做垃圾焚烧企业要对企业股东、政府、社会、员工负责，面对时代的机遇与挑战，企业的思考至关重要。在2015(第三届)上海垃圾焚烧热点论坛上，浙江旺能环保股份有限公司总裁江晓华就对“生活垃圾焚烧处置行业的发展与实践”话题进行了分享。
(以下为现场发言内容整理，未经发言者确认)
做环保公司，不外乎有三个负责。第一，是要对股东负责，股东信任我们并付出投资创建平台和机会让我们去做环保，维护好股东的权益;第二，要为政府负责，通过政府向整个社会负责，政府出于信任，将部分职能转交给企业，我们要全力以赴、不辞劳苦办好政府交办的事;第三，要对于员工负责，不论做怎样的焚烧，都离不开我们的员工，员工与企业在同一战线、目标一致，我们要关心爱护好每一个员工。
机遇与挑战并存的环保时代
国家产业规划--城市无害化处理能力
从“十二五”的总结、“十三五”的规划来看，展望未来，分析垃圾焚烧市场份额，发现整个城市无害化生产处理率基本上实现了。“十三五”规划：1、 将进一步提高焚烧设施的占比要求。预计全国占比由35%提高至45%以上，东部地区由48%提高至60%以上，可预见的市场容量超过18万吨/日;2、市场份额的主要消化模式为a.少数中心城市的新增项目，b.新增跨行政区域(含县域)项目，c.适应环保标准提升的技术改扩建项目，d.收购兼并项目，垃圾发电企业将由近百家整合至约30家。
行业分析
蓝色焚烧2.0是行业三部曲的第一点，让我们企业要技术上把焚烧做到“近零排放”或者是“和谐”，还有就是企业的收购和兼并，现在有很多的企业，已经在收购和兼并之中。
集中程度越来越高。因为一个垃圾焚烧的企业有高温高压，还有危险废弃物，有一些专业的人才，所以企业如果达不到一定的规模，它的成本会高;所以我得出的行业的分析，就是行业的集中度越来越高。而我们的水行业现在也是在兼并过程中。垃圾焚烧厂会逐步减少，企业会逐步减少。
市场准入的门槛越来越高。企业需要提升品牌影响力，企业需要提升资产质量。
行业重新整合。优胜劣汰、适者生存，小型企业退出市场。
环保标准提高。天津事件发生的当天，我们就对于下属所有的企业进行了安全、环保的检查。企业环保风控压力增大。
企业思考
目前浙江旺能已经投运垃圾焚烧厂11座，主要分布于浙江、广东、湖北、河南等地，核心竞争力已经非常清晰，即1、契约精神。签订了契约，就保证执行。2、创新精神。不仅是技术创新，而是全方位的创新。
行业发展非常快，去年投资规模八千亿，今年的投资规模到年底或者明年年初可能就要达到一万五了。我认为行业经营之初的垃圾焚烧厂定位较低，建的时候没被老百姓所理解，所以造成现在的一系列问题。
焚烧处理垃圾的方式，其实是一种常规的方式。在国际上，焚烧是处理垃圾的常规方式，技术成熟可靠，运用广泛，减量明显，还能产生电力。我们的项目每到一个城市，其当地政府的领导都已经认识到我们行业的技术已经是成熟了。关于二噁英。成熟的“3T”技术已能使二噁英完全分解，而且国家环保部宣教中心也在对二噁英进行科普，它并不是那么可怕。
我们认为，走环保的路“知易行难，任重道远”。我就报告到这儿，谢谢!
提问环节
提问：浙江旺能集团未来在垃圾的协同处理上有没有别的想法?谢谢!
江晓华：等我们做完以后，做完善以后再说。我们还做病死的动物处理，在全国已经签了30几个城市，做的都不错，在污泥处理处置方面，我们在全国已经做到了超过了五六个城市，餐厨垃圾处理方面我们也有一些体会，例如餐厨垃圾与垃圾焚烧一起做。
