近日，江西省电力公司下发关于表彰2013年度县供电企业及乡镇供电所管理提升工作先进集体和先进个人的通知，全省受表彰的仅16 个单位（部门），吉州区公司榜上有名。
2013 年，吉州区公司在省公司党组的坚强领导下，认真落实国家电网公司和省、市公司关于实施县供电企业及乡镇供电所管理提升工程的决策部署及相关工作安排，积极服务城乡一体化建设。在提升工作中，公司以“三集五大”体系构建为契机，以“抓两头、带中间”和同业对标为载体，不断地查找问题，逐个分析和探讨改进的措施和方法，并逐步整改和完善，不断夯实了公司管理基础，促进了公司和乡镇供电所管理水平进一步提升。
实施企业管理提升工程旨在通过全面完成 “三集五大”体系建设任务，建成覆盖公司全业务、全流程的标准体系，健全协同推进的常态机制，促进公司基础管理全面加强，体制机制不断完善，经济技术指标持续提升，综合实力明显提高。吉州区公司高度重视企业管理提升工作，成立了“两个提升工程”领导小组，制订了公司管理提升和乡镇供电所管理提升工程实施方案，分别确立了企业及乡镇供电所2年、3年的管理提升目标及任务，并制定了各专业具体工作的管理提升实施细则，建立了定期例会、定期检查、工作月报等工作机制，形成了从公司领导、各专业部室主任、专业管理专责到基层供电所齐抓共管、协调联动的责任体系。每月召开企业管理提升工作例会，讨论分析各项管理工作中存在的问题，寻找管理短板，及时发现异常指标，找出管理薄弱环节，研究解决问题的方法和措施。公司领导及各专业部室主任每月对各专业管理提升工作及各供电所管理提升工作开展情况进行督查并通报，在公司绩效考核会上进行奖励及考核兑现。全公司形成了领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保了“两个提升”工作扎实开展。
通过不断加强基础管理，创新体制机制，加强依法治企，加大管控、督导和考核力度，各专业工作管理水平得以提升，农电基层基础得以夯实。公司同业对标工作取得很大的进展，全年在省公司系统96个县公司中综合排名第17名。同时公司坚持在不断地提升中及时总结提练管理创新经验，公司客服中心努力探索创新，管理创新课题《加强电力营销稽查，提升营销管理水平》获得省公司管理创新二等奖。
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