十多个小时的夜航，我也“从0到1”了一把。要建立与众不同、更加美好的未来，除了独立的思考，还需要什么?
Peter的书要比他的演讲精彩得多，或许借助他人之手，一起合作，让久负盛名的他更加光彩夺目。
在太阳升起之前，其实我听过Peter的演讲以及他的一场论坛，但是二场活动我都中途退场了。可是现在机舱外的霞光，已经让我对Peter产生了迷恋。那是因为他的故事深深的吸引了我。
一伙创始人，个个是怪胎，其中三人来自社会主义国家，二人出生美国，另外一人出自其他国家。四人在高中时都自己制造过炸弹。这样一些特立独行的年轻人，20岁刚刚出头，一起合伙创立了一家公司，主要研究虚拟货币取代美元，这家公司名叫PayPal。2002年，他们把PayPal公司以15亿美元卖给了e Bay。然后，各自再次创业。
几年后，他们的公司改变了世界，埃隆.马思克的特斯拉已经风靡全球，以后或许像数码相机一样取代它的前辈;更为惊奇的是他的另外一个公司比特斯拉更有名，Space X; 其他人创立了领英，YouTube, Yelp, Yammer 和帕兰多尔公司。目前这7家公司市值都超过10亿美元。而Peter天使投资了其中大部分公司。他们6人被称为“硅谷黑帮”。
这样的年轻人或许你不惜一顾，或许你看不懂，他们颠覆了传统，他们的出现是石破惊天的，更是狼烟四起。时代需要这样的怪兽来驱动，来搅动。
他们满脑袋思考着如何避免竞争，如何垄断市场，如何发现蓝海。他们的思路与正统的经济学家完全不入流。但是他们在改变潮流。
飞机已经开始下降了，舱外依然是霞光万道。在新的一天来临之际，如何重构未来，如何守护美好的未来，这是精英们需要思考的问题。
随着数码相机取代胶卷相机，Iphone取代Walkman，我是争扎了好几年，因为那毕竟是钱。
现在特斯拉又要取代燃油汽车了，虚拟货币要取代美元，等等，我也要挣扎了!改朝换代意味着代价!但是我们腻烦了现在的生活，或者说现在的生活代价太高，谁不想来点新的去改变，让生活变得更为便捷和美好?
谁也挡不住这样的潮流!
如果我们再用“过去的经验，指导现在的自己，去走向未来”，那是相当危险的。
回到酒店后，迷人的“从0到1”一直在脑海里翻腾，又找出来翻了几遍。Peter的成功一定有他自己的内在哲学和因果关系。
其实商业世界的每一刻都不会重演，这需要创新，而不是山寨。中国享受了全球化带来的发展机遇，全球化就是一个复制的过程。正如泰康人寿陈东升所言，中国式的创新就是把西方国家成熟的技术和商业模式复制到中国来。那是二十好几年前的事了，是九二派们享受的发展盛宴的最好时机。那样的机遇已经往事不再。
每个成功的企业都是靠解决一个独一无二的问题，从而获得市场，在模仿者来临之前，垄断市场，获得良好的现金流。Peter认为，当企业做得比别人好10倍时，你就形成了市场的垄断。中国的三桶油垄断了市场，尽管他们已经是世界500强中名列前茅，但是那样的垄断是靠政府资源堆积出来的，其市场价值不会太高。我们讲的市场垄断是靠一只市场看不见的手在起作用，指某一细分市场获取的良好利润。就比如巴安水务在2003到2008年期间的凝结水粉末树脂处理技术，和中水回用技术等，让公司过上了5年的好时光。一款新技术可以激活一家公司，带动她的新一轮创新。
新兴垄断企业的活力解释了为什么老牌垄断公司不会抵制创新。垄断企业推动社会发展，因为数年甚至几十年的垄断利润是创新的驱动力。
品牌、规模、网络效应和科技创新的组合可以打造一家垄断公司。在非常传统的水务行业，如何打造一家具有市场垄断地位的公司?这是一直困扰着行业领袖的难题。垄断对于业内人士而言是一件好事，对于政府而言，那是需要干预的。巨额的垄断利润将推动企业家们日思夜想，如何去破坏性创新，也就是垂直发展一家企业?
如何去建立一个平台，让公司成为一个对社会开放的平台，比如盖茨的微软或马云的阿里?
当一家水务环保企业具备了以上二个特征，你想不去垄断一个地区，一个市场也难。我们期待着中国集中度较高的环保水务企业的诞生。这将会推动行业的进一步创新和发展。
