针对陕西省火电行业上网电价平均每千瓦时下调0.98分的新形势，大唐彬长发电公司从集团公司一季度经济活动分析会议中汲取精髓，认清交易电量计划下滑的困境，积极应对电力市场严峻的大环境，对内严控经营成本，对外拓宽营销出路，开源节流，握紧“效益”准绳。
在两台机组完成电除尘改造和通过验收的基础上，该公司成立专项攻关组，加强与环保部门联系、沟通和汇报，积极争取早日获得每千瓦时0.2分的除尘电价;结合企业实际，做好税收筹划，多方联系税务部门，积极争取税费减免政策。同时，积极联系银行归还贷款，减轻经营包袱，降低资产负债率。
该公司变更营销策略，把主攻外送电量和替代电量作为工作的出发点和落脚点，明确电量为王意识，多方协调增发电量，截至目前已争取上半年直供电量2.4亿千瓦时;建立煤电联动机制，动态跟踪煤炭市场信息，优化采购策略，平衡入厂标单，同时积极与质优、价低的国矿煤建立长期良好的战略发展方针，从而严控“口粮”成本。
此外，该公司以主动适应集团公司、陕西公司的资金调度管理办法为契机，成立资金管理委员会，对资金实时动态监管和掌控，严控资金流向，避免资金沉淀，实现了资金合理高效使用，为依法治企、依法经营提供了坚实基础。
