在珠三角制造业转型的大潮中，广州数控和佳都科技两家来自广州的企业令人刮目相看：凭借持之以恒地技术创新，它们分别成长为各自细分领域的龙头企业，从国际巨头的跟随者向并行者转变，不仅在激烈的产业竞争中站稳了脚跟，也具备了与全球领先企业同台竞技的实力。
两家企业的起点截然不同，但对科技创新的坚持却让他们一起收获了成功的喜悦。2006年，广州数控意识到“机器人的时代要来了”，果断进入工业机器人领域，之后用9年时间攻克工业机器人四大核心部件，实现了95%以上零部件的自主研发，成为行业翘楚。做贸易起家的佳都集团则从2007年开始涉足技术研发领域，通过近10年不懈的努力，成功掌握了地铁中央控制系统、屏蔽门、自动售检票、视频监控系统等四大核心关键系统，彻底打破了国外厂商的技术垄断。
正如《中国制造2025》所指出的，基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式的变革，智能装备制造产业崛起所带来的庞大市场机会，是这两家企业之所以崛起的产业背景。在珠三角应用机器人市场呈现爆炸式增长之前，广州数控已经敏锐捕捉到了未来趋势，率先启动了从数控机床向工业机器人研发制造的转型。佳都的成功有赖于地铁工程对智能装备产品的大批量采购需求，全世界目前有85%的地铁工程在中国，这给致力于在智能控制系统领域发力的佳都提供了机会。
市场对所有企业都是开放的，这两家企业能够掌握市场的关键，就在于他们通过不断创新掌握了各自领域的核心竞争力。在工业机器人产品中，减速器的成本占总成本的30%，由于没有掌握减速器等部件的核心技术，国产工业机器人目前主要集中在中端市场。瑞士ABB、日本发那科公司、日本安川电机、德国库卡机器人并称为机器人领域的“四大家族”，这些巨头占据中国机器人产业70%以上的市场份额，几乎垄断了机器人制造、焊接等高端领域。正是因为破解了减速器等四大核心部件的技术秘密，广州数控才得以进入到工业机器人产品的核心领域，成功避免了陷入到这个产业中低端市场的价格战。
对于更多处于转型期的企业来说，如果没有核心技术的创新突破，即便是在看似高端的智能装备制造产业，也完全可能继续处于价值链的低端，沦为换一个领域继续从事代工的命运。而不断坚持创新的企业，即便是像佳都那样从做贸易起步而来，也依然可以向价值链的上游延伸，成为研发、生产、销售等整个供应链管理中的主导者。
一个共同的现象是，无论是广州数控还是佳都集团，都几乎经历了将近10年的布局和努力，才进入了各自领域的核心环节。在“市场海洋中学会游泳”，这是他们创新成功后的共同心声，也是他们继续创新的共同方法。“中国制造”要向“中国创造”转变，无疑需要更多敢于“下水”的企业，我们期待更多的广州数控和佳都集团的崛起。
