航天长征化学工程拟上交所上市，本次发行新股预计9000万股，发行后总股本42000万股。
招股书中披露的未来规划如下：
“十二五”期间，公司的业务发展将建立科学的管理运营体系、稳健畅通的融资渠道和合理的人才梯队平台，以核心气化技术带动成套技术研发；以核心气化技术带动专利专有装备研制；以核心气化技术带动工程总承包及产业链拓展。
业务推广计划
大力推进现有技术和产品在煤制合成氨、煤制甲醇行业的应用，推动行业内企业采用航天粉煤加压气化技术对原料路线实施节能改造和技术升级，实现行业节能减排的目标。加大在大型航天煤气化技术和成套装备方面的研发投入，并努力拓展航天粉煤加压气化技术在煤制油、煤制烯烃、煤制天然气、煤制乙二醇等现代煤化工领域及IGCC发电领域的应用。抓住富煤省区七大国家煤化工产业基地建设机遇推广业务，适时拓展美洲、澳洲、东南亚等煤炭资源富集地区的业务。
1、服务及产品拓展
国家工信部根据国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》编制的《先进煤气化节能技术推广实施方案》（工信部节[2012]103号）中明确提出采用“航天炉技术”等先进煤气化技术，“在5年（2011-2015年）内，选择19家左右的以煤为原料的大中型合成氨等煤化工企业进行技术改造，形成一定规模的以先进煤气化技术为龙头的煤气化能力，争取替代780万吨常压固定床煤气化能力，实现年节约标准煤171万吨。”在传统煤化工领域，公司将在上述常压固定床煤气化能力技术改造中，提供“航天炉技术”服务，确立公司在这一领域的主导地位。在现代煤化工领域加强与大企业集团的合作，拓展航天煤气化技术在煤制油、煤制烯烃、煤制天然气、煤制乙二醇等现代煤化工领域及IGCC发电领域的应用。加大6.5MPa及2500吨级煤气化技术的研发投入，建设工业化示范工程并实现长周期稳定运行，保持公司在煤气化行业的技术领先优势。
2、市场拓展
公司“十二五”期间在市场拓展方面，抓住富煤省区七大国家煤化工产业基地建设机遇，形成以北京为核心、兰州为支撑，向全国范围内辐射的局面；同时开发海外市场，并以专利授权和技术工艺包、专利专有设备供应为先导进军国际市场，逐步开拓美洲、澳洲、东南亚等煤炭资源富集地区的业务。
研发和技术创新计划
1、研发6.5MPa和2500吨级大型航天煤气化技术，“十二五”期间完成关键设备和工艺技术攻关，通过工业化示范工程的成功运行，对大型煤气化技术进行验证；
2、针对我国褐煤资源丰富及富煤地区水资源缺乏的特点，研发先进的褐煤预干燥技术和节水型煤气化技术，“十二五”期间完成两项技术的关键设备和工艺技术攻关并开始实施工业化应用；
3、针对IGCC发电项目特点，优化航天煤气化技术工艺设计，争取早日在IGCC示范项目中得到应用。
人力资源开发计划
公司煤气化技术及关键设备的研发、工程设计、技术服务、设备成套供应及工程总承包业务的快速发展，需要大量的工艺、自控、土建结构、设备、管道、热能工程、工程管理等专业的技术人才。在“十一五”期间，公司人员规模已达500余人，尚不能满足航天煤气化技术产业化项目快速推广的要求。根据公司的发展目标，到“十二五”末期，公司将达到750人的规模，其中重点建设经营管理、技术研发、装备研制、项目管理、工程设计五个团队：
经营管理团队：30名具有战略决策、开拓创新、市场判断、风险控制综合能力的职业化人才团队。
技术研发团队：50名具有优秀的专业素养、一流的创新能力、丰富的工程经验、百折不挠的探索精神的优秀研发团队。
装备研制团队：50名掌握核心技术，精通专利专有设备研制的优秀工程师团队。
项目管理团队：80名精通工程全过程建设和全方位服务，熟悉工商管理、项目管理和国际惯例，有能力执行大型项目的项目管理团队；
工程设计团队：400名具有丰富的工程设计经验，精通所从事专业的优秀设计师团队。
公司将按照项目承包工程公司的管理模式，在有计划地吸收优秀毕业生的同时，采用外部引进和内部培养相结合的方式，打造各专业的设计和管理队伍，保证项目按计划有序实施；培养技术骨干，负责项目各专业的技术抓总工作；建立长效的激励机制，保证员工的工作积极性和主动性；不断完善科学的人力资源管理机制，对每个员工制定培训计划定期培养、定期考核，为项目的产业化推广做好人力资源准备。
