编者按
上半年，面对国内经济下行压力加大、社会用电量增幅下滑、电价下调、大用户直供电竞价等严峻外部挑战，系统各单位认真贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会议精神，深入开展中央企业“降本增效、提质升级”主题活动，积极开拓市场，努力增收;推行精益化管理，提高管控效能;强化成本控制，压缩开支费用;效益为先配置资源，推动产业转型升级;多措并举扭转亏损，一企一策提升效益。截至6月末，集团公司完成发电量2297亿千瓦时，生产原煤2458万吨，完成销售收入942亿元，为中央企业“稳增长”做出了重要贡献。
中国经济的新常态正在引领着电力发展步入新常态。今年上半年，面对经济下行压力增大、用电增幅下滑等挑战，集团公司围绕“改革创新调结构，做实强基稳增长”的主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，改善存量经营，加快增量发展，发挥央企“稳增长”作用。
开拓市场 多发电量
随着电力体制改革的全面铺开，市场竞争日趋激烈。集团公司主动应对新电力市场改革形势，以市场为导向，加强协调沟通，积极参与市场竞争，提高市场占有率。集团公司开展了营销体系管理机制的创新尝试，建设区域一体化营销体系，以区域公司为责任主体，改变系统各企业之间各自为战的格局，整合区域所有发电资源。
据统计，上半年，集团公司参与了各省区开展各类市场化交易，竞争市场电量已超过330亿千瓦时，占全部市场电量的15.2%，市场占有率超过平均水平。其中山东分公司签订直供电合同67.6亿千瓦时，市场占有率超过平均8.1%;蒙能公司努力开发新用户，增加直供电量超过20亿千瓦时，市场占有率超过平均4.3%。管理机制的变革，也提高了管理效率，推动企业主动参与市场化竞争，优化制定竞争策略。
在第二批电改试点省云南，电力市场供大于求矛盾突出。加之该省火电上网电价下调，火电企业陷入了机组利用小时下降、电价下降的“双降”困局。云南公司主动出击，加强分析云南电力市场变化新情况，认真研究如何到省内电力交易市场、清洁能源交易等4个市场争抢电量。上半年，该公司在云南省举行的6次市场化交易活动中共计成交清洁能源发电权交易电量57504万千瓦时，预计实现收入1.01亿元。
优化结构 努力增收
面对煤电电价下调、发电收入降低的局面，集团公司开展多层次的电量优化工作，将电量由能耗和排放水平较高的小火电机组向高效、环保、大容量机组转移。山东、江苏、宁夏、安徽、辽宁等地区，开展高效火电代发小火电的工作，在满足安全稳定供电的基础上，进一步降低了公司能耗水平。
与此同时，集团公司加强水电优化调度。广泛开展水电优化运行，枯水期通过降低耗水率增发电量;进入丰水期前，提前腾库降水位，为迎汛和丰水期开展洪水调度做好准备。截至6月中旬，公司水电发电量同比增长49.9%，增幅比全国水电平均增幅高45%，公司主要流域未发生弃水，径流电站的弃水量同比减少20%以上。与此同时，提高风光电消纳比例。截至6月，集团公司在17个地区的风电资产中，12个地区风电利用小时同比提高，其中云南、内蒙风电利用小时增加了400小时以上，河北等传统高限电地区弃风率同比下降了4.1%，利用小时增加了20小时。
7S管理练“内功”
集团公司按照总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的管控模式，在系统内
全面推行其首创的7S管理。7S管理在源于日本的5S管理基础上，引入了对于发电企业来说至关重要的“安全”和“节约”，形成了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的管理理念。实行一年以来，集团公司系统内的发电企业在现场管理、安全生产、降本增效、人员素质等方面有明显改善。
火电企业通过实行7S管理，树立“大成本”理念，着力强化营销、燃料和节能管理，不断提升内部管理效能，企业成本管控能力、价值创造能力显著增强。据统计，今年1到5月份，公司火电企业供电煤耗同比下降5.1克/千瓦时。
水电企业把7S管理与安全设施标准化建设相结合，推进技术创新和管理创新，降本增效能力不断提升，增强了企业价值创造能力。闽东公司利用废旧物资自主设计制造了露水自流引排系统，较好地改善了现场生产环境;宝珠寺电厂通过对厂房照明进行智能改造，做到“人来灯亮、人走灯灭”，每年可节约厂用电量27万千瓦时;乌江渡电厂采用“四到”方法，打造“九零仓库”，形成了独具企业特色的库存管理模式。
在抓好7S管理在发电企业中推广的同时，集团公司把这一管理方式逐步推行到煤炭和工程技术产业板块中。公司计划用一年时间，在肖家洼煤矿、白芦煤矿、福建华电储运有限公司等3个基层企业进行试点，形成一套完整的推行7S管理的标准、规范和制度。
“互联网+”打造智能管理平台
在“互联网+时代”大潮的席卷下，企业的能源智慧化管理正在驶上快车道。集团公司充分发挥信息化对企业管理现代化的支撑作用，积极开展水电和新能源企业“远程集控、少人维护”以及在线监测管理模式的推广工作。
乌江公司从2013年底起启动了梯级水电站“远程集控、少人维护”管控模式变革工作。今年4月份，其所属的乌江流域9座水电站，全部进入“远程集控、少人维护”管控模式。乌江水电开发体现了工业化与信息化的高度融合。乌江水电站建设了流域水电站群集中控
制系统，实现了“遥控、遥调、遥视、遥信、遥测”的五遥功能，将卫星通信技术运用于电站远程实时监控。系统建立后，集控中心调度和远程集控工作实行“调控分开”，远程集控运行值班人员接受集控调度指令。以往乌江梯级一个电站需要2个或2个以上值班人员负责发电机组的运行操作，现在远程集控中心1个值班人员可以负责3
座电站全部机组的操作。为进一步提升新能源产业发展质量，2013年底集团公司选择蒙西作
为首批试点区域。目前蒙西区域在生产模式上，实现了集约化管控、分散式运维、智能化保障，以远程集控和诊断中心为依托提升了风光电场运行监控、发电调度、故障诊断等工作的信息化水平。
从去年年底投产以来，由国电南自独立自主研发的蒙西新能源风云集控平台已经运营了200多天。这一平台改变了传统新能源场站的运营方式，实现了蒙西地区所有风光场站“无人值班，少人值守”的生产模式，为实现智慧新能源场站奠定坚实基础。新能源风云集控平台能够对现场设备的进行监测以及远程控制，通过各系统的远程在线集中管控，实现了日常风机和升压站监控工作的集约化，提升了机组运行可靠性，不断降低生产运营成本，提高新能源场站的发电量和经济效益。
