截至2015年8月1日，向家坝电站已实现自首台机组投产发电以来连续安全生产1000天。电站累计发电633亿千瓦时，相当于减少使用标准煤2064万吨，减排二氧化碳约5159万吨，为国民经济“保增长”和优化能源结构作出积极贡献。
向家坝电厂作为向家坝电站的运营管理单位，始终以创建本质安全型电厂为目标，以确保机组长周期安全运行为核心，无论是参与工程建设，还是电力安全生产，都始终将安全摆在首位，通过不断完善安全生产标准化管理体系，加强员工安全意识及技能培训，强化责任落实，严格风险控制，实现“人、机、物、环”的安全。3年来，向家坝电厂电力生产工作成绩斐然，顺利完成全部8台机组的接管运行，并实现全部机组“首稳百日”目标，以及全部机组均一次性高分通过机组并网安评专家现场查评，创造了新电站新机组年度“零非停”以及机组汛期连续满负荷运行121天的记录，连续3年超额完成年度发电量，安全生产形势稳定向好。
工程参建源头化，把好质量总开关。在工程参建过程中，向家坝电厂认真践行“建管结合、无缝交接”的管理理念，从设备的本身、安全的源头上下足功夫，深度参与到设备的选型招标、设计制造、出厂验收、安装调试等全过程，严把设备质量关。
安全体系网格化，安全生产人人有责。向家坝电厂积极推行“有责、知责、尽责”的安全生产责任制，建立健全“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系。按照“管生产必须管安全”的原则，层层签订安全生产责任制，形成安全责任“一级对一级负责，一级保一级”的四级责任体系，实现全员全覆盖的安全网。
安全监管刚性化，任务执行落地有声。向家坝电厂坚持日常监督与重点监督相结合，重点在“思想隐患、设备隐患、管理隐患、措施隐患”排查上下狠功夫，严格PDCA闭环管理，不断提高安全监管的刚性。严格日常监管，安监人员及安全网成员坚持每日深入现场，严格“两票三制”、文明生产和反违章等基础工作管理，通过每周厂例会，每月安全环保分析会，及时反馈检查结果，做到有错必纠、有奖有罚、警钟长鸣，确保日常工作良好开展。
诊断分析日常化，设备可靠性不断提升。向家坝电厂把追求“零非停”作为提高设备管理水平的目标和动力。积极推行“以设备管理为主线、以设备管理主任牵头”的生产管理模式，充分发挥设备管理主任的专业技术优势及技术监督预控作用，并以“设备日常诊断分析+重点技术研究课题”为手段，掌握设备运行规律。日常工作中，对设备缺陷施行“专业班组接收处理，设备管理主任关闭”的缺陷闭环管理模式，建立运行日分析、专业分部周分析、设备管理岗月分析的多层次诊断分析报告及设备专题分析会制度，定期讨论专业设备难题，对设备进行深度技术分析，制定科学的检修技改计划，合理安排设备检修，不断提高设备运行可靠性。
安全培训全面化，塑造本质安全型员工。向家坝电厂坚持 “全员、全方位、全过程”的培训理念，因材施教，因岗制宜，针对不同岗位分别制定安全培训方案，大力开展特种作业、急救、消防等专项培训，增强员工的安全意识和安全技能。通过每天的班前会、每月的安全活动及桌面事故推演、每年的安规考试、安全知识竞赛和安全技能认证，使安全培训伴随员工全部的职业生涯。
安全文化人性化，入脑入心才放心。三年的安全生产历程，向家坝电厂始终坚持以人为本，用文化凝聚人心。在文化建设过程中，坚持重心下移，并以班组文化建设为突破口，定期开展班组文化建设推进会，充分发挥党、工、团组织作用，组织开展“比质量、保安全、赛技能、当先锋”主题岁修劳动竞赛，以及以“安全岁修、文化岁修、创新岁修、成长岁修”为主题的共青团生产实践等活动，将文化融入安全生产。
1000天又是一个新的起点，向家坝电厂将继续牢记使命、不负重托，不断提升安全生产管理能力，管理运行好世界最大水电机组，全面发挥好电站的综合效益，在创建世界一流水电厂的进程中，努力为三峡集团和长江电力的发展作出新的更大贡献!
