董明珠说，格力必须转型了。
格力正在走有“董氏”色彩的转型之路——进军装备制造产业，格力用的机器人全是格力制造;准备打造全面的智能家居服务;甚至，挑选的合作对象也要“有共同的文化底蕴”。
但对于外界盛传格力“顶到天花板”的论断，格力集团董事长、总裁董明珠14日接受记者专访时坦言，已经做好全年销售下滑10%的打算，但她表示“格力没有问题，格力不差钱”。
董明珠依然强势，但她已61岁了，她如果退休，谁能接班，谁来接班?
A、业绩下滑但格力没问题
14日下午，董明珠面对记者提出的公众质疑，她仍然谈笑风生。
首先被质疑的是格力手机的“董明珠版”开机画面。
但董明珠表示，不怕消费者会反感这样的开机画面。她直言，之所以用她自己作为手机开机画面，是因为她是创始人，“通过这样的告知和交流，征求更多的意见”。她认为，用格力手机的消费者肯定是热爱格力、支持格力的。
“有反感的，我第一反应就是你是我的竞争对手”，董明珠表示，“消费者不会对我反感”。
董明珠说，格力手机如今仍属于“内测”中，并称卖了几万部，大都是企业定制为主，如今正在对格力手机进行配置升级，升级后的二代格力手机何时能出来，她并未透露。
销售业绩的下滑也是舆论的焦点。
8月30日，格力电器公布2015年中报，格力上半年净利润57.21亿元，同比增长0.05%。但与此同时，格力的营业收入却出现了下滑，比去年同期下跌了13.4%，甚至少于2013年。
但董明珠不认为格力遇到困难了。她坦然表示，销售业绩的确下滑了，但格力没有问题。“我们今年不是追求数字变化，追求的是品质变化，提高我们的创新能力。”她甚至表示，已经做好了今年销售业绩下滑10%的准备。
她透露，今年的公司股东会上，不再强调销售目标和增长，更多是考虑“转型”，“是转型的大好机会”。
B、“我最自豪的是自主创造”
董明珠不是第一次谈到“转型”，从格力手机到智能家居，从机器代人到制造自己的机器人，再到进军装备制造产业，这或许是格力的转型之路。
董明珠透露，如今格力电器所用机器人已经全是“格力制造”。生产机器人的企业是格力自己的全资子公司，走自主研发。她给记者播放了一条内部视频，在格力工厂的多种自动化生产装备上，都打上了“国内首创”或“行内首创”的标志。
“我们没有外部投资，因为我不缺钱。”董明珠表示，“我觉得最自豪的就是自主创造。”
在格力手机开机画面中的“人与物联”，在董明珠看来是格力智能家居战略的重要一环。而竞争对手美的和小米“联姻”，是美的智能家居战略的思路。格力是否也会同一家互联网企业合作?
对此，董明珠表示，要合作就必须符合格力的“理念”和“标准”。“我们要合作有三个原则，第一是共赢，第二是奉献，第三是创新，必须要有共同的文化底蕴，才能有更好的合作。”
但究竟会选择阿里巴巴还是360?董明珠说，“我只能说，目前还不到时机，未来才会知道”。
C、格力将引入军事化管理
董明珠与美的董事长方洪波因“挖人”而起的隔空叫阵，一直是商界热门话题。
美的方面曾回应称没有挖人，董明珠怒斥：“他说没有，你叫他到我面前来说。而且是年年挖，一直就没停过，所以我就要骂他。”董明珠表示，被挖的人才中，不少是格力核心技术的人才，如压缩机方面的核心人才。
格力到底被挖了多少人?“之前说格力被挖了六百多人，有这样一个数字是吗?”记者记者问，董明珠回答：“多了，年年挖。”
董明珠表示，格力需要的是“认同格力理念”的人，不会去挖人。她还在多个场合下表示，格力对员工的要求很重要的是“忠诚”。“涨薪也留不住人，水涨船高，你说涨一百万，他就说我涨两百万，我觉得格力要留下的是认同格力文化的人，有梦想的人。”董明珠透露，格力将会引入军事化管理。
事实上，尽管人才的流失给格力造成了困扰，但格力需要面对一个更加现实的问题——61岁的董明珠还能掌舵多久?她退休之后，谁来接掌格力?能否延续格力的辉煌?
“你退休之后怎么办?随着你在格力影响力的减弱，格力的理念是否也会发生变化?”
对记者的这个问题，董明珠回答“有这个可能”，但她说“要把格力按百年企业来打造”，有“制度化的建设”，这种可能性就更小了。
谁会是董明珠认可的接班人?她没有透露。但对于格力中高层管理人员的筛选，董明珠断然表示“不会空降”，“必须是秉承格力理念的人”。
“有没有感觉比以前更累?”董明珠说没有，但“已经很难分得清累和不累。我想退休啊!但是格力还没有达到在全球覆盖50%”。
对话
谈股市
“我只承诺每年分红”
记者：近期网上热传一份格力电器的调研报告，很多人据此做出了悲观的预测。
董明珠：我觉得作为投资者，如果对格力电器都不了解，那你凭什么去投资它。难道听一个人说假话，然后你去投资它吗?什么是上市公司，上市公司是要对你的投资者负责任的，上市公司就是要坚持每年分红的。
记者：你怎么看现在股市的问题?
董明珠：股市有什么问题?你没有信心你就卖，我有信心我就买，这有什么的。格力(的股价)没有任何人去炒，我从来不过问股票，我对股票没有兴趣。我不是靠股票生存，更不是靠股票去发展。股价对我来讲没有任何意义。我没有什么承诺，我只承诺一点，就是每年都有分红。你信，你就投。
记者：现在资本市场都比较着急。
董明珠：不用着急。对格力没有信心，你可以把它卖掉。
谈互联网
“没制造业马云才真完蛋了”
记者：我们现在说实体经济遭遇困难，您认为这跟互联网有没有一定的关系?
董明珠：没有关系。如果实体经济不行，那一定是因为你自己无能。互联网对我们来说只有提高效率的作用，而不是一种伤害。比如说马云，他在他的轨道上，你在你的轨道上，不可能因为马云，制造业就完蛋了，反过来，没有制造业，马云他才真正完蛋了。
记者：如果未来整个市场都是横盘，甚至是微弱的负增长，格力是不是要考虑进行相应的调整?
董明珠：我们的产品创新，是适应消费者的需要来做的创新，这是两个概念。即使经济下行，作为一个企业，我考虑百年企业，而不是考虑眼下活得怎么样。
记者：你对现在的国企改革怎么看?
董明珠：我觉得不是国企改革了就可以搞好，关键还是在制度、人才上，民营企业也有这个问题。竞争行业，消费品，政府完全可以退出。我觉得这样的企业一旦没有竞争力，给国家带来的损失将是非常巨大的，但是有一些行业有必要成为国有的。民营和国营背后都是出资人，你认为民营企业制度就很好吗?这很复杂，不是一两句话就能讲得清楚的。
谈接班人
“高层原则上不空降”
记者：有没有想过自己退休的问题?
董明珠：我想退休啊!但是现在格力还没在世界上达到50%的覆盖率。
记者：您退休以后格力怎么办，会不会慢下来?
董明珠：我现在在按百年企业的规划在做。格力更多的是打造企业文化。
记者：但现在你的理念是深入贯彻到企业每一颗螺丝钉里面，退休以后会不会因为您的个人影响减弱，文化理念会有所改变?
董明珠：你说有没有这种可能，有可能，但是我们尽可能做到不可能。我们现在更多是强化制度建设，包括每一个人都敢讲真话的这种企业氛围，再加上我们三年实现自动化以后，可能性更小。
记者：您在后续的人才培养上做了哪些事情?或者说是否考虑接班人?
董明珠：培养人才是一个长期的功课，是一个企业的核心竞争力。即使是自动化时代，依然是只有人才能解决问题，所以长期以来，我从当董事长开始就开始注意培养人才、核心队伍的建设。
记者：也就是说，未来格力的高层不可能从外面空降?
董明珠：嗯，可以这样讲，原则上没有。流程、技术、生产、采购都没有。
