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电力工业出海 火电、水电和输变电是主力

   2015-03-24 中国能源报 1790
核心提示: “2014年,中国电力工业海外项目签约额约300亿美元,签约总装机容量约2000万千瓦,相比2004年的20亿美元签约额,10年间增长了14倍。自2009年到2013年的5年间,中国企业累计出口签约电站总装机容量超过1.8亿千瓦,超过法国目前全国的电力总装机容量。

2014年签约额达300亿美元,10年增长14倍,总装机突破2000万千瓦

“2014年,中国电力工业海外项目签约额约300亿美元,签约总装机容量约2000万千瓦,相比2004年的20亿美元签约额,10年间增长了14倍。自2009年到2013年的5年间,中国企业累计出口签约电站总装机容量超过1.8亿千瓦,超过法国目前全国的电力总装机容量。”3月18日, 在由西门子(中国)有限公司和中国电力建设股份有限公司共同主办的2015中国电力EPC论坛上,中国机电产品进出口商会副会长石永红表示,中国电力装备在基本满足了中国国内经济和社会发展需求的同时,凭借着全球第一的电力装备制造能力、良好的性能价格比、较短的工期、较好融资保险服务等综合比较优势,目前在国际市场上也占据了十分重要的地位。

火电、水电和输变电是主力

截至2014年底,中国电力企业出口市场已涵盖70多个国家和地区,在亚洲、非洲、南美、欧洲及中东等国家都有众多中国电力企业在进行电力建设。

石永红介绍说,中国电力“走出去”主要以火电、水电和输变电为主,风电等新能源行业尚处于走向国际市场的初期。2014年,中国企业境外火电项目签约额140亿美元,占全年签约的46.7%;水电项目签约额80亿美元,占全年签约的26.7%;输变电签约额65亿美元,占全年签约的21.7%;太阳能项目签约额7亿美元,占全年签约的2.3%;风电项目签约额6亿美元,占全年签约额的2%;垃圾发电等其他项目签约额2亿美元,占全年签约的0.7%。

记者梳理发现,中国电力开发海外市场呈多元化趋势,涉及气电、煤电、油电、潮汐电、核电、风电、水电、生物质发电、输电、配电等。除传统的成套设备出口、EPC工程总承包项目外,中国企业也在积极探索和应用国际市场高端差异化的工程建设和运营承包模式,如BOT、BOOT、PPP、PMC等。

另据了解,中国企业在海外参与的电力项目,除了业主通过世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构获得资金外,中国企业也在越来越多地参与协助境外业主获得中国金融机构的融资保险支持。

石永红还表示,近年来中国企业承揽的大项目数量逐年攀升。2004年,中国企业承接的海外电力项目中,合同额超过1亿美元的项目仅6个,而2014年,中国企业承接的海外电力项目中,合同额超过1亿美元的项目已超过50个。签约的海外大型电力项目单个合同额也从原来的2-3亿美元,发展到今天的50亿美元、80亿美元。

与此同时,海外项目开发还呈现出综合化趋势。我国企业开始逐步介入境外流域水利电力项目合作开发。目前,亚洲的湄公河流域开发、非洲刚果河流域开发等引起了相关各国政府的高度关注,开发潜力巨大。中国已有企业与外国政府开展合作开发或签订了合作备忘录,有些已经开始进入勘探设计。

电企出海面临三大历史机遇

根据《世界能源展望2014》,预计到2040年,为应对电力需求的增加,以及替代现有退役装机容量,全球需要新建7200吉瓦的装机容量。考虑到环保需要,到2040年,可再生能源发电量将占全球新增发电量的近一半,其中,风力发电量占可再生能源增长份额的比重最大,达到34%,其次是水电(30%)和光伏发电(18%)。

石永红表示,中国企业在海外电力市场仍将大有可为,面临三大历史性新机遇。一是海外新建电力项目刚性需求的机遇。从长远来看,海外电力需求仍将继续增长,但增长速度将趋缓。印度、巴基斯坦及大部分非洲地区人均用电水平依然有限,是新增电力需求的重要市场。除这些中国企业的传统市场外,以经济增长带动新增用电需求的中东、南美地区也将是最大的新增长点。

二是全球现有电力装机更新改造需求的机遇。到2040年,全球约有占现役装机容量40%的机组将退役,随之而来的便是电站的更新与改造。以OECD国家为例,这些成熟电力市场的煤电、气电、油电和核电装机中约30%使用年限已超过30年,无法满足正常运行和逐渐提高的环保要求,设备更新需求将变得强烈。

三是中国实施“一带一路”战略带来电力互联互通新增需求的机遇。“一带一路”沿线64个国家中,相当多的国家是发展中国家,电力比较缺乏,而这些国家中的绝大多数正是中国企业开拓的传统海外电力市场。有效结合与“一带一路”战略相配套的政策措施,积极参与中国与周边国家的电力互联互通建设,将成为中国电力出海的新方向。

但石永红同时也表示,中国企业还需要苦练内功,继续加强自身建设,实施创新驱动,加快产品结构调整和转变增长方式,加强国际化人才队伍建设,优化海外业务结构,立足两个市场、统筹两种资源,提高国际化经营能力和水平。

 
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