作为电网企业来说，多售电是有利于电网企业的销售收入和利润的。但是作为能源领域的主要央企，同时还承担着国家节能减排的任务和使命。目前每年全国消耗5万多亿度电。现在中国的单位GDP能耗是日本的7倍，北欧的4倍多。如果通过电网企业的努力，能耗下降10个点，就等于全国节约5000多亿度电，相当于整个广东省一年多的用电量。因此，南网成立能源公司更多的是为了履行社会责任，承载国家节能减排的使命。
——周支柱，南方电网综合能源公司总经理
背景
国务院近日发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》(以下简称《意见》)，提出了互联网+智慧能源的路线图。这一路线图主要包括四项措施：推进能源生产智能化、建设分布式能源网络、探索能源消费新模式和发展基于电网的通信设施和新型业务。小编发现，有些先进的电网企业在探索能源消费新模式方面已经先行先试，展开探索，并形成了一套初具借鉴意义的实践经验。
这其中，南方电网综合能源公司(以下简称“南网能源”)的理解和探索无疑是颇具代表性，同时令人印象深刻的。这家由中国南方电网公司成立的大型专业节能公司以节能服务、能源综合利用、清洁能源开发为主营业务，已成为供电企业里面名副其实的节能专家。
数据无疑是最具说服力的。在“2014年全国节能服务公司百强榜”中南网能源高居第二。一家“卖电”的企业为什么会成立“节电”的公司?南网能源又是如何在5年内成长为节能百强“亚军”的……在刚落幕的第十届中国企业社会责任国际论坛上，南网能源的总经理周支柱在接受《WTO经济导刊》记者独家专访时给出了答案。
聚焦节能业务，添彩南网品牌
《WTO经济导刊》：从2010年公司成立至今已有近5年时间。5年期间，公司经历了什么?
周支柱：我们的发展大概经历了3个阶段。第一个阶段是确定节能减排的核心领域、建立核心团队、同时确定发展战略。这个阶段在两年前已经基本完成。在完成第一个阶段的过程中，公司在市场上寻找了大大小小500多个节能减排的项目。现在进入了第二个阶段，就是保证这500多个项目变成真实的节能减排，确保节能量“变现”。未来第三个阶段，公司将继续发挥主业的优势，延伸我们电力销售和服务的范围，为客户更多增值服务。
《WTO经济导刊》：现在全国有很多节能减排公司，与其他公司相比，南网能源的优势是什么?
周支柱：作为电网公司来节能的话，我们有几个方面的优势。第一个贴近客户的优势，南方电网服务深入千家万户，我们了解千家万户的能源使用情况。通过多年的大数据积累，可以帮助客户更好地分析是否科学用能、找到节能节电的空间。第二个是客户的信赖。基于南网多年以来的优质服务和品牌，客户对我们比较信赖。如何经济可靠地保障我们的用户用能是我们的社会责任。所以客户使用的能源产品，包括电力的消耗产品是否节能、是否科学用能，我们给出提供的意见和建议，客户一般都愿意倾听。第三个是电网对节能的重视。南网能源成立近五年，我们在南网支持下，已经为超过5000家大型企业客户提供了免费的节能诊断服务，告诉客户如何科学用能，一年浪费了多少能源，有多少改进空间等。
《WTO经济导刊》：您刚才提到公司在第一阶段确定了减排的核心领域。具体是哪些领域?
周支柱：过去近五年的时间，我们锁定3个领域的主营业务：第一个是节能业务，首先是建筑节能。以广东省为例，三分之一的电量消耗在大楼里，如果主要楼宇都实施建筑节能，那么经济与社会效益是很可观的。目前，在南方五省区，我们承接了系统内外35栋总建筑面积146万平方米的绿色建筑节能项目，创新了“能源托管”模式，平均节能率在18%左右。其次是LED照明节能，作为“广东省半导体照明推广应用中心”，我们在城市推广室内外LED照明灯具172万盏。通过我们改造过的路灯，节电率在60%-65%左右。再次是工业节能。截至2014年12月，我们已累计为4970家大工业客户实施节能诊断，实施工业节能项目320个。
第二个是清洁能源开发，将大型园区屋顶光伏、海上风电等原没有充分利用的清洁能源，我们收集加以利用。这也是一个间接的节能。第三方面是能源资源的综合利用，例如甘蔗渣，大型工业企业的余热余压等收集起来发电利用，转化为能源。
广东省单个规模最大LED路灯节能改造项目
《WTO经济导刊》：南网能源将城市作为推广节能减排的重要阵地。那么如何选择合作城市?
周支柱：我们愿意跟任何有志于节能减排的城市合作。目前，已经合作的城市包括珠海、东莞、三亚等10多个城市政府。之所以选择这几个城市，一是这些城市从政府到企业再到社会，对节能减排的重要性有充分认识;二是这些城市具备目前和我们这些核心业务相结合的条件;三是政府对推进节能减排的政策的积极程度。
随着十几个城市节能减排的开展，星星之火可以燎原，这些经验对未来我们扩展到其他城市是有帮助的。我们认为哪里有用能，哪里就有节能，哪里就有节能的空间。大到一个年用电数亿度的钢厂、小到一个月用几度电照明的农村家庭都有节能的空间。
《WTO经济导刊》：在与城市的合作中，我们如何设计节能项目?给您印象深刻的项目有哪些?
周支柱：确定节能项目，要根据我们的核心业务或者掌握的核心技术来筛选，并且要对项目的背景、投入产出等做一些核算。在此基础上，可通过组合拳的方式，打造结合新能源、节能减排、品牌塑造多重效益的项目。我印象深刻的是美的、格兰仕屋顶光伏项目，这两个项目是在亚洲、乃至全球最大的单厂分布式光伏项目。现在美的分布式光伏项目已经实施了，格兰仕还在建设中。
就美的来说，我们先为美的改造注塑机近200台，项目平均节电率45%以上，为美的节省能源费用数百万，然后将服务从室内延伸到室外，为美的建设绿色光伏屋顶。这些项目是“组合拳”性质的，因为屋顶光伏每平方米只增加10多公斤的载负，夏天车间的温度能降低5到6度，冬天比原来要高到2到3度，车间的能效大大提高。美的顺德制冷工厂使用绿色光伏太阳能生产的产品海外销量提升20%左右。特别是海外国家的购买者，认同工厂的节能环保理念和行为，对于其绿色家电的信心会更加充足。
通过推广节能减排项目，我们投资项目获取了一定利润;对于国家来说，节能减排改善了环境;对于工厂来说，它的绿色文化和在市场上的形象得到了改善，有利于企业产品的销售，是一个各得其所、各方多赢的局面。
2013年，南网能源为美的注塑工厂实施注塑机节能改造，平均节电率在45%
不能只算经济账，还要算社会账、环境账
《WTO经济导刊》：公司推进了众多项目，在项目推进过程中，是否面临困难?
周支柱：主要是观念方面的问题。虽然政府、企业、居民在如何科学用能、如何把用能结合环保等方面的观念和意识都在逐步地改变。但仍有工厂认为，节电率20%-30%，每年才节约电费几万块或者几十万块，跟它的产值或者利润比，不算大数。他们没有从全国全行业的角度看，有时一个工厂节约20来度电，从企业来说，不是大数，但从整个行业来说是很大一个数。节能不完全是节约多少钱的问题，是一个意识。点点滴滴积累起来，就会形成很大的一个量。所以，观念要转变，不能只算经济账，要算社会账，要算环境账。这个方面我们还有一些路要走。
《WTO经济导刊》：未来南网能源有哪些计划?
周支柱：首先要加大跟政府的合作力度，跟省级政府、城市、县、镇，甚至村，通过各级政府的共同努力来引导节能意识，制定节能环保的政策。其次，要跟行业协会、研究机构、相应的大学科研院所合作制定适合中国不同发展阶段的能效标准。能效有参照物，才能评判企业、居民用电是不是科学、是不是高能效。第三个就是国际合作，我们通过跟日本北欧美国一些能效高的国家的合作，和有意愿来中国进行节能减排的公司合作，引进国外的节能减排技术和商业模式，通过自己的研究和实践，提高用能的综合能效，去帮助更多的客户节约用能，减少能源费用，享受节能带来的利好。
