截至4月底，国电安徽公司已签署2016年大用户双边协议55.4亿千瓦时，一举扭转了该公司在安徽区域大用户直供电量较小的被动局面，实现了大用户直供电的新突破。
2015年1-4月，安徽省火电机组发电形势总体低迷，机组调停频繁，调停时间较长。面对严峻的市场形势，安徽公司深入开展营销“双提升”，牢固树立“营销是生命线”的经营理念，从三个方面着手，全面推动大用户直供电工作。一是全面开花，扎实开展全省电力大用户普查。2014年四季度，按照集团公司统一部署，完成了安徽省10千伏及以上工业大用户调查，建立起了全省电力大用户管理档案，将全省435家用户纳入其中，为下一步大用户直供电市场开发收集到了第一手资料。二是承包到“户”，分解落实大用户开发责任。2015年初，该公司有效发挥各单位的区位优势，将全省的电力大用户根据地理位置划片为四个片区，分别落实到公司本部和三家主要火电企业，由其分头开展衔接争取工作，将目标任务分解到位，有效整合了区域大用户开发合力。三是多措并举，全力争取潜在大用户客户。主动转变营销工作理念，破除“等”和“靠”的思想，由省公司领导和基层单位负责人亲自带队跑市场，主动与地方政府部门接洽，对潜在电力用户一一登门拜访，分片区召开大用户座谈会开展直供电政策宣讲，全力争取潜在电力大用户。
