50年，半个世纪，中国电建集团中国水利水电第七工程局有限公司在水利水电、基础设施、新能源工程中创新发展，在电源开发、资本经营、装备制造等领域蓄势图强。从修建锦屏一级水电站、溪洛渡水电站，到参与四川“一号工程”天府新区建设，伴随着四川经济的高速发展，他们不断调整产业结构，融入四川，服务四川，为四川奋力推进“两个跨越”发展目标作出重要贡献。
2015年，站在建局50周年的新起点，中国电建水电七局有限公司将跨上综合收入200亿元的新台阶。“全面建设质量效益型企业，全面大力开拓市场，全面深化内部改革，全面提升技术和管理优势竞争力，全面变革项目管理模式和资源配置方式”，按照中国电建集团部署，水电七局将为其发展续写新的辉煌篇章。
A
50年功勋卓著挺起民族的水电脊梁
走进水电七局位于成都市梁家巷明珠大厦的办公楼，不难感受到50年雄关漫道累积的辉煌成绩——“全国建筑业竞争力百强企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“中国企业文化建设优秀单位”、“四川省建筑业十强”……2014年，这支水电铁军以强劲的实力跻身铁路总公司信用评价前十，被列为A类企业。300多个工程项目，200多项重大科技成果，150多项国家专利，150多项省部级工法……在“十二五”规划的收官之年，新一届领导班子将以200亿元的累累硕果献礼50岁生日。
50年前的1965年11月12日，按照党中央“三线建设要加快”的号召，32名满怀梦想、平均年龄不足30岁的男人，从河南三门峡水电站出发，搭乘闷罐车，经过两天一夜颠簸，来到荒山野岭的四川龚嘴。之后，“好人好马”分几批达5000人成建制的队伍进川，“三个石头一口锅”起灶，“四根棍子围席子”搭上油毛毡就是房子……从此，大渡河不再沉寂，神秘的“五一五”工程揭开面纱。
“她从诞生之日起，就担负着整合水电资源、振兴民族工业的重任!”水电七局有限公司总经理申茂夏对于“责任”有着深刻的理解。
他介绍，水电七局先后隶属于水利电力部、电力工业部、能源部，现为中国电建集团全资企业。丰满水电站、官厅水电站等建设工程记载着他们的脚印、功绩与奉献，黄河第一坝——三门峡更是凝聚着他们的智慧、心血和汗水。
这支具有治水先贤基因、革命先辈血性和战斗英雄骨胆的光明使者，头顶绵绵阴雨，脚踏乱石泥泞，登临百丈悬崖，以100把铁锤、200根钢钎、60盏马灯，打响了攻坚龚嘴水电站建设第一炮。1979年，七局人沿大渡河迂回而下，转战国家重点工程铜街子水电站。他们采用全方位预裂爆破、高压旋喷置换灌浆、碾压混凝土等领先技术，攻克一个个施工难题，创造了7000平方米大仓号连续上升16米的新纪录，荣获AAA信誉工程等称号。
随着计划经济向市场经济转轨，七局人走出铜街子，在“找米下锅”的低谷中探索前行。为进一步优化集团内部资源配置，1994年12月14日，由水电七局和三局、八局组成“三七八联营体”奔赴长江三峡，高唱大旗雄风，开始新的征程。随后，又会师黄河，小浪底水利枢纽与国际接轨，荣获鲁班奖;饮马湘江，大源渡工程荣获国家优质工程银奖。
2000年，西部大开发号角吹响，七局人扛起大旗，转战西部——参建岷江紫坪铺水利枢纽，领衔龙滩大坝工程，跻身雅砻江锦屏一级水电站，金沙江、溪洛渡、向家坝、大渡河、瀑布沟等地下工程世界领先……
“天帮忙，人争气。”七局人这样形容转型期间10余年的跨越式发展。
中央领导亲切关怀，国家政策有力支持，国民经济处于高速发展期，国计民生需求的牵引，世界水电工程业的兴旺。
水电人认真贯彻落实中央精神，确立了符合中国水利水电工业实际的发展战略，广大员工拼搏进取，抓住机遇超常规发展。
“站在新起点，对水利水电工业而言，更大的挑战是如何从大到强，立足四川，面向全国，走向世界，道路还很艰辛、很漫长。”申茂夏说。
B
50年开拓进取 多元发展引领市场
2015年2月，水电七局承建的深圳地铁7号线7302标提前22天实现隧道全面贯通，成为特区7号线唯一一家提前实现节点目标的施工单位，安全、质量和进度领跑全线。
随着成都地铁四号线二期工程东西延线建设施工的高潮，成都地铁管片厂也迎来第一次生产、发运高峰期。“管片厂是中国电建系统业务转型的一次革命，伴随着我国轨道交通建设投资规模的逐步扩大，这块‘大蛋糕’不能错过。”管片厂经理介绍道，“目前一条生产线，一月能生产1100环，实现模具3次循环以上，而成都市平均水平是2.5次循环。”
作为中国电建第一家，西南地区设计规模最大的管片厂，所有出厂的管片有严格的管控——管片生产共有16道工序，每一道工序都会有质量检验过程，检验过后再进入下一道工序，并且每一环管片上都印有身份信息，确保质量完全合格。
除了管片厂，远在深圳的地铁机电安装也同样耀眼——安托山地铁站成为深圳轨道交通三期工程样板车站，为站后工作树立了标杆，深圳市、地铁集团、电建集团和公司领导调研工作时纷纷为样板站“点赞”。
“地铁是一个巨大的市场，”申茂夏说，“我们也有一个‘地铁梦’，在逐梦的路上，打拼3年地铁建设合同额突破50亿元，施工作业覆盖方方面面，一套成熟的地铁施工产业链呼之欲出。”
这只是水电七局转型发展的缩影。2013年开始，面对国内不断缩小的水电蛋糕，他们开始从单一的水利水电工程承包向铁路、公路、市政等“大土木”战略转型。“万物霜天竞自由的市场条件下，唯有主动适应市场，引领市场者才能在竞争中大放异彩。”申茂夏说。
“行棋当善弈，落子谋全局”。经过两年的多元转型发展，目前水电七局三大主业(建筑业、投资业、制造业)和六大业务板块并举——
国内水利水电业务板块。领衔三峡水电站建设，荣获共和国百年建设精品工程奖;跻身305米混凝土双曲拱坝——锦屏一级水电站建设;建功世界领先的水电站地下发电厂房——向家坝水电站厂房工程;扬名高碾压混凝土重力坝——广西龙滩水电站大坝工程……2011年，黄河小浪底水利枢纽工程荣获中国建筑业鲁班奖。
基础设施业务板块。承建成都“北改”工程金芙蓉大道，成都天府新区红星路南延线工程，深圳地铁5号、7号线，成都地铁四号线、武汉地铁等市政项目。
国际工程业务板块。从2001年走出国门博弈国际市场，到目前承建 17个国家工程项目，遍及欧洲、非洲、拉丁美洲、南亚及东南亚地区。业务范围从水电延伸到火电、公路、房建等领域。
房建业务板块。从研发中心的建设到棚户区改造，步伐稳健，承建资阳市雁江区棚户改造项目。
制造业务板块。2015年上半年，水电七局旗下的夹江水工机械有限公司签约国际制造出口产品，扩大到38个国家和地区。其“四川造”的各种水工机械类产品连续6年国外销售占比超过70%。
资本经营业务板块。控股四川久隆水电开发公司，参股四川电力开发公司和革什扎水电公司等，权益装机超过120万千瓦。成为集建设经营于一体的多元化综合施工企业。
坚持转型升级发展战略，均衡布局产业结构，水电七局正在进入一个持续发展期。“增量扩大基础设施业务，在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。”申茂夏表示，国内基础设施建筑工程领域，是推动水电七局转型升级，进行产业结构调整的战略重点。“未来我们将从传统低端的施工承包商向总承包商转变，积极参与PPP、EPC、BT等业务，把产业向高端拓展。”
水电七局“大土木”战略转型战果初显。“去年我们主要经营指标创历史新高，经营结构更加优化，从合同存量看，国内水利水电业务占比33%，基础设施业务占比26%，国际业务占比39%，可以说是‘三分天下’。”申茂夏说，去年水电七局营业收入和利润总额在中国电建系统继续位列前茅。
C
50年蹄疾步稳“走出去”拼抢市场
“一带一路”战略画卷徐徐展开，中国与周边国家乃至世界各国的能源合作、基建项目逐一落地。水电七局也吹响了“走出去”的冲锋号，国际业务优先发展。2011年11月7日，水电七局参建的苏丹麦洛维项目荣获2011年度“鲁班奖”。当年11月14日，水电七局承建的马来西亚巴贡水电站荣获中国工程最高奖——国家优质工程金奖。
通过“干一个项目，树一个典范”的优良作风，他们承建的海外项目得到业主和当地政府的认同，再以这些项目为海外市场开发的基地和载体，又源源不断获得新的项目。
怎么“走出去”?如何做到蹄疾步稳?水电七局用“减法”模式，走出一条独特的路径。
做减法的第一步，是优选项目。在国家战略推动下，水电七局在海外找到了更大的市场，更多的市场份额。“面对这些新变化，需要我们擦亮眼睛，国外项目不见得都是金娃娃，有所取舍是必然。我们的国际业务量在增多，但一直局限于施工作业，业务范围相对较窄，通过项目优选，我们放弃一些较大的项目，在业务范围上开始突破，竞争性中标火电和公路项目。”申茂夏介绍。
第二步，精减中方人员。巴基斯坦渠道项目群，合同总额1亿美元，可在施工现场却没看到几个中方人员。巴基斯坦渠道项目群目前中方管理人员只有8人。项目部聘用了当地管理及劳务人员1079人，真正把项目施工融入到当地。
据了解，此种规模的国际业务按照传统合同模式需要管理人员上百人，劳务人员更多达300人。要维系400多员工在异国他乡的安全、生活和感情慰藉，人力资源一项成本每年就上千万元。并且，海外施工作业离不开当地政府、群众的支持，维系多方关系一直是项目管理的头等大事。如今一改传统的经营管理模式，聘用当地职员，这些问题不但迎刃而解，还可谓“多赢”。
第三步，优化配置资源。“作为项目群，在资源方面具有更频繁和复杂的调动。传统的进度管理工具适用于单一的项目管理，在多项目管理实际操作过程中，往往容易忽视项目间资源的冲突，最终导致工期滞后。”运筹海外工程的“诸葛亮们”认为，优化项目资源配置的过程，也是项目管理逐步到位的过程。同时，从某种程度上说，科学的项目管理也是一种稀缺资源。
水电七局在海外正是用了最简单的减法，自我塑身，将自己的管理提升到了更高的层次去应对市场竞争，用自己的一套标准去改变和影响业主观念，获得更大的发展空间。“除了管理，我们更注重‘软实力’，‘干一项工程，树一个品牌’，努力将自己的标准推出国门。”水电七局国际工程公司总经理白永生说。
如今，水电七局正不断加快国际业务“二次创业”的步伐，真实上演了从“2012求变”、“2013转变”、再到“2014质变”的海外转型发展之路。2014年，国际业务新签合同额超过百亿元人民币，超越其他业务板块的增长，其成长性优势逐步显现。
D
50年改革创新为发展延续内生动力
“改革孕育了水电七局，七局人也始终以改革为动力，敢为人先，敢为人所不能。”1997年全面进入市场，总部和分局机关从铜街子整体转移。在成都、郫县、温江、彭山等城市建设新的办公、生活区，焕然一新的职工工作生活基地，重塑企业新形象。
面对市场经济的挑战，强化企业管理，转换经营机制，提升经营质量。科学、规范、有序、受控的管理方针再造企业文化，创新水电和非水电产业互补，形成经济效益和社会效益双赢新局面。
2013年6月，水电七局完成2001年以来最大的机构改革——原18个职能部门调整至15个，采取直接聘任、提拔聘任、竞聘聘任和选择聘任四种方式聘任管理人员，形成一个符合市场竞争需求、精干高效的现代公司总部。改革“第一刀”，释放了企业组织体制的活力。
接下来的“第二刀”，则落在如何发挥基层个体的积极性上。在安谷水电站，内部责任承包制正在激发个体的活力。土建二队队长就是一个尝鲜者，他除了“队长”头衔，还有“总经理”头衔。承包之后，他最大的感受就是由被动等活干到主动要活干，每个人一岗多职，节约人力和财力。“单价量化承包”、“管理绩效承包”，安谷项目部根据不同作业队的特点实行内部责任承包制，员工的收入直接与当月完成产量和经济效益挂钩，使得一线员工收入提高了近30%，虽然工作强度大，但多劳多得的分配方式使生产一线成为名副其实的“香饽饽”。
继续向内部改革要效益，“加强基层管理”被提上重要日程，将科学管理、精细化管理贯穿于项目前期策划、项目施工、项目结算与变更索赔的全过程，贯穿到设备物资采购、劳动用工管理、财务与资金管理、施工技术管理、安全与质量管理等诸多环节;提出“管理以项目为中心”的新观念，对项目投入更多的精力和资源，努力降本增效。
在2015年初举行的“高管诸葛亮会”上，提出要对行政架构、运作方式、管理思路等做“微创手术”。细化落实各项安排部署，出台“任务清单”、“责任清单”推动战略落地。班子成员每人拿到一份“2015年度主要重点工作及任务分解表”，时间、任务、具体负责人一览无遗。
从内部资源整合改革下工夫，推动机关及分局两级整合重组，以市场需求搭设架构：诸如市场营销中心，创新营销机构，强化营销激励;成立国际工程公司，使其成为国际业务经营实体和市场主体;建设区域实体分公司，把控市场格局形成;成立物资公司或物流公司，统一管控及调配;成立投资公司、项目管理部，重组设计院等等。
五十年风雨兼程。一代又一代七局人用无私的奉献，成就今天的累累硕果，成为民族水电脊梁!
到2015年底，水电七局为国家完成装机将达2900万千瓦，点燃万家灯火。他们用50年时间，回答了一个民族工业的崛起和奋进选择什么样的发展战略和道路，才能赢得时间、速度和质量，缩小同发达国家的差距，进入国际一流行列的重大问题。
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”，站在历史的新起点上，作为中国民族工业托举“中国梦”的一支重要力量，唯有拿出敢为天下先的勇气，以勇于创新赢得突破、以不懈创新赢得空间、以开放创新赢得进步，共同实现造福社会的新梦想，书写更加精彩的发展新篇章!
五十年大事记
(1965—2015)
1965年11月12日
河南黄河三门峡工程局首批干部职工32人进入四川龚嘴水电站建设工地，组建水利电力部龚嘴水电工程指挥部筹备处，即水电七局前身。
1966年3月15日
龚嘴水电站正式开工，是水电七局独立承建的第一座大型水电站。11月国务院决定，水利电力部龚嘴水电工程现场指挥部更名为“水利电力部五一五工程指挥部”。
1979年9月
水利电力部第七工程局更名为电力工业部第七工程局。
1982年4月30日
电力工业部第七工程局更名为水利电力部第七工程局，隶属于水利电力部水利水电建设总公司。
1990年2月10日
国家建设部审批核定为水利水电建筑施工一级企业，并相应核定兼营水利水电设备安装一级企业、水利水电基础处理一级企业、送变电工程二级企业和建筑三级企业。
1992年8月3日
水利电力部第七工程局更名为中国水利水电第七工程局。
1994年12月14日
由水电七局和三局、八局组成“三七八联营体”参加长江三峡工程建设。
1995年6月22日
承建的国内首座双曲薄壳拱坝在四川芦山县铜头水电站建成。
1999年8月6日
中标承建第一个市政工程——成都市自来水六厂B厂BOT项目。
2002年9月
“走出去”承建的巴基斯坦高摩赞水电站工程开工。
2007年8月6日
中标第一个铁路项目——包西铁路。
2008年5月12日
“5·12”汶川特大地震，组织党员抢险突击队奔赴灾区抢险救灾，转送伤员、打通道路，将救灾物资送到都江堰灾区。
2010年
营业收入突破100亿元。
2011年11月14日
承建的马来西亚巴贡水电站荣获国家优质工程金质奖，这是中国诞生的第一个海外工程国家优质工程金质奖。
2012年8月8日
承建的第一个地铁项目——深圳地铁7号线7302标开工建设。
2014年12月29日
承建的首个城市生活用水管网施工项目在深圳开工。
2015年
获中国电建唯一一家铁路施工企业信誉评价A级企业，建局50周年并将实现200亿元企业目标。
