时光荏苒，2015年华美的乐章已在忙碌的工作中走过了半程，今天，我想聊聊我的师傅，一位给予我很多引导和帮助的老同志，一位在工作岗位上兢兢业业的老同志，一位让我由衷敬佩、爱岗敬业的老同志，他就是工程一处的王建勇。
王建勇可以说是工程一处程控部的“元老”之一。自2001年部门成立至今，他一直负责该部门的管理工作。他率领部门连年超额完成工作任务指标，带领同志们冲锋在工程的最前线。他经常告诫我们“要成功就不要给自己找借口，寻找借口就是对工作的拖延和放弃”。
记得那是去年初，由程控工程部承接的油田公司视频会议工程正式启动，该工程是工程一处的重点工程，能否顺利实施对保障油田公司及各二级单位正常生产具有重要的意义。值此关键时刻，王建勇临危受命，义无返顾的接受了领导安排的任务。为了保障工程质量，在工程开始之初，王建勇就为自己和项目组提出了“严格控制质量、确保施工安全、保证如期完工”的要求。为此，他和技术人员对已制定的施工方案反复审核，发现一个问题解决一个问题，经常彻夜加班，对施工方案反复修改，以求精益求精。他坚持每天对各个施工现场巡视检查，不论刮风下雨，还是身体不适，只要施工不停，他的脚步就没有停止过。对现场反映的困难，他也从不懈怠，总是积极及时解决或对施工小组进行指导。对现场工程的质量也做到没有半点马虎，每到一个施工现场，必然会检查工程质量，一旦发现有质量不合格的地方，就立刻要求施工人员整改，直到达到标准。虽然工程任务多、人手少、设备到货批次多、到货延迟，但他从来没有向领导借此推脱，而是自己想办法积极应对。通过每天根据人员、到货，以及各站点进度情况，进行统筹安排、全局布置。在他高度责任感和强烈事业心的感染下，项目组成员始终保持积极、饱满的工作热情，在他精心安排和严格把控下，保质保量圆满完成油田公司视频会议工程，受到各级领导的一致好评。
王建勇不仅是项目管理工作的能手，对市场也有着敏锐的嗅觉。他经常告诉我们一句话“依托已有市场，继续挖潜，引导用户对我们的服务形成习惯”。由工程一处程控工程部承建的山西长治煤层气“沁南-夏店区块3亿方产能建设自动化与通信工程”接近尾声，他在工程现场检查竣工资料时得知用户将要建设集气站项目，就立刻向领导汇报情况并迅速组织技术人员投入了另一场战斗，通过三天三夜不懈的努力，完成了分析图纸，与业主以及设计单位沟通，编写施工方案和施工组织设计文件等工作，最终成功中标沁3、沁6集气站自动化、通信和监控项目。
今年初，工程一处承揽了第二采油厂拉油点无线视频监控工程。该项目因设备、材料供货延迟等原因导致进度缓慢。截止4月29日，只有12个站点图像传送到调度中心，但业主要求在5月4日必须能够看到40个站点图像。时间紧、任务重，但他没有丝毫退缩，也没有懈怠，在对项目组重新做了部署后，4月30日直接开车到厂家将剩余设备拉回任丘，并和项目组成员连夜对设备进行单机加电调测，一直干到凌晨2:00才把所有设备测试完毕。稍作休息后，早上8点他和项目组员工分乘2台皮卡进入施工现场安装作业。在他的带领下，大家没有怨言，心里想的都是保质保量完成任务。中午，在施工现场，他一边啃着馒头，一边和大家笑谈“在劳动节出来劳动才是最快乐的人”。就这样，经过几天几夜加班加点的工作，在规定期限内，42个站点图像出现在第二采油厂调度中心监控大屏上。望着这些劳动成果，他疲倦的脸上露出了笑容。
这就是我的师傅，王建勇，一名普通的通信人，他没有华丽动人的话语，却有着丰富的项目管理经验和过硬的现场施工技术，他没有惊天动地的壮举，却有着敏锐的市场洞察能力。他始终这样默默无闻的工作着、努力着，不图名、不求利，甘于奉献，爱岗敬业，用自己的实际行动，展现了石油通信人的风采。
