从上海来到武汉2年后，马国强被选为新任武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢集团”)新任董事长。
6月2日，武钢集团对外发布信息称，公司召开中层以上管理人员大会，中组部宣布了党中央、国务院关于公司主要领导变动的决定：免去邓崎琳的原董事长、党委书记职务，到龄退出领导班子。公司原总经理马国强出任公司董事长、党委书记。
5月28日，本该是由邓崎琳主持的武钢股份(600005.SH)2014年年度股东大会，但邓崎琳请假未出席当日的股东会。
经过人事调整后，武钢集团会否有新的变化? 兰格钢铁网分析师张琳对21世纪经济报道记者分析，此前的武钢集团经过邓崎琳掌舵时期，已经完成了国内的传统钢铁企业向行业排名靠前的钢铁企业的积累，但其也遗留了一些待解决的问题，其中，关于管理能力的提升和能源自给率提高的瓶颈如何突破，将最先考验新任领导层。
技术输出的可能性
与此前邓崎琳上任前不同，当下的钢铁行业仍然在行业低谷徘徊，短期向好的可能性较小。6月1日，中物联钢铁物流专业委员会发布报告显示，5月份钢铁行业PMI指数回落5.8个百分点至42.4%，创近16个月以来新低，该指数已连续14个月处于50%的荣枯线下方。
“目前，钢铁行业进入了‘三低一高’的新常态。”在日前举行的武钢股份2014年度股东大会上，公司管理层分析，低增长、低效益、低价格，和高环保，在当前产能过剩的背景下，去产能化将是一个长期的过程，而在发达国家，钢铁行业去产能化一般要10年到15年的时间，而公司预计未来五年甚至更长的时间内都不太可能明显好转。
这种行业形势下，武钢集团如何在主业上寻找新的赢利点?张琳认为，技术输出可能被视为其中一个重点。
作为宝钢股份前任总经理，马国强被视为拥有宝钢股份诸多先进性复制到武钢集团的可能性。而在钢铁主业本身盈利能力下降的背景下，依靠央企背景的技术输出，已成为宝钢股份的一个盈利增长点。
“每年营收占比中，技术输出已在宝钢股份营收中占据一定份额。”张琳指出，而事实上，对比宝钢集团，武钢集团也具备这种技术输出的实力。
其解释，武钢集团的核心和拳头产品主要是硅钢和汽车板等高附加值产品，其在行业内排名靠前的技术能力，让其在钢铁行业下行的状态下也获利丰厚。此外，对比其他同行，老字号的武钢集团在长材、型材等普通产品的技术力量也并不弱，如果其将复制到其他企业，其能效仿宝钢集团，将其商业化。
但这种复制过程中，武钢集团要解决的问题则是自身管理能力的相对偏弱。此前，在行业内的并购重组中，武钢通过整合鄂钢、柳钢、昆钢，迅速完成规模扩大。但从实际整合效果来看，并未达到重组预期。“这种整合并非只是武钢集团的个案，在行业整体下行压力下，其他企业的类似重组效果也相对不高。”张琳说，但这重整而不合的局面不仅消耗武钢本部的资源，而且导致被兼并企业的反弹迹象，其它厂由于产品、技术、管理等原因自身经营能力相对较弱，对公司整体业绩贡献不大。
“但如果武钢集团能增强管理能力，其无论是整合，还是在技术输出商业模式上都有增长空间。”张琳认为，在钢企的管理体系建立上，宝钢相对走在前面，如果这种管理模式能被武钢集团更多的借鉴，其可以发挥武钢在技术输出方面的潜力，且整合的核心其实是先进管理方式的输出，若管理能力优化，其历史遗留的问题，也可以有一个更好的解决思路。
海外矿产资源处置待解
在邓崎琳的任期内，武钢集团另一项战略性的突破为海外矿产资源的布局。
在武钢集团的成本结构中，成本指标一直被视为其短板。武钢集团原董事长邓崎琳在多个场合均透露，武钢集团的资源自给率不高，而身处内陆，其每吨铁矿石成本比同业高出100多元。
为了打破这个瓶颈，武钢集团早从2005年开始谋划进行海外资源开发，2008年金融危机爆发后，给了武钢进入这块市场的机会，其利用当时国际市场诸多资产估值降低的机会，在全球范围内寻找铁矿石资源，到目前为止，其已在加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等国布局铁矿石项目。
此前公司公开资料显示，到2013年末，武钢集团已在全球5个国家合资合作开发了8个铁矿项目，掌控了400多亿吨海外铁矿资源。
今年1月，武钢集团还将原海外矿产资源事业部和武钢矿业有限责任公司重组，整合为武钢资源集团有限公司。其主要职责是统筹矿业发展。而武钢集团曾计划将这部分资产注入上市公司，但因当时股价倒挂，最终被搁置。
“但海外找矿并不是一件容易的事情。”张琳说，从实际的运作效果来看，目前的进展相对来说并不快，本身矿山开发的投资回报周期长，走出去的国企，普遍会遭遇当地文化、政策等各种不可控制的风险，导致走出去的企业会遭遇到当地所投项目被暂时搁浅的尴尬。武钢集团也不例外。在这种局面下，马国强如何突破?成本高的难题如何解答?这将考验武钢集团新任领导层。
