国内首个全方位O2O分类回收平台——“回收哥”近日在武汉和天津同步启动。该平台由格林美(002340.SZ)携手各地方供销社联合打造，计划用两年时间在全国范围内建成“互联网+分类回收”的城市废物分类回收体系，以解决城市垃圾分类回收的难题。
格林美董事长许开华预计，这种模式将以往的垃圾回收流程缩短至少一半，通过信息的公开和物流的配置，减少中间环节，提高回收效率，为中国垃圾分类回收处理提供了一个新的解决思路。
8城试点进展缓慢
公开数据显示，我国每年产生近1.5亿吨城市垃圾，有近三分之二的城市被垃圾包围。其中，武汉日产生活垃圾1.34万吨，每处理1000吨垃圾，需要500~1000亩土地进行填埋，并且只能使用20年;上海日产生活垃圾2.2万吨;北京日产生活垃圾1.84万吨，面积超过千平米的垃圾堆放场和处理厂数量超过500个;深圳日产垃圾逾1.78万吨，要近万辆垃圾车才装得下，把这些垃圾车叠起来，相当于60多座地王大厦的高度。
与此同时，我国每年可利用而未得到利用的废弃物价值高达5000亿元以上。其中，约有1亿吨废钢铁、1000万吨废纸、500万吨废塑料、100万吨以上有色金属。仅每年扔掉的60多亿只废干电池中就含7万多吨锌、10万吨二氧化锰。如果这些废品得到合理的回收利用，不仅解决了环境污染难题，同时也会产生可观的经济效益。
为解决这个公共问题，自2000年起，我国选择在北京、上海、南京、广州等8个城市作为试点，开始试行垃圾分类。然而，15年过去了，这些城市多数垃圾分类仍然无法到位。
第一阶段倡导的居民垃圾分类“受挫”后，相关部门又将主要精力转向垃圾的大类粗分上。2007年后，北京居民小区垃圾分类桶由原先的四类(塑料、金属、纸张、其它)变为三类(厨余、可回收、其它);到2009年底，垃圾桶再次“变脸”为两类(厨余、其它)。
O2O模式降低中间消耗
据了解，“回收哥”O2O平台直接面向居民生活中的全部可回收垃圾、废品，实现居民线上交投废品与回收哥线下回收的深度融合，只要点手机，就可预约安全可靠的回收哥上门服务;回收哥则是网络时代的城市分类回收的环保服务员，通过手机APP就可实现抢单。
这种商业模式或能改变以往以废品回收站为中心，进行废旧物品回收管理和资源买卖的中间环节管理。许开华表示，传统模式的中间环节一般多达6~10个，如今可压缩至4个环节，效率可大幅提升。而在废品回收的定价体系上，格林美计划通过参考国际同类商品的标准，进行公开透明化的操作。
不过，新的商业模式对于管理现有废品回收从业人员构成新的挑战。一位公用行业分析师指出，“回收哥”从业人员一般对智能手机的应用程度不高，庞大的“回收哥”队伍的常规化管理亦将考验企业的管理水平。对此，许开华表示，公司计划通过对愿意加入的回收哥进行培训，持证上岗，并以积分奖励的方式为回收哥配发智能手机。
中国物资协会常务副会长刘强表示，借助互联网做回收是行业发展的方向，目前有很多企业在这方面进行尝试，其核心逻辑是能大量节约物流成本。目前的回收体系中，废弃物从居民家中到再生资源企业的手中，一般需要三到四个环节，价格也翻了三四倍。网络平台的建立可以将两者直接联系起来，降低中间过程的消耗。
实现多方共赢
据了解，“回收哥”O2O平台引入各地供销社作为战略合作伙伴，通过股权合作实现资源共享。以供销社现有回收队伍为起点，可以快速建立起广泛的回收网络。比如，湖北省供销社在该省有6万余个经营网点，覆盖湖北全省所有城区与乡镇，从业人员达万人以上。
这些从业人员不再需要依靠“走街串巷”的方式收集，亦不再受制于区域局限，收益预计较当前提高5元/单。
此举亦将明显降低公司回收环节成本，提升公司盈利能力。按2015年的回收拆解目标1000万台计算，格林美今年的财务毛利将增加5000万元以上。
“公司计划到今年年底前，武汉市互联网回收哥队伍达到1万人以上，覆盖全市范围，回收率达到70%左右。”许开华说，若今年试点成功，公司明年将在湖北全省推广，随后再将这一模式复制到全国。
从行业前景来看，当下的被回收利用的废旧物品在所有废旧物品中的占比还不到30%，而发达国家的占比早已达到70%左右甚至更高，意味着中国废品回收再利用还有巨大的发展空间。
