近年来，黑龙江龙唐电力投资公司鸡西供热公司针对员工较多的实际，以提高员工队伍素质为目标，以“员工成才、企业发展”为理念，狠抓员工培训工作，提供多种“充电”方式，切实解决了培训工作中“续航能力”不足的问题，取得了突出的效果。
“充电”项目多。近日，该公司2014年培训计划制定完成，培训计划涵盖全公司各职能部门、生产运行等所有岗位，员工可选择性地参加60多个不同种类的培训项目，内容十分丰富。该公司今年的培训计划以岗位设置为基础，参照各岗位工作标准，明确了每个岗位的工作人员应具备的基本能力，细化了培训项目，使培训更具针对性和可操作性，使日常培训计划性更强、目标更加明确。为培养复合型人才，该公司还将开展交叉式培训，让员工到其它部门学习，在原本从事工作的基础上掌握另一种职业技能，为企业培养更多“精一懂二会三”的人才。
“充电”实效强。该公司紧密结合企业的实际工作需要，组织开展相关培训活动，使培训能够及时促进各项工作的顺利开展。针对即将实施的热计量收费工作，该公司迅速举办供热计量软件应用培训，邀请收费软件开发公司的讲师向该公司收费员讲解收费软件的功能、使用方法及软件故障的情形与应对方法。为更加方便、快速地找到热网漏点，该公司在今年供热期引进了热网查漏仪，并举办了查漏仪使用培训班，让员工们了解了仪器的使用原理和使用方法，此类紧贴实际的培训活动，既满足了员工对相关知识的渴望与需求，也为实际工作的顺利开展提供了强大的技术支持。
“充电”平台广。为解决员工的技术需求，该公司利用空闲时间举办电焊培训、阀门研磨培训、供热运行调整等专项培训，聘请理论深厚、技术过硬的技师和公司各类专工进行面对面授课，针对员工的薄弱环节进行培训，并通过理论联系实际重点提高员工的动手能力。不久前，该公司通过严格的考试和综合素质考核从50名员工中选拔出10名员工，送到长春水利电力学校进行为期2年的专业培训。学成归来后，这10名员工都已成长为鸡西供热公司的业务骨干。鸡西供热公司还通过开展员工自学、互学、集中培训等多方位培训手段，激励、督促员工进行长期“充电”，使“续航能力”得到大幅提高。 （曹雪）
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