近来，智能家居圈子颇不平静：刚刚还是董小姐因为米的的联姻而破口大骂，随后海尔就借力阿里来谋划未来，紧接着格力360共谋安全牌的智能家居预谋就见诸报端……变化太快，小伙伴都表示只能看到“雾里花”“云中月”。
家电巨头纷纷布局智能家居，万亿元市场争夺激烈。由于智能家居的建立涉及物联网、云计算、大数据等多项技术，同互联网企业合作成为家电巨头们性价比最高的选择，家电企业和互联网企业的合作是大势所趋。于是，作此文章，聊聊在智能家居这盘棋里，互联网企业是如何跑马圈地的。
大佬BAT：有钱、任性
聊起互联网的那些事儿，BAT总是最值得说道的。
就拿腾讯来说，其吸引传统家电企业的魅力主要在于内容方面，包括游戏内容和视频内容。腾讯和长虹的合作就是一个典型案例：长虹近日宣布将与腾讯展开基于智能终端业务的深度合作，于2015年下半年联合推出一系列合作产品。长虹认为腾讯合作可弥补内容资源、影视娱乐方面的短板。另外，腾讯微信是智慧家居互动功能重要的工具和入口。例如在最近推出的CHIQ二代上，腾讯的游戏资源和微信等应用成为亮点。
除长虹外，腾讯与与TCL、康佳、创维的合作关系也由来已久。其中，腾讯与康佳的合作中包括：腾讯游戏、微信互联、QQ互联三个方面。相比BAT另外两家，以社交出身的腾讯表现得更加接地气，以内容作为卖点，腾讯的石榴裙下吸引了大量家电企业，尤其是电视企业。然而，有人质疑：作为智能家居重要一环的智能电视，难道就该等同于“微信+电视”吗?可见，在布局智能家居上，如何优化用户体验，是腾讯的当务之急。
除腾讯外，阿里在智能家居上的布局同样是夹枪带炮。阿里既做内容，也做技术，但是阿里最具有核心竞争力的还是其在大数据、云计算、后台服务方面的积淀。阿里同海尔的合作可以被看作是其布局智能家居的最典型案例。从2013年12月双方正式宣布成为战略伙伴开始，这两家企业便围绕智能家居开始了一系列深度合作：阿里对海尔U+只会生态圈进行了支撑;在海尔智能空调——海尔小超人中，阿里智能平台提供了云端数据计算能力;海尔+阿里+魅族生态圈是目前市场上最大的智能家居生态圈之一。
除海尔外，阿里的合作伙伴还包括美的、创维、海信、联想等。但美的仅限于同阿里云在网络服务上的合作，美的的最亲密的情人无疑还是小米，同别家的合作也不深。另外，阿里还以电视机、盒子等家庭娱乐产品切入，欲通过云OS TV作为智能家居平台的入口。但现阶段，阿里智能家居计划并未给出一个系统的思路。
相对BAT两外两个小伙伴，百度的压力可能更大一些。虽然百度此前就推其Baidu Inside计划，欲借此聚拢一批智能硬件产品获得用户和数据，但未全面覆盖至电视机、冰箱、洗衣机等智能家居最核心的家电产品。百度同样具有云计算、大数据等后台服务能力，但似乎魅力不及阿里，同TCL、联想、海联达等小伙伴的合作仍旧较为分散。
新贵小米们：大玩家or搅局者?
除了互联网大佬BAT在智能家居征战外，小米、乐视等新贵谋篇布局也玩得很大。
小米是这个圈里的大玩家。小米是这个圈里的大玩家。2013年年底，小米提出了3年投资50家智能硬件创业公司，几个月之后，这个数字便升级到100家。在小米智能家居这盘棋里，与美的联姻是最引人注目得一步，因为“美的+小米”的生态圈是可以同“海尔+阿里+魅族”相抗衡得第二极。此外，作为互联网企业，小米的开放态度得到了与更多家电企业合作的机会，但是到了谈婚论嫁地步的只有美的一家。在智能路由器、只能模块等方面的失势，说明雷大神是个头脑简单的人。
做视频内容出身的乐视，在智能家居上也想分得一杯羹。凭借在视频内容上的优势，乐视将电视作为突破口，开始了其智能生态圈的布局。乐视并未染指其他家电企业，而是期望自己肚子里生出来个家电企业。2012年9月乐视推出超级电视机，依靠“平台+内容+终端+应用”的产业链的垂直整合模式，以硬件成本定价、去渠道化的策略，很快在彩电市场撕开了口子。2014年乐视超级电视机销量已突破150万台，提前1个月完成年度销量目标。今年4月份乐视手机正式亮相，意味着其智能家居有了手机入口。贾跃亭的宏伟蓝图总能成为智能家居聚光灯关注的焦点，但质疑声也同样持续不断。想要创建一个帝国，首先要开拓一个个村庄，奉劝乐视还是要踏实。
周鸿祎不是个低调的人，以往无论插手哪个领域，360总会以一个搅局者的身份出现，这次入局智能家居是否也一样呢?前不久董明珠造访360，360携手格力搅局智能家居的消息传得沸沸扬扬。就像赶集下嫁58一样，“传言往往会成真”。在今年3月份的家博会上，奇虎360现身智能家居体验区，使得入局智能家居的传言得到证实。作为开放式的互联网企业，除了格力外，360智能家居同样欢迎其他家电厂商的临幸。刚刚踏入智能家居的门槛，除了格力、成都家商集团外，暂未传出360的其他绯闻。
