Uber的迅猛发展已经成为创新商业模式的典范，能源行业能够照搬Uber模式吗答案是肯定的。分布式能源的系统和Uber的商业模式有着天生的相似性，美国纽约州正在进行着这一令人激动的变革。
美国正在谋划一场新的能源改革路线图。在纽约州，纽约公共服务委员会批准了一个能源愿景改革的计划，这一计划还处于启动阶段，主要目标是重新改组传统电力能源系统，达成六个重点目标：客户认知、市场活力、系统高效率、能源燃料的多样性、系统的可靠性和弹性、减少碳排放。
在未来一年里，政府决策部门、行业专家、事业和私营企业将共同致力于达成这六个结果。实际上，一些清洁能源企业已经响应了需求侧对效率的要求，做了整合开再生能源和分布式能源的工作。这种发展模式的潜力有一点像能源市场里的Uber。
Uber无疑是今年最为耀眼的创新企业，它的估值已经达到了惊人的500亿美元，用移动互联网技术和线上汽车服务市场颠覆了出租车行业。Uber的需求精准匹配和用户友好体验使得无论是司机还是乘客都愿意用它。
在REV的启动计划中，联合爱迪生是这次能源改革的重要角色。ConEdison的“BrooklynQueens需求管理”计划鼓励在那些可为大型电网提供价值的领域部署当地能源资源，从而为客户提供更清洁的能源并透过竞争促进创新。这些工作将会降低客户的总成本，同时无需斥资10亿美元建造变电站来服务客户。它将电力传输和分配整合成为一个分布式能源的解决方案，将太阳能、风能、电池等系统有效整合在一起，形成一个相应需求的虚拟实时市场。规模较小的可再生能源和储能供应商可以通过招投标的方式将能源出售给电网系统。
在这些分布式能源的实时交易市场中，能够引发第二个创新模式：那就是类似Uber的商业模式。
