今年“两会”期间，李克强总理在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，提出“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”的宏伟蓝图。此番举动立时在产业界引发激烈回响，“互联网+”更是因此成为年度热词。
接下来的大半年中，互联网+迅速以无可阻挡的势头向几乎每一个传统行业展开了冲击。“互联网+汽车”、“互联网+医疗”、“互联网+教育”……众多新概念、新模式争相出炉，场面好不热闹。但随着“互联网+”行动向纵深发展，业界在热情高涨的同时，更多的理性思考也开始出现，如何利用互联网信息技术和平台，与各行各业进行深度融合，推动转型升级，甚至创造出全新的发展生态?也越来越成为各界所关心的问题。
有鉴于此，记者关注这股“互联网+”大潮中，企业各界对整个产业变革和转型的“冷思考”，从而找到真正对推动互联网+行动有帮助的新思维、新模式、新业态，并希望能通过与互联网新贵、传统产业巨头的高层展开深入对话的行为，为社会各界拥抱互联网、实现深度融合提供更多的真知灼见。
在家电行业里，“铁娘子”董明珠是少见的“话题人物”，因为她的发言往往“语不惊人死不休”。那么这样一个真性情的人物，掌舵着格力的“千亿”巨轮，面对汹涌而来的“互联网+”大潮，又有哪些话想要说呢?针对这一问题，记者对她进行了一番专访。
谈互联网+：“不排除与互联网企业合作”
“我从来不认为互联网造成了制造业的危机，如果实体经济不行，那是自己无能。互联网+是提升效率，是一种助力而非伤害，不因有马云制造业就完蛋了。”
就在南方日报记者专访董明珠的前几天，董明珠刚刚在厦门与马云“对话”，探讨实体经济与互联网经济关系，她谈到“制造业在互联网时代是最重要的顶梁柱”，认为“做实体经济的企业，要耐得住寂寞，不能没有信心。”
作为实体经济的“坚定”代表，董明珠并不排斥与互联网企业的合作，但她有自己的原则，“格力电器的文化，第一是共赢，第二是奉献，第三是创新，要有共同的文化底蕴才能更好的合作，而且很难说合作就是成功的。”事实上格力也一直与互联网企业保持着沟通和交流，“要有交往有学习，未来才有可能合作。”不过，对于记者“格力是否已经有合作目标”的追问，董明珠笑着打起了“太极”，“我只能说目前还不到时机”。
在“互联网+”之下，家电企业都在进行智能家居战略的转型，董明珠表示格力的智能家具战略秉持“健康、安全、节能、环保”的原则，为消费者带来更多的便利。她认为“互联网+并没有什么神秘，就是新的技术让生活方式发生变化”。
也正是出于智能家居战略的整体考量，格力拓展品类、进军手机领域，“我们希望实现物与物、人与物的互联，所以来做手机，手机与格力现有的产品有共性的地方”。董明珠自信表述，格力绝对不会盲目投资，向来是稳健型的，要投资一个项目就必须要赢，“所以我们做手机也一定会赢，目前格力手机还是用的安卓系统，接下来会用自己的系统”。
据董明珠介绍，格力手机一代产品销售了几万台，但她并不很看重这个数字，“我也可以打价格战冲销量，不管是5000万还是1个亿对格力来说都不是问题，当下更重要的问题是如何成为消费者最满意的手机”。她透露，格力手机目前走定制化道路，面向企事业单位提供包括“手机+解决方案”的服务，“成熟以后会推向普通消费市场”。
谈中国制造2025：“将转变中国制造低质低价形象”
“中国制造企业应该有担当，有主动去挑战的意识，实现2025必须是企业担当，当下的企业不是在考虑利润问题，而是要考虑社会责任的问题。长久以来中国制造在世界上都是‘低质低价’的代名词，要转变这种形象，这就是社会责任。”
按照国务院印发的《中国制造2025》文件，提出中国制造业将面临五大方面的改革，即创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等。事实上，家电企业早已开始了“智能制造”的转型。
目前，格力已经在部件加工、总装、检测、物流等生产环节实现了自动化的改造。董明珠解释格力做自动化设备改造的最重要的原因，首先是把员工从繁重的体力劳动中解放出来，“让员工有更多时间去思考，从而提升业务水平”，其次是保证产品质量的一致性，产品质量进一步提高，减少维修可能带来的成本。在她看来，生产成本的减少并不是最主要的原因，“成本控制有很多因素，不是换上自动化设备成本就能减少的”。
按照董明珠的规划，格力将在三年时间内完成对所有生产基地的自动化改造，她的底气来自于格力在高端装备、自动化设备领域的提前布局，“现在我们自动化改造使用的都是自己产的自动化设备”。
董明珠介绍，格力已经成立了全资子公司来做自动化装备，之所以自己做，“第一原则还是自主研发，其次格力不缺钱，同时要对社会负责”。经过近三年时间的研发、生产，目前格力的自动化检测、数控、物料监控等智能设备除了满足格力自身的需求外，还对外走向了市场，上个月首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力就和众多前沿装备制造业企业集体亮相。
“格力在自动化设备的技术投入每年都在几十亿，而且投入上不封顶”，董明珠对格力进军高端装备领域同样自信满满，据她介绍，除了工业机器人外，格力也具备了生产服务机器人的能力，会根据需求适时推出市场。但她也坦言，格力目前在高端装备领域的水平与德国相比还有差距，这部分收入对企业营收的贡献也还微不足道，“但很难说以后会怎么样”。
“相信凭借技术、创新力，格力要做到让世界改变对中国的印象。”即便是在格力优势的空调领域，董明珠认为虽然格力是绝对的老大，但不等于以后不会被别人超越，因此还需不断努力，“一个企业要不断领导一个行业，就要不断创造消费者需要的产品”。
谈业绩：“从来不觉得格力有困难”
“格力年增200亿时，(外界)说格力只踩油门不踩刹车，格力增长放慢一点，又说格力出现危机，每个企业有自己的运营模式和节奏，也许今年快，明年慢，也许慢上两三年后又快速增长，(不同企业)不同文化没有可比性。我还是那句话，对格力没有信心，你可以把股票卖掉。”
在“互联网+”转型探索之外，摆在格力目前更为现实的问题是外界对其业绩下滑的隐忧。今年空调行业整体低迷的态势，即便是行业龙头老大的格力也未能幸免，前不久公布的半年报显示，上半年格力营收下滑13%至516亿元，其中二季度单季同比下滑22%，为其自2008年金融危机以来最大一次单季下滑。加上目前行业需求仍趋弱，库存消化尚未完成，业界都认为空调行业下半年仍面临较大压力，格力的日子会不好过。
对此，董明珠自信回应“我从来不觉得格力有困难”。她表示今年格力不再强调销售增长目标，而是更多考虑这是真正转型的好机会。至于数字的变化，董明珠分析指，一方面是整体经济形势的影响，另外前几年节能补贴政策透支了部分市场需求，“部分消费是泡沫的，不真实的，现在泡沫消失了，市场一定会下行”。此外，上半年对往年承诺的渠道商返利政策的消化、价格调整都对上半年销售收入的下滑产生影响，“上半年拿出50亿让利给消费者，过去单台暴利的时代已经过去了，现在追求的是规模效应”。
“今年全年格力做好了下滑10%的准备”，董明珠表示这很正常，也从不觉得悲观。一方面，格力的利润并没有下滑，“我们通过管理增效，产品智能化、生产智能化，来实现效率的提升”。另一方面，“我们是按百年企业来规划格力，而非注重短期效应，没有经济下行，我们一样要不断进行产品创新”。
在董明珠看来，未来两三年行业或许仍会出于低迷状态，“对行业是下行，对格力肯定不是”。她表示，格力在家用空调领域依然有几千万套的市场规模，同时消费产品正在发生着变化，多联机市场越来越大，而格力拥有技术、质量最好的多联机产品，“我们的产品已经覆盖了所有领域，高铁、地铁、机场、军工、核工业基地，这些产品都有非常特殊的要求，我们认为市场空间非常大。”同时，格力顺其自然地进行着多元化扩张，随着对电容、压缩机等上游技术地掌握，格力也在空调之外，进入了冰箱、生活电器、厨电等领域。
董明珠笑称自己只抓两个问题，一没有财务风险，二技术要行业领先，“怨天尤人的事情不要去想，只有一件事，把自己做好”。
