当前，我国经济正处在“三期叠加”的特殊时期，面临着较大的下行压力。为了进一步发挥电力对经济发展的支持作用，广东电网公司在承接南方电网公司加快电网投资的6项举措基础上，不断优化投资结构，提前全面升级电网，推动经济社会发展。
将农网改造重点投向县级子公司
短板补齐，协调发展才有保障。目前，广东经济社会发展较快，电网建设超前。但粤东西北的县级供电企业仍存在网架薄弱、设备陈旧、供电半径过长等问题。为此，广东电网公司将农网改造重点投向县级子公司，提高县级子公司装备和自动化水平。
钱怎么花是重点。广东电网公司计划发展部副主任李峰表示：“今年，要重点解决180伏及以下低电压问题，未来两三年要解决低于198伏的低电压问题。农村偏远地区线路残旧、电能质量偏低，农网地区没有自动化手段，如一个地方跳闸、线路出问题，需要人工巡线才能找到故障点。”接下来，广东电网公司将为这些地方加装故障指示器，及时将信息反馈到控制中心，提高供电可靠性。
以阳江供电局为例，该局利用加大电网投资力度的契机，组织开展低电压专项治理工作。阳江江城区中洲街道和平村四房寨有400多户居民，过去由一台315千伏安变压器供电，此次改造，该局将其增容为500千伏安，线路线径也由120平方毫米升级为240平方毫米。这只是今年供电部门全面铺开低电压改造工程的一个缩影。目前，该局已顺利完成620个低电压台区改造工作。
与此同时，针对广东省城镇化建设水平提高，负荷增长较快的实际情况，广东电网公司将城网重点投向城镇经济发展较快的区域，如新兴工业园区或产业集聚区，提升电网发展质量和技术装备水平，确保电网安全可靠，助力珠三角地区发展和粤东西北振兴。
加强管理促项目建设提速
优化投资结构的同时，广东电网公司不断加大前期工作力度，推进电网投资建设。该公司按照“两库两门两计划”投资管理制度，加快构建前期项目储备库。据了解，广东电网公司不断优化前期工作流程，电网基建项目在可行性研究批复后，即可直接进入投资项目储备库，经决策后列入投资计划。为了使工程建设提速，电网基建项目的可行性研究和设计采取联合招标方式，加强了前期和设计的衔接。
与此同时，还增加了招标“班车”数量。针对特别紧急的工程，特事特办，单独进行方案的审批，安排开标。按照业务项目部的管理模式，保障业主项目部的配置，保障项目部的进度和质量。
在项目执行管控方面，该公司制定里程碑计划，倒排工期。以佛山供电局为例，该局对内加大基建工程的全过程管控力度，重新优化调整进度计划，对于年内投产项目倒排工期，每周利用项目前期和三级进度红黄绿灯管控机制监控项目进度。除了把“内部引擎”泵足马力，该局积极争取地方政府的政策支持，促成了佛山市政府成立电网工程建设协调工作小组，协助电网建设简化流程，开通相关绿色通道，解决合法合规建设的流程问题，为电网建设提速。
优化采购策略管好物资供应
俗话说，兵马未动，粮草先行。为保障投资建设所需的物资供应，广东电网公司不断优化采购策略，在框架招标中考虑适当裕度，在统筹供应商生产能力的基础上合理划分标包，最大限度降低供应风险。
广东电网公司中山供电局基于采购风险，优化采购流程。该局对采购风险进行了评估，并进行采购脉络梳理，修编采购业务指导书，同时，对梳理出来的12个危害因素进行了风险辨析，并制定相关的控制措施，在保障物资有序供应的基础上，降低了采购风险。
与此同时，该公司做好增调资金的需要预测，及时准确地掌握需求计划，提前将需要预测信息告知供应商，为保障供应打好基础。密切跟踪合同执行情况，安排人员到供应商现场检查生产进度，与项目进度实现无缝对接。
做好物资供应管理，质量管控是关键。为此，广东电网公司将质量管控关口前移，强化品控管理，对供应商提出质量管控要求。此外，还持续开展物资产品原材料抽检工作，做准做细到货抽检计划。
