截至2014年年底，6年时间内华为已经建立起一支2200多人的技术队伍，在全球9个研发中心从事网络能源领域研发工作，拥有相关专利超过520个;在全球100多个国家建有销售办事处，覆盖面如此之广的销售网络是其他网络能源供应商无法企及的。
提起华为的企业文化，“敏锐的嗅觉”往往被反复谈及。敏锐地洞察市场动向，从中发现机会，然后评估自身条件组织“打围”，凭借这一本领，华为在20多年里迅速成长，成为世界通信领域的一个标杆，也成为中国的一个招牌。
2009年，华为再次嗅到了蕴藏巨大市场机会的领域——网络能源。
华为网络能源产品线是华为最具历史传承的几条产品线之一，曾一度占据国内大部分通信电源与不间断电源(UPS)市场份额。后来在2001年因为业务调整需要，该产品线退出了市场。
随着互联网、大数据技术的发展，信息通信技术(ICT)领域业务的扩张，通信站点、数据中心等物理设施的能源消耗在快速膨胀。到2008年，ICT产业已经成为全球第5大耗能产业;ICT设备占到英国能源消耗的10%;Google公司在美国的服务器数据中心耗电量与日内瓦相当。能源成本成为ICT企业运营成本的大头儿，它们普遍开始关注设备的能源供给安全与节能降耗问题。
善于抓住机会的华为于是迅速组织力量升级了原来的网络能源产品线，独立负责通信电源、UPS、数据中心基础设施等产品的研发与生产。
现象级标杆
论及华为网络能源产品的国际化，这其实是一个伪概念，因为华为在重构网络能源产品线的那一刻瞄准的就是全球市场。2009年，华为对市场进行评估后认为，以现有的技术储备和销服系统，华为重新回到市场后可以在全球网络能源领域占据一席之地，且有机会在几年之内居全球前列。
华为的信心何在?除了“不屈不挠、奋不顾身”的精神，支撑其放手大干的恐怕是其深厚的技术实力：拥有3万多项专利技术，其中4成是国际标准组织或欧美国家的专利，《经济学人》评价称华为已是电信领域的知识产权龙头;拥有超强的创新研发能力，截至2014年年底，6年时间内已经建立起一支2200多人的技术队伍，在全球9个研发中心从事网络能源领域研发工作，拥有相关专利超过520个;在全球100多个国家建有销售办事处，覆盖面如此之广的销售网络是其他网络能源供应商无法企及的。
凭借这些优势，华为打出了成为“ICT领域能效管理专家”的愿景。基于对ICT领域和客户需求的深刻理解，华为将信息技术与电力电子技术融合，通过“数字化、网络化、智能化”创新理念，打造出简单、高效、可靠的智能网络能源解决方案，在市场中快速崛起。
在通信电源领域，权威咨询公司弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)2014年公布的咨询报告显示，华为凭借最高整流效率、灵活的管理系统以及在通信领域固有的强大品牌价值迅速占领市场，2013年以24.7%的市场份额全球排名第一。在UPS领域，华为推出全模块化冗余热插拔UPS，可大幅增加易损器件生命周期、降低设备耗电量，在通信、金融行业以及政府部门实现规模应用。在数据中心领域，华为的集装箱数据中心解决方案同样竞争力强劲，知名分析机构IHS发布报告称，华为集装箱数据中心2014年发货量与惠普并列全球第一，市场份额为11%，在欧洲、中东及非洲地区、亚洲占据领导地位。
基业如何长青
网络能源或许只是华为业务版图的一角，但是我们依旧可以从这一角中捕捉到整个华为的优良基因。即使放诸全球，华为网络能源产品线成长之迅速都可以称为现象级标杆。
造就这种标杆的理由可以列出很多，比如具有向心力的企业文化，比如凝聚了全球17万高学历的人才，比如“客户驱动”式服务，然而最重要的还是在技术研发上聚焦客户价值源源不断的创新。
任正非曾在一篇文章中写道：“华为没有成功，只是在成长……高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”或许正是这种对科技变革的敬畏，支撑着华为对技术研发的执着，历年超过营业收入10%的研发投入便是一个最好的脚注。
作为一家高科技巨头，唯一能够迅速“杀死”华为的可能只有技术革新引发的产业变革，但是在产业史中这种死法却也屡见不鲜。
华为成就了中国现象级企业，它是否可以成就中国现象级管理制度来让自身始终对市场、对客户需求保持敏锐的嗅觉?当它在技术层面已经走到国际最前沿之后，它是否能够依靠基础性技术研究领域的不断突破让基业长青?
回顾过去，华为做得很好。但是未来不属于过去的强者，希望华为能够继续保持着清醒的头脑孜孜前行。
