节约资源、保护环境，实现社会、经济、环境可持续增长是全社会共同的责任。“十二五”以来，作为参与云南省“千家企业节能低碳行动”的企业，易门供电有限公司积极贯彻落实国家节能减排政策，探索降损管理新思路新方法，采取多种措施降低电量损耗，全面推动节能减排取得成效。2014年，公司实现综合线损率1.76%，同比2010年下降1.47个百分点，完成节能量400吨标准煤，超额完成了“十二五”节能量目标和年度50吨标准煤的责任目标，于2015年3月17日顺利通过了玉溪市工业和信息化委员会的考核。
节能减排工作是一项长期的、关系到人类以后生存的重要工作，电网企业节能减排工作的核心是抓好线损管理，为完成政府下达的节能量目标，易门公司主要从规划降损、管理降损、技术降损、运行降损四方面开展线损管理工作。
规划降损：2010年，公司编制了2011-2015年节能降损规划和“十二五”配电网规划，并每年对规划进行滚动修编；2014年，公司编制了“十三五”配电网规划。通过规划项目的实施，优化了电网结构，缩短了线路供电半径，降低了线路和设备损耗。
管理降损：一是每年年初，根据公司上年度线损指标完成情况及线损理论计算情况，制定本年度综合线损率目标值，并围绕目标值，对线损“四分”指标进行分解下达，明确到部门、班组及个人，并纳入公司组织绩效考核，有力促进线损“四分”管理。二是全面推广营销管理信息系统的运用，开展配网普查和客户档案信息核查，开展站-线-变-户关系清理，保证线损的正常统计与分析。三是2013年开展了低压台区线损管理效能监察项目，在云南电网公司效能监察劳动竞赛中获得二等奖，通过项目的开展，明晰了公司低压台区线损管理流程，规范了管理行为。四是开展了线损管理知识培训和考试，提高线损人员管理水平。五是每月开展线损两个“比对”及线损异常处置完成率、线损异常率指标控制及异常整治工作，2014年5月份开始实现了10kV线路/0.4kV台区线损异常处置完成率100%工作常态化开展。六是印发公司《关于进一步加强公司管理线损管理工作的通知》，从公司层面至供电所层面，明确规范了管理线损日常工作开展要求及基础资料收集要求，进一步量化线损考核内容。
技术降损：积极推广应用节能技术，对公司运行的国家明令淘汰的S7及以下高耗能变压器进行清查并积极申报改造计划，2012年完成26台高耗能配变改造。
运行降损：一是每年开展潮流计算、分析工作，重大方式变化时，及时进行潮流计算，每季度开展电网经济运行分析，按计划开展发电计划曲线编制及负荷预测工作，为电网运行方式的合理安排提供输入。二是合理安排电网运行方式。根据电网运行实际情况，合理安排电网年、月、周、日运行方式，充分挖掘设备的潜力，减少网络损耗。三是调度员认真做好监盘，根据电网运行情况及时调整所辖35kV变电站主变档位及投切电容器，避免部分设备长期“欠压”或“过压”运行，同时保证无功电力的就地平衡。
节能减排不是降低生产节奏和生活水平，它的根本出发点是：采用技术上可行、经济上合理，环境和社会可以接受的措施提高能源利用效率和利用效果。供电企业作为电力能源供应者，担负着为公众服务的重任，承担着为地方经济发展和人民生活提供清洁、绿色能源的任务。切实做好节能减排工作，服务地方经济发展，构建社会主义和谐电力，是供电企业义不容辞的职责，易门公司将结合创先工作继续深入的开展下去。
