好谋而成 不疾而速 ——访奥瑟亚(中国)投资有限公司总裁司俊芳先生

　　奥瑟亚（OCI）集团公司是一家总部位于韩国首尔的具有悠久历史的化工和绿色能源公司，在中国开展业务也已经有了五、六年的时间。最近，奥瑟亚集团公司投资3,000万美元在上海成立了奥瑟亚（中国）投资有限公司。为了进一步了解奥瑟亚公司在中国的业务和投资策略，以及奥瑟亚（中国）投资公司以后的职能和作用，记者对奥瑟亚（中国）投资公司总裁司俊芳先生进行了采访。

　　当记者应约来到奥瑟亚（中国）投资有限公司在上海新落成的办公室时，顿时觉得眼前一亮，办公室里简洁明快的装饰风格，和每个办公区域不同的颜色搭配，展现了公司要表达的积极进取和活泼向上的风格。

　　司总首先做了简短的自我介绍，他是一位有着多年外资公司工作经验的职业经理人，二十多年一直在化工领域工作，曾先后服务于中国石化，杜邦，卡博特等著名公司。

　　接着司总简要介绍了奥瑟亚公司在全球的经营状况。

　　奥瑟亚公司成立于1959年，有50多年的发展历史，是韩国较早的化工公司之一。于1976年在韩国证券交易所上市。

　　公司主要业务分为可再生能源和化学品两大部分。至今已经涵盖多晶硅，太阳能，LED蓝宝石，无机化学品,石油和煤炭化学品,精细化学品,隔热节能产品等领域。目前在全球有13家工厂，34个生产装置。2010年公司在全球的营业额是28.6亿美元，净利润为5.6亿美元。截至到2011年第三季度，公司的营业额已达到近32亿美元，预计2011全年营业额将接近40亿美元，和去年相比有较大的增长。

　　2009年，被美国波士顿咨询集团评为“连续五年为股东创造持续价值”公司第一名。同年，被列入“道琼斯可持续发展指数(DJSI)”亚洲公司。2010年，基于对韩国绿色产业的推动和贡献，被韩国政府评为第一号绿色认证企业。2011年9月，被中国能源经济研究院和中国能源报社评为“全球新能源企业500强”第80位。2010-2011年，连续两年被韩国上市公司协会评为“最佳透明化管理公司”大奖。

　　公司的企业愿景是成为全球领先的绿色能源和化工公司，企业文化是Chance，Challenge，Change。用中文讲就是“抓住机遇，迎接挑战，勇于改变”。

　　当记者问起为什么要成立奥瑟亚（中国）投资有限公司，以及投资公司的主要职能和作用时，司总说：

　　自2006年进入中国以来，奥瑟亚已在浙江投资建立过碳酸钠工厂，在山东投资建立煤焦油深加工工厂，在上海投资建立贸易公司，目前，正在江苏建造三氟化氮气体工厂，在河北建造气相二氧化硅工厂，在辽宁建造氢氟酸工厂。目前在中国的投资已达到3.3亿美元。

　　随着在中国的投资项目的增加和业务增长，需要成立一个中国区的总部，对现在和未来的投资和业务进行统一的管理，以提高管理和运营效率。新成立的奥瑟亚（中国）投资有限公司，做为一个在中国的总部，将起到这个作用。具体地讲，它将在投资方向，业务管理，财务，人事，技术，采购，物流等方面，管理并支持在中国地区的下属公司，充分利用作为集团公司的整体优势，统一计划和政策，避免各自为政，以达到优势互补，提高效率，降低成本，持续发展的目标。同时, 奥瑟亚中国也会与韩国总部和各个业务部门在业务开发，市场销售，技术服务等方面保持密切的沟通和协调。当然，奥瑟亚中国也将与各地相关政府和机关建立并保持良好的关系，以支持奥瑟亚在中国的投资项目。

　　作为我个人，当然希望能够依靠我多年对中国市场的了解，和在外资企业工作的经验，发挥我的能力，尽量管理好这个公司，能够为奥瑟亚在中国的发展尽心尽力。

　　由于奥瑟亚进入中国时间不长，当前的国际国内经济形势对中国的经济发展也有一些影响。如何克服奥瑟亚在中国遇到的困难和挑战，司总也对记者表达了他的信心。

　　他强调：在中国，没有很容易的事情，但任何事情都有可能。虽然奥瑟亚进入中国时间较短，但永远都不晚。我们需要关注的有以下几点：

　　第一，人才的聘用，发展和保留。现在中国，尤其是上海的人才市场，是非常竞争的。因此，如何能找到好的人才，给他们提供良好的发展机会，使他们能对公司有长期的服务，尽可能的避免人才流失，是我们要关注并投入力量解决的。

　　第二，在中国快速变化的市场中抓住机遇。大家知道，中国的市场很特殊，不同于其他国外市场。而且客户的需求也是不同于其他国家和地区的。因此，我们不能用其他地方的经验，照搬到中国来。而是要根据中国的实际状况，找到并实施适合本土市场的经营之道，建立灵活的业务管理模式。这要依赖于我们对本地市场的认识，和我们对市场变化的快速反应。

　　第三，保持技术的领先。在市场的竞争中，我们不希望陷入“同质化”和“价格战”，我们希望能够有技术，产品或服务的‘差异化’，提高我们产品和服务的附加价值。所以，我们要如何保持我们在技术上的竞争优势，开发出最适合中国市场的产品和服务模式，是我们的长期关注点。”

　　第四，关注于新兴和高端行业和应用。奥瑟亚的许多产品，都属于精细化工范围，我们将主要关注于新能源，LED，半导体，电子，食品和节能等行业。举例来说，高纯度的多晶硅和LED蓝宝石产品，建筑和冷冻保温用的真空隔热产品，电子级和食品级的特种气体，双氧水和磷酸，高性能低阻力绿色轮胎用特种炭黑，新型无磷洗涤漂白产品等等。

　　最后，司总给我们讲了他办公室里的一幅字画的含义，作为对他的管理理念的解释。“好谋而成，分段治事；指的是做事一定要制订一个好的策略和计划，要分清轻重缓急，合理调配资源，才有成功的可能。不疾而速，无为而治；指的是在做事的具体阶段，要脚踏实地，一步一个脚印，虽然看起来速度不是很快，但却会少犯错误，最终反而会较快的达到目标。要充分信任团队，发挥团队的作用，而不是仅仅依赖于领导，才会建立一个稳定强大的组织。”

　　采访结束时，司总握着记者的手表示：“谢谢你们的时间，希望通过媒体的渠道，能传达奥瑟亚公司对中国市场的长期承诺和信心，希望奥瑟亚能对中国市场的发展贡献自己的力量。”