2009年，重庆。
一进入5月，雨季就攻城略地般侵入这座城市。连绵阴雨勾勒着 ±800千伏向上线渝 1标段施工现场四周高低起伏的山峦的轮廓，古怪、峥嵘，又极其凛冽。雨季使重庆这座本就雾气重重的城市愈发朦胧。但对于此时此地的送变电员工来讲，这一切并不意味着美，反而成为一种焦虑。
夜已深，灯熄了，简易房里一片漆黑。李玉在床上躺了半天却睡不着。他两眼盯着房顶，白天里的事情像过电影一样在他的脑中闪过。
连天的阴雨严重影响了李玉负责标段工程的进度，运输中断，工期停滞。对于当时世界上输送容量最大、送电距离最远、技术水平最先进、电压等级最高的向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程和李玉负责的团队来说，工程如期完工意义重大。
2008年11月中旬，李玉带队出征我国首条直流特高压——向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程渝 1标段的施工建设。没想到第二年的雨季成为影响工程进度的拦路虎。大家都盼着第二天醒来能是个晴天，可那段时间天公总是不作美。保证工期的责任与使命使李玉焦虑万分，不下雨该如何抢工期，下小雨又该推进哪些工作??焦虑使李玉出现了严重的失眠。自然气候的影响迫使李玉不断调整所在标段的施工计划，尽可能地在有限的施工期时间内提高施工效率。
2010年7月8日，向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程按期投运。如今，已经从事了 7年特高压工程建设的山西送变电工程公司经理助理兼一分公司经理李玉回想起来依然感喟“还是向上线工程最苦啊”。
结缘特高压
李玉，中等身材，脸庞黝黑。谈起爱好，谈起生活，活泼开朗的他就像个大男孩。事实上，工作中的李玉却有着同龄人少有的成熟和练达。在电网建设一线工作了16年，在特高压战场上摸爬滚打了7年，37岁的李玉逐渐“玉成器”，焕发出夺目的光彩。
李玉和特高压的缘分，还要从 2008年说起。那年春节，晋东南地区遭遇了50年不遇的雪灾，连绵大雪封锁道路达 24天之久，起点位于山西长治的中国第一条特高压——1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程的正常施工遭遇到难以想象的困难。塔料供应的短缺，使由山西送变电工程公司承建的第 3标段施工进度滑到全线倒数第一。农历正月初四，正在湖南支援电网抗冰抢险的李玉被紧急调回，临危受命担任线路工程 B角项目经理，成为全线18个标段中最年轻的项目负责人，从此，开始了他的特高压征程。那年，他只有29岁。
“我们都急得睡不着觉，对李玉其实也捏着一把汗。”时任项目副经理的张建勇回忆当时的情况仍觉得心有余悸。然而，李玉与大江南北集结而来的多支建设队伍一起，在冰天雪地开始与时间赛跑。为了提高工作效率，缩短组塔时间，他组织技术骨干成立QC小组，夜以继日开展技术攻关。白天，李玉召集施工队在现场实践操作，晚上抓紧时间总结培训。经过理论熏陶和实操考验，施工人员很快掌握技术要领，不同工种间的配合也逐渐默契，铁塔组立时间开始缩短。
在李玉的带动下，整个队伍就如同开足了马力的火车，与时间赛跑，与冰雪抗争。从第6基铁塔到第62基铁塔，从工程进度排名末尾到全线18个标段中排名第6，李玉和队友们仅仅用了35天。最终，李玉负责的项目部以山西段第一、全线第三的进度提前 47天完成全部施工任务，并一次性通过验收，实现零缺陷移交。“山西速度”为山西送变电工程公司赢得了更多美誉。
“实干出实效，基建工程来不得半点虚的。”李玉用一个“实”字带过了千辛万苦。如果说，35天的“淬火”只是一瞬间的历练，那么，此后几年特高压工程的“砥砺”则是对意志和韧性的全面考验。
2013年6月，李玉来到福建武夷山区，参与1000千伏浙北—福州特高压交流工程线路工程建设。山区运输条件差，又属于重冰区段，夏季施工时台风、雷雨等恶劣天气频发。李玉没有被困难吓倒，一如既往地白天深入现场，晚上研究方案。经多方调查、讨论，团队最终确定采用中型索道运输方案来解决运输中的难题。索道的应用在国家电网公司安全检查中得到了好评，并在全线推广。
从向上线、锦苏线、哈郑线到浙福线，李玉几乎参与了山西送变电工程公司承建的所有特高压项目，他以务实的工作作风、超前的施工进度、高效的管理水平、优异的工艺质量收获了良好口碑。对李玉来说，亲身参与多条特高压线路的工程建设是他一生难得的机缘。
学习能出生产力
参加工作十几年来，李玉从未改变最初拿着笔记本、抱着施工图纸到处追问的钻研本色。“现在科技发展迅速，技术更新很快，只有不停学习，不断实践，勇于创新，才能更出色地完成工程建设任务。”他这样总结。在特高压电网建设中，李玉和他的团队发挥经验才智和创新精神，共发明新技术、新工艺30多项，完成工器具改造20多项。
李玉说，自己把特高压工程当做了践行创新的舞台。
2008年，在1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程线路架设的关键阶段，李玉遇到了全线最大的带电跨越难题— —在一档内同时横跨3条500千伏输电线路。常规施工至少需停电10天，而这3条线路作为直供江苏的晋电外送通道，日最大负荷 300万千瓦，停电将造成较大损失。经多次实地勘察和论证，李玉决定运用无跨越架带电跨越技术进行施工。施工队伍利用特高压铁塔高度优势，中间铺设护网，通过动力伞展放导引绳，实现不停电跨越电压线路。该技术的成功应用，填补了国内同类技术空白，避免了超过 10亿元的工业产值损失和至少4500万元的售电损失。
2012年8月，哈郑特高压直流输电线路工程位于山西境内的晋1标段建设遇到瓶颈：待开挖的4151号基坑位于高山上，临近黄河边，属于岩石基坑，开挖桩共4根，直径2.2米，深 16米，经过设计勘测，该基础1～12米均为硬质青砂岩，岩层质地硬而密。原状土岩石基坑开挖安全风险高，没有可以直接应用的标准，也没有成熟的技术和经验可供借鉴。李玉与团队长期驻守施工一线，以提高机械化作业水平、降低人员坑内作业风险、提升基坑成型工艺质量为切入点，与相关单位联合研发了应用于岩石基坑开挖的入岩旋挖钻机。2012年10月，晋 1标段成功实施国内首例专用钻机原状土(岩石)基础开挖技术试验，试桩成功。
此外，李玉参与研发的内悬浮内外双拉线高塔组立、飞艇展放初级导引绳等项目都是国内首创，主导研发的输电线路基础专用旋挖钻机使每个基坑开挖时间由20天缩减为6天，费用由5.25万元降为3.33万元。
激发团队的力量
2008年以来，李玉获得了多项荣誉。“特高压交流工程建设先进个人”“特高压直流工程建设先进个人”“国家电网公司劳动模范”“山西省特级劳动模范”“全国青年岗位能手”等一连串的光环纷至沓来。
“如果说我能取得一点点成绩，那也是来自领导和同事们的支持。”李玉始终认为，优秀的业绩是近期的显性成绩，但优秀的团队却是长久的宝贵资源。
作为一线管理者，在施工现场，李玉更多地表现出不苟言笑的一面，许多同事评价他“外刚内柔”。采访中，李玉多次强调以人为本。他说，野外施工人员需要的不仅仅是物质上的满足，更多的是情感上的温暖和关爱。只有通过对员工无微不至地关怀，才能换来员工的支持与理解，激发大家的工作热情。
一分公司员工徐全昊告诉记者，现在分公说，前几年，电建市场不景气，不少人都另谋出路。李玉担任经理以来，人回来了不少，现在已经是山西送变电公司人数最多的单位了。去年，李玉所在的一分公司全年完成施工产值超过1亿元，成为山西送变电工程公司取得效益方面的“领头羊”。
从原来的二分公司到新组建的一分公司，李玉每到一处，首先详细了解每名员工的基本信息。他为员工统一建立了信息档案，涵盖成长经历、专业背景、能力特长、家庭情况等多方面内容，为员工规划职业生涯。
李玉还利用每个自然年度在员工中倡导积极向上的工作、生活主题。今年年初，他提出“快乐工作，健康生活”的主题，并为一线员工建起了图书室和活动中心。李玉说，让员工快乐健康地工作生活是企业的责任，而员工被激发出的活力和才智也将会推动企业快速发展。
“我自己想吸收更多的正能量，同时我也有责任把正能量传递给身边的每个人。”李玉
