近年来，光明市场升级改造设施，进一步改善了市场形象及经营环境。同时，光明市场进一步强化管理措施，从小事抓起，提高效率，增收节支。
在日常工作中，光明市场为堵住平时存在的“跑冒滴漏”现象，进一步强化了管理，向“节支”要效益。首先，维护设施，堵漏节水。通过分析实际用水量和缴费水量，该所发现存在较大出入，经过分析讨论，估计市场内水管存在漏水问题。通过仔细的摸排，终于在一个不起眼的下水道旁发现了漏水点。在维修好后，每月减少用水近一千吨，减少支出近3000元。其次，节约用水，杜绝浪费。经过自查，发现市场夜间闭市后，卫生间水箱仍然冲水，浪费现象严重。经测算，市场卫生间两个水箱平均按照夜间10个小时流量计算，每个月市场浪费的水费便有400余元。为此，光明物业所安装了电子水阀，实现了分时段供水，到夜间自动关闭水阀，使得市场用水基数有了明显下降。三是合理用水，提高效率。为了实现量化管理，所长张雄同志专门抽出时间，到卫生间测量用水流量。发现两个水箱实际流量达到了3分钟50升的流量，超出了正常冲厕指标，造成浪费。该所及时将水箱流量调整为每8分钟50升，市场水费一个月下来又可以节约近200元。
节支不在于多少，管理在于有责任心。正是通过不断改进管理制度，加强日常管理，注重管理细节，光明物业所既提高了工作效率，有效降低了运营成本，又保证了广大经营户的经营需求。
