作为“气候组织(The Climate Group)”的大中华区总裁，吴昌华8年来一直努力，把与应对气候变化相关的机构和个人，组成“精英俱乐部”，通过资源整合、思想沟通，联合应对气候变化的力量。
“气候组织是一个以领导力为基础的精英俱乐部。我要以领导力为基础，理解谁是领导，谁在领这些事情。” 吴昌华直言， “气候组织”在成立之初的定位，就是针对社会高层，包括中央和地方政府、主要企业、能带动民众的名人等。
而当记者问吴昌华，如何看待民众在推动低碳经济发展中的作用时，她笑言，“推动绿色发展，最终当然要落实在广大民众，但由机构性质决定。”
找准关注焦点
社会组织如何做出大的社会影响力，这是许多机构都在探索的难题。而吴昌华的实践、探索，为其他机构提供了重要借鉴。
气候组织在中国的起步、发展，主要是从吴昌华任大中华区总裁开始的。在气候组织2007年进入中国时，气候变化对于许多人或许是陌生、遥远、宏观而模糊的话题。因此，从2007年上任开始，吴昌华抓住一切机会，提高媒体曝光率，推动气候变化成为大众关注的公共议题。
最亮眼的一次，可能是在2010年联合国[微博]气候大会的墨西哥坎昆会议期间。当时，气候组织利用这个全球关注的机会，会议期间在场外举行为期了3天的边会。与重大事件相结合，这是吴昌华扩大气候组织影响力的重要方法。
吴昌华在中国领导气候组织的发展，离不开这个国际组织的全球性规范。全球气候组织在伦敦是可以公开募款的非营利性机构，在中国注册为外资企业，但仍与伦敦的非营利性运营保持一致。全球员工通过工作系统，将所有财务、项目进度都保持全球团队协作，在中国区运行的许多项目也来自伦敦或其他地区。
与许多非营利性机构相比，吴昌华认为气候组织的高度专注性，使其独一无二。“别的机构做很多很多事情，气候变化只是其中之一，而我们只研究气候变化。我相信没有机构跟我们做的一样。”吴昌华这样介绍气候组织的专注度。
迅速适应潮流变化
在气候变化这个大目标下，吴昌华的工作重心一直在灵活调整，她总能迅速抓住潮流变化而快速行动。
刚把气候组织引入中国时，吴昌华更多在大众媒体介绍全球气候变化的基本情况。
之后，吴昌华开始为政府、企业撰写气候变化政策报告，“如今很多地方决策者对低碳绿色发展都有了深度的理解和思考，关键是怎么操作、怎么探索。”吴昌华告诉记者，“在接触和对话中，我们不断针对不同城市进行研究，撰写研究性报告，为政府官员提供具有可操作性的低碳政策建议。”于是，吴昌华开始为地方政府搭建绿色经济产业融资平台，于是与气候变化相关的产业公司也陆续走进了他们的圈子。
而到最近两年，应对气候变化已经进入由企业采取实质性行动的阶段，吴昌华主要通过“未来学院”进行案例教学，邀请企业作为案例，请高管向学员介绍自己企业的绿色技术或管理理念。
如今，随着在低碳领域的影响力扩大，吴昌华被邀请担任越来越多的社会角色。最近，世界绿色设计组织也邀请她成为副主席，希望借鉴她的思维、行事方法，推动政府和各个产业从设计环节就开始，把以人与自然为本的标准贯穿始终。
