在中国“驾驭”风能――访维斯塔斯中国区总裁唐玛勒

　　本报记者 沈强

　　和许多北欧人一样，唐玛勒（JensTommerup）的英语发音带有浓重的口音，重音节一个连着一个，仿佛是在刻意强调着什么。

　　唐玛勒2009年加入维斯塔斯（Vestas）这家全球最大的风能解决方案供应商，担任维斯塔斯中国公司总裁。此前，他已经在华工作了12年。他曾任丹麦工业涂料制造商赫普集团与招商局国际有限公司的合资企业的首席执行官，负责在中国市场的运营管理。在唐玛勒的简介上，记者看到他曾在大客户管理、技术服务和与利益相关方的合作方面提出过许多新理念。然而这位职业经理人最吸引记者的地方在于他比其他人多一样资历――拥有船长证书。

　　显然，唐玛勒今天正在驾驭的是一条速度很快、体积不小的大船。记者在维斯塔斯2010年年报中看到，维斯塔斯中国公司去年新增装机容量达到857兆瓦，全年新增订单占公司全球业务的12%，中国已经成为维斯塔斯全球第二大的新增装机市场。同时，维斯塔斯中国公司还有两个领先于集团的好成绩：中国的风机在运营中的生产因素损失低于集团平均水平，而工作安全方面的表现又高于集团平均水平。

　　在中国新能源的巨大商海中驾驭一艘风能巨轮，或许并不轻松。能够快速并稳健前行的秘密在哪里？唐玛勒告诉记者，他总结了3个支柱：安全与质量、伙伴关系、风电科技。

　　风机并非越大越好

　　记者：船长执照意味着您拥有管理团队方面的独特优势，或许还说明您在风、海洋、气候等方面比常人更加敏感，是不是这些因素促使了维斯塔斯选择您来担任中国公司的总裁？

　　唐玛勒：为什么选我，还是应该问我的老板。（笑）迄今为止，我已经拥有了在中国12年的工作经验，但我发现，在中国的时间越长我就觉得对中国的了解越少。就我个人来讲，我对风能产业是非常有热情的，这个产业太朝气蓬勃了。中国目前在风能领域的快速增长过程，我在别的产业也曾经历过，但我觉得风能发展会更快。

　　我个人对于安全是尤为重视的，我在船运、海上大概有10年的经验。在商业领域，安全这个概念在30年前出现，现在则已经是比较普遍的理念了。

　　记者：维斯塔斯公司2010年的年报中强调了一个很重要的概念就是“可持续发展”，您也特别强调安全的理念，您是如何理解风电领域里的可持续发展的？

　　唐玛勒：我对可持续发展的理解，基本可以诠释为三大支柱，

　　即安全与质量、伙伴关系的建立和授予，还有风电科技的发展。

　　维斯塔斯在安全方面的指标是以每100万小时有几起安全事故来衡量的。和维斯塔斯全球其他市场国家相比，维斯塔斯中国的工伤记录要比全球平均水平还低一些。而对于风电行业来讲，安全问题不仅仅只限于厂家的生产环节，我们还要关注客户、承包商、供应商等多方面的安全，这些对我们维持安全指标就提出了更多的挑战。

　　我们在中国安装的第一批风机今年进入了第25个年头，目前这些风机还在非常良好地运转，很多主要部件都没有更换过。这说明风机设计超过20年的生命周期是没有问题的。我们在北京有一个风机监测中心，可以对中国安装的所有风机进行监控，并把这些数据和全球风机数据进行比对，从而看出中国的风机运行情况。监测结果表明，维斯塔斯在中国的风机和全球的其他风机比起来一点都不逊色，甚至中国做得要更好一些。目前我们在中国运营的风机已经达到了3000兆瓦，这是非常好的成绩。

　　在伙伴关系的建立方面，我们的主要目标之一是要拓展合作伙伴队伍，主要是扩大新客户的基础，而不仅限于国内的大电力公司。这些新客户很多都是刚刚进入风能行业，没有专门的技术团队，也没有丰富的风能领域经验，所以我们的合作伙伴关系会在更广阔的平台上得以拓展，这些将为我们带来更多的机遇。

　　去年，我们通过与国内伙伴的合作，对电网方面展开了研究。这样的合作，说明维斯塔斯愿意并希望把相关经验同中国业界的合作伙伴以及利益相关方进行分享。同时我们还和众多的大学加强了合作，希望找到合适的人才。在中国，培养本土人才来解决本地问题非常重要。

　　从风电科技方面看，维斯塔斯是全球最大的风机厂商，因此在全球范围内引领行业的发展趋势非常重要，我们也一直积极参与很多问题的探讨。比如，我们并不是认为风机越大就是越好。

　　年报显示，从2006年到2010年，维斯塔斯的年均增长率是60%。这个数字和中国的风电产业的发展速度比并不高，但是从可持续发展角度来看，我们认为60%是一个合理的增长比率。虽然作为一家公司来讲，产品一定是要卖出越多越好，但我们认为，品牌价值、质量以及安全是我们尤为重视的因素。

　　度电成本最优化

　　记者：现在市场上有一些客户可能会更喜欢大尺寸、大功率的风机。尽管维斯塔斯在不断研发出大型风机，但我们也知道其实很多风电厂商的主流产品的规模也就是2兆瓦左右，面对这样的客户需求，您会如何去衡量？

　　唐玛勒：从历史上看，我们在中国市场已经有V52、V60、V80、V90等风机，目前为止我们还没有在中国安装过V112和V100风机。其中，V100风机运用的是维斯塔斯非常可靠的技术，并且在全球的很多国家都已经运营了。而V112风机我们在欧洲有样机，也已完成了安装，但是对于这样规模的风机什么时候在中国安装，我们还是坚持以往的观点：有一个非常合适的风场，再来安装风机。

　　作为一家有经验的风机供应商，我们强调要对风场作微观选址分析，让我们的专家到现场分析，使用我们的电脑技术为风场建立模型，然后选择最合适的机型，选择最合适的方位和朝向，使风场能实现度电成本最优化。

　　有一个例子：我们在一家客户的风场选择了两种不同的风机进行组合安装，一些地方适合采用V90风机，而另一些地方则适用V52风机，其实即使在同一个风场也不一定非得使用一模一样的风机，而应该度身定制。我们已经开始在建设这样一个真实的风场了，这是一个有益的尝试。

　　把科技人才引进中国

　　记者：您刚才说到，您个人对于中国风电市场的蓬勃发展很有信心，目前中国已经进入到“十二五”发展时期，对于风能等新能源的未来可持续发展，您持怎样的判断和期待？

　　唐玛勒：风电在中国的发展很有前景，因为我们在中国还没有发现有哪个风场的风机是不能安装的。即使在非常极端环境的地区，风机经过现代科技的设计与改造，都是可以安装的。

　　回顾一下中国的风电产业发展历程可以发现，中国对质量以及相关并网标准等问题的重视不断加强，这让我们深信这个市场在朝着更加可持续的方向发展。我认为，这是我们在全球能看到的最快速的发展，非常不简单。但我也要强调可持续发展需要坚持的一些问题，就是我此前说到的三大支柱问题。

　　我们对于中国“十二五”规划的理解是，中国会对可再生能源的发展给予一种可持续发展的承诺，其中自然包括风能。我们会重点关注相关的研发和科技发展，同时要吸引优秀的人才进入这一领域。维斯塔斯会继续把科技人才引进中国，同时在中国培养更多技术人才。

　　风能在中国潜力很大

　　记者：从近期的全球发展动向来看，风电在快速发展的同时，也面临一些不确定性因素。比如美国的新增风机容量有所下滑，中国风电增长虽然很快，但核电、水电等能源发展也会给风电带来影响。您是否预想过，风电可能会有发展的瓶颈期？

　　唐玛勒：我想应该从全球化的视角来看待风电的未来。具体来说，维斯塔斯的风机生产和安装，应该就地完成，我们不会从地球的一端生产风机再运到另一端。从2005年开始，维斯塔斯对中国有非常大规模的投资，我们在天津的风电基地建成后，叶片、机舱等所有核心部件的生产都能在中国进行。此消彼长，我们在美国、欧洲的调整，并不能表明维斯塔斯全球的总产能减少了。

　　从另一个角度来看，维斯塔斯的客户如今也变得更加具有全球化特征。我们2010年最大的一笔订单，是客户为其在三大洲的市场供货，这就要求我们在全球各地都遵循同样的安全和质量标准。

　　关于中国的能源规划和政策，我认为各种可再生能源之间确实有竞争。正是因为如此，我们更坚信风电是可持续发展的行业，我们需要可持续发展的解决方案。只有这样，投资者的投资才能得到很好的回报，项目的精准性才得到保障。一旦电网建设好了，风能就是一个现成的解决方案。这是别的能源类型做不到的。

　　各种能源之间的平衡非常重要，而且不同的发展阶段，能源结构也会不同。我们看到近几年风能在中国发展很快，核能发展也加快了，但是我们始终相信风能的发展在中国还有很大的潜力，我们要确保风能产业的可持续发展。