导语：
这个从大西北走出来的企业再一次踏上了转型的征程：在互联网思维已经渗入到实体经济各个环节的今天，亿利资源集团(以下简称亿利资源)的“绿土地、绿能源、绿金融”战略在互联网+的粘合下，俨然已经形成了一个独立的生态布局。
8月31日，亿利资源下属上市公司平台亿利能源发布公告，拟向甘肃光热增资3亿元，持有其50%股权相对控股，同时向其提供 6.93亿元建设资金借款，再一次加码了“绿能源”的体量，加上不久前由亿利资源领衔成立的“绿色丝绸之路股权投资基金”对“绿金融”的支撑，亿利资源的“三绿一网”战略正在加速落地。
“三绿一网”的转型方向
“转型”这个词汇，可以说是一个贯彻了亿利资源成长27年的主题。
从1988年在库布其沙漠生根开始，亿利资源围绕着沙漠治理实施了一次又一次的转型：1988年到1995年，亿利资源确立起了进行“沙漠生态+盐化工”的第一次转型;1995年至2005年，亿利资源确立起了“生态产业+能源循环”的第二次转型，也是在这个阶段，下属子公司亿利能源登陆上交所;从2005年至今，在亿利资源不断地调整中，逐步确立了“绿土地、绿能源、绿金融+互联网”，构筑了亿利生态圈的新的转型方向。
“坚持转型、不断完善是亿利资源能够持续做大做强的关键”，亿利资源董事长王文彪如是说。目前，亿利资源最新的转型方向为“绿土地、绿能源、绿金融+互联网”，涉及荒漠治理、清洁能源、金融服务以及互联网服务等业务内容。
绿土地的核心企业几十年创新研发了1000余种耐寒、耐旱、耐盐碱的种质资源，还包括100多项生态技术成果和100多个生态工艺技术包，并在此基础上采用产融结合的生态修复模式，大规模、高起点修复库布其、南疆、河北坝上等荒漠化地区的土地，承建了冬奥会生态修复工程，并走出国门，输出到中亚、中东和澳大利亚西部进行生态修复。
“绿能源”是指亿利资源利用沙漠的光热和空间优势发展光伏清洁能源。目前，亿利资源已经在荒漠化地区创新实施“发电+种树+种草+养殖”特色生态光伏和光热产业;同时，自2013年以来，亿利资源推出了一项既清洁环保又经济高效的“微煤雾化热能”煤炭清洁利用技术，其经济性、清洁性和热效率可比肩天然气。利用该技术改造传统工业燃煤锅炉，可将燃烧效率提高到98%以上，热效率提高到90%以上，吨煤产蒸汽由5吨多提高到9吨以上，氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及烟尘等排放指标都相当或优于天然气洁净燃烧指标。目前，亿利“微煤雾化热能”项目成功落地河北、江西、天津、山东、江苏、吉林等中东部地区。
“绿金融”是指亿利资源致力发展绿色金融产业，其主要业务为互联网绿地宝、财务公司、信托、金融租赁、投资基金等金融业务。在不久之前的3月8日，亿利资源联合多家金融与投资企业共同发起“绿色丝绸之路投资基金”，首期募资300亿元，致力于丝绸之路经济带生态环境改善和生态光能清洁能源发展。基金首批项目拟在丝绸之路经济带沿线地区和国家投资绿色新型产业。
而衔接这三项业务的，正是“三绿一网”中的互联网战略。王文彪认为，“互联网就是‘无网不胜’”，运用互联网的平台思维、开放思维、共赢思维，搭建平台让方方面面的人、资本、机构都参与进来，可以共同治理沙漠、发展沙漠产业。
产融结合的目标
通过“三绿一网”的战略转型，亿利资源将转型的目标定位为“产融结合”。
在中国企业发展历程中，产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。在国内的民营企业中，泛海集团、复星集团之所以能够成为翘楚，其强大的资本运作能力功不可没，通过“投资收购+资产证券化”的模式，加强了复星集团内部融资能力，在深化产融结合后，复星所投实业和金融产业都得到了快速、协调的发展。
导语：
这个从大西北走出来的企业再一次踏上了转型的征程：在互联网思维已经渗入到实体经济各个环节的今天，亿利资源集团(以下简称亿利资源)的“绿土地、绿能源、绿金融”战略在互联网+的粘合下，俨然已经形成了一个独立的生态布局。
8月31日，亿利资源下属上市公司平台亿利能源发布公告，拟向甘肃光热增资3亿元，持有其50%股权相对控股，同时向其提供 6.93亿元建设资金借款，再一次加码了“绿能源”的体量，加上不久前由亿利资源领衔成立的“绿色丝绸之路股权投资基金”对“绿金融”的支撑，亿利资源的“三绿一网”战略正在加速落地。
“三绿一网”的转型方向
“转型”这个词汇，可以说是一个贯彻了亿利资源成长27年的主题。
从1988年在库布其沙漠生根开始，亿利资源围绕着沙漠治理实施了一次又一次的转型：1988年到1995年，亿利资源确立起了进行“沙漠生态+盐化工”的第一次转型;1995年至2005年，亿利资源确立起了“生态产业+能源循环”的第二次转型，也是在这个阶段，下属子公司亿利能源登陆上交所;从2005年至今，在亿利资源不断地调整中，逐步确立了“绿土地、绿能源、绿金融+互联网”，构筑了亿利生态圈的新的转型方向。
“坚持转型、不断完善是亿利资源能够持续做大做强的关键”，亿利资源董事长王文彪如是说。目前，亿利资源最新的转型方向为“绿土地、绿能源、绿金融+互联网”，涉及荒漠治理、清洁能源、金融服务以及互联网服务等业务内容。
绿土地的核心企业几十年创新研发了1000余种耐寒、耐旱、耐盐碱的种质资源，还包括100多项生态技术成果和100多个生态工艺技术包，并在此基础上采用产融结合的生态修复模式，大规模、高起点修复库布其、南疆、河北坝上等荒漠化地区的土地，承建了冬奥会生态修复工程，并走出国门，输出到中亚、中东和澳大利亚西部进行生态修复。
“绿能源”是指亿利资源利用沙漠的光热和空间优势发展光伏清洁能源。目前，亿利资源已经在荒漠化地区创新实施“发电+种树+种草+养殖”特色生态光伏和光热产业;同时，自2013年以来，亿利资源推出了一项既清洁环保又经济高效的“微煤雾化热能”煤炭清洁利用技术，其经济性、清洁性和热效率可比肩天然气。利用该技术改造传统工业燃煤锅炉，可将燃烧效率提高到98%以上，热效率提高到90%以上，吨煤产蒸汽由5吨多提高到9吨以上，氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及烟尘等排放指标都相当或优于天然气洁净燃烧指标。目前，亿利“微煤雾化热能”项目成功落地河北、江西、天津、山东、江苏、吉林等中东部地区。
“绿金融”是指亿利资源致力发展绿色金融产业，其主要业务为互联网绿地宝、财务公司、信托、金融租赁、投资基金等金融业务。在不久之前的3月8日，亿利资源联合多家金融与投资企业共同发起“绿色丝绸之路投资基金”，首期募资300亿元，致力于丝绸之路经济带生态环境改善和生态光能清洁能源发展。基金首批项目拟在丝绸之路经济带沿线地区和国家投资绿色新型产业。
而衔接这三项业务的，正是“三绿一网”中的互联网战略。王文彪认为，“互联网就是‘无网不胜’”，运用互联网的平台思维、开放思维、共赢思维，搭建平台让方方面面的人、资本、机构都参与进来，可以共同治理沙漠、发展沙漠产业。
产融结合的目标
通过“三绿一网”的战略转型，亿利资源将转型的目标定位为“产融结合”。
在中国企业发展历程中，产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。在国内的民营企业中，泛海集团、复星集团之所以能够成为翘楚，其强大的资本运作能力功不可没，通过“投资收购+资产证券化”的模式，加强了复星集团内部融资能力，在深化产融结合后，复星所投实业和金融产业都得到了快速、协调的发展。
