互联网+煤炭“加”的是什么?“互联网加煤炭改变的是煤炭产业的组织方式、煤炭企业的生产方式、经营的商业模式、内部的管理模式。”在8月7日举办的2015年易煤网环渤海煤炭产业创新经营研讨会上、易煤网总裁杨士峰给出了这样的解答。
瑞茂通供应链管理股份有限公司副总裁曹诗雄认为，传统煤炭贸易存在5大痛点，既信用危机、信息不对称、需求下降销售难、价格波动风险大、盈利恶化融资难，而互联网加煤炭则可以解决这些痛点。
杨士峰介绍，作为互联网加煤炭的践行者，易煤网构建了四维(易煤商城、交易撮合、团购业务、金融)于一体的业务模式，通过联合金融、监管、检验、港口仓储等相关利益方，实现产业链上下游企业的高效无缝对接，充分满足其煤炭交易、物流、仓储、支付、结算、融资等全方位的需求，使交易更高效，更透明。
上线3个月来、易煤网累计成交量已经突破1500万吨，预计到年底达到3000万吨。同时，他还认为、基于行业对互联网认识的提高和自身服务能力的提高，5年内易煤网年交易量将达到两三亿吨。
