放在运营上。一方面，通过运营带动自己内部产业，同时还带动整个产业链往前走。现在，普天是电动车领域最大的运营商了。
我举个深圳的例子，普天在深圳市建成74座充电站，覆盖深圳9个行政区，服务于3900辆新能源汽车，是目前全球最大的城市新能源汽车基础设施运营网络。普天深圳充电设施网络实现了同时服务纯电动、混合动力、公交车、出租车等多种类型车辆的兼容性、通用性，且服务期间零事故。2014年，中国普天深圳充电设施络累计充电1.34亿度，全年实现减少碳排量24万吨，相当于植树60万棵。所以从这点去看，电动车对我们城市清洁，去除雾霾是有非常大的帮助的。
我们这些图中可以看到，就是电动车的分布图。在深圳我们是起步最早的，我们不光做电动车运营，同时我们入网的所有车辆提供智能化的管理，可以对车主提供就近的充电站信息，电动车辆电流、电压及其位置的信息，后台还可以对车况进行管理，关注车辆的安全问题，及时进行检测，一旦发现情况及时会提醒车主采取措施，确保使用电动车你是安全，不用去担心运营过程中的这些安全问题。
主持人：有些网友不是太理解，电动车运营是怎么回事，我理解，你们是不是除了帮助大家加电意外，还可以告诉你车在什么位置，你的车是不是缺油了，最近的充电站在哪里，可以去提醒你帮助你呢？可以确保大家在使用电动车时，随时随地都会有电，不会抛锚被扔在路上。
陶雄强：是的，您提到的我们都做到了。还有可能很多车主会关心，充一次电时间太长，所以现在充电桩也有两类，分慢充和快充。慢充会比较慢一些，快充大约半个小时。
主持人：我相信新能源车领域会变得越来越完善，走在新技术、新产业前面的普天，我相信一定会有非常大的收获。
陶雄强：我们也有这样的一个自信，所以我们在深圳建成充电设施网络之后，我们在北京、深圳、上海、合肥、广州、盐城等六个城市推广这样的应用的模式。除上述六个城市外，普天正在青岛、西安、贵阳、天津等大中型城市开拓充电设施业务，目前以每年3-5个城市的速度在全国扩展充电设施网络。通过这个模式的推广，一方面是普天本身产业的需要，另一方面，也是积极响应中央节能减排的号召，帮助更多的城市减少碳排放。
主持人：除此之外，普天在新能源方面还有新的探索，我也想听听是怎么做的？
陶雄强：除了电动车运营之外，我们新能源领域在电动车配套的充电桩、电池方面都有介入。此外，普天投入比较大的还有合同能源管理，它能够用于现在的大楼能源改造，经过能源改造后的大楼，我们测算过，大概一个楼通过改造跟没改造相比，至少会节省下20%到30%的用电消耗，所以节能空间是非常大的。
更有价值的是针对机房的改造，随着云计算、大数据的发展，机房越来越集中，机房集中之后，机房的耗能是非常大的。云计算设备使用中不允许任何间断，大数据时代，断电带来的风险太大，影响也大。
现在IDC机房都是有UPS，利用UPS来提供不间断电源。新型分布式不间断储能电源系统，通过加上信息化和互联网的概念，将目前闲置的UPS电池容量盘活成为储能能力，也就是说将来我这个电池也是互联网，能够做分布式的做调配的，实现互联网化的管控，这样机房的面积可以省下来，耗电还可以大幅度节省。
未来能耗测评将会普及。比如对智能手机也能做到能耗评测，我们带着手机出去，我不知道今天五点钟电池用完，还是六点钟？哪个应用耗电多？我心里是没底的。所以我们在研究一套针对所有APP应用能效测评系统，每个应用都可以标上一个能耗等级，只要装上这系统之后，随时对能耗进行检测，告诉你电池还能用到几点，帮助你降低智能终端能耗。所以说，利用互联网的概念，来改造各种行业，来做合同能源管理，做能源系统的改进，这个空间是很大的。
主持人：我们知道，通信行业是面对市场化冲击最厉害的企业，面对新的市场经济冲击，普天也面临着整合和困难。今天听到普天在很多新领域很有作为，找到了自己的路，所以我特别想听陶总谈一谈，普天在市场竞争过程中是怎么坚持的？
陶雄强：普天有着百年的历史。在2003、2004年的时候，我们觉得产业结构不做调整企业很难发展。在当时，我们现在的董事长邢炜上任后第一件事做的就是调产业结构。我们调产业结构的核心，是从原来以面向消费类为主走向面向行业客户，从以终端为主我们开始做整体的解决方案和服务提供商的转型。这个转型不是一步到位的，而且新产业的培育，管理理念的成功，还是经历了一个漫长的过程。
2005年，普天又做出一个重大举措，就是成立事业部，新的产业板块要培育要有一个组织体系进行支撑，希望通过事业部来培育这些新的产业，通过事业部再来带动普天自己的二级公司。从2005年开始成立三个事业部，到现在已有七个事业部，产业板块逐渐发展，事业部也壮大。到2009年的时候，新的产业开始对产业发展形成支撑能力，从2010到2014这五年，普天进入快速发展时期，2009年普天的销售收入大概在220亿，去年达到了740多亿。
普天发力的原因还是产业的转型升级。普天的转型起步比较早，各个产业的根基打得比较深，我刚才介绍的像智慧的城市、智慧产业、绿色低碳能源各个板块都有很强的竞争能力，生存能力都培养出来了，有了这样的能力，企业竞争力也得到不断提升。
如果总结我们普天这几年的发展，我觉得核心还是“创新”这两个字，习总书记也不断地强调创新是我们民族发展的灵魂，普天作为央企，这几年能够从最困难中走出来还能发展，比同行发展得更快一些，创新还是贯穿普天发展的始终，普天创新体现在管理创新、商业模式创新、技术创新等的方方面面。
在管理创新方面，普天采用事业部制来整合内部资源，普天原来都是二级单位子公司为主，我想很多央企跟我们情况都一样，总部是管理机构，二级单位做具体经营。普天通过采取事业部机制之后，实际上总部直接介入经营，这在央企里面是不多的。到去年为止，我们事业部的规模已经占了整个集团规模近一半，这是组织管理上的创新举措，集团资源也上移了。
第二是，商业模式的创新。原来我们做产品的习惯都是先做出一个产品，然后去推销产品，主要推销给运营商。2004年，我们在向信息化整体解决方案提供商和综合服务商的转型开始，我们就不是说先有产品再去找市场，而是每一个解决方案，都是跟我们的客户一起定义产品、一起做开发、一起去完成整个销售的过程。举个例子，我们与国家电网合作4G LTE230M产品，我们组成一个团队，共同讨论产品定义、产品功能、开发时间等工作节点内容，遇到问题的时候，他们也帮我们提出解决方案。这也是现在互联网思维里面比较多见的，就是需求跟制造紧密结合在一起。
现在工业制造4.0其实也是一个按需去做生产，不是简单的大规模生产，是跟客户互动的过程中提出解决方案，然后再进行技术创新，把我们在做4G公网中积累的技术优势应用到各个行业中去，我们在电力、石油、铁路、煤矿推广应用的各种解决方案，都是技术创新的成果。所以说，这几年普天能够快速发展，还是得益于创新，创新始终是贯穿普天发展的主题。
主持人：以我对通讯行业的了解，普天最近几年能够超过很多同类企业，重要的是做到了，第一要有信念，要相信国企，只要努力是能够做好的；第二要有切实的行动；第三要有前瞻的眼光。陶总刚才的介绍已经非常明确地表示了，就是必须创新，必须要在市场中寻找我们的机会，找到我们的突破。
陶雄强：是的，我很赞同您的观点。普天2004年就被彻底推向市场，在市场的海洋中提前锻炼了，现在通过打拼也培养出了自己的能力，我对央企的发展前景还是很有信心的。央企有央企的特长，有央企的能力，央企也好，民企也好，最终竞争力的强弱还是在于你有没有创新能力，有没有去关注市场，有没有找到与市场的结合点，市场需求很多、很大，就拿智慧城市来说，目前所有企业加在一起能满足智慧城市智慧生活需求应用的很少一部分，还有更大的空间需要去挖掘，央企应该作为一个主体，民企也会在这里面发挥作用，大家是共存、共发展的合作关系。
主持人：非常感谢陶总用一个小时的时间与我们分享经验和感受，再次感谢陶总能够参加对话新国企，引领新常态网络访谈，由于时间的关系，今天的访谈到此结束，谢谢。
陶雄强：谢谢项总编，谢谢各位网友。
