召开的国务院常务会议通过了《“互联网+”行动指导意见》，提出“互联网+”智慧能源的行动计划。自“互联网+”计划提出后，各行各业都在致力于“互联网+”布局。
未来， “互联网+”压缩机必将作为装备制造互联网的一个重要组成部分，改变整个传统装备制造领域和传统企业的运营模式。目前，传统压缩机企业跃跃欲试，但仍处于单边尝试的阶段，真正形成规模、成功转型尚需时日，主要因为整个行业的运营模式还未完全建立，而传统装备制造领域的管理层多缺乏互联网和大数据思维。 传统压缩机企业利用大数据、互联网进行有效合作，从而进一步引入金融等理念，共同搭建模型，形成闭环式商业生态系统，是实现压缩机“互联网+”的最终目的。因此，“互联网+”和大数据这一理念，应当尽早被传统企业所认知和运用。
我国压缩机行业相对无序，各企业间竞争较混乱，实现“互联网+”存在一定壁垒。在市场化的压缩机领域，生产商、物流企业、贸易商、下游用户正以各种方式推进“互联网+”趋势，打破壁垒。
从压缩机产业来看，企业已经开始浅尝“互联网+”，在实际实施中多通过产业链中的某个环节来突破，如新能源汽车、LNG加气站、设备，或者解决企业内部的一些问题。到目前为止，实现压缩机整个商业环境的还没有，真正创造出压缩机商业环境更没有。
因此，目前的压缩机“互联网+”仍在发展初期，要摘下“互联网+”的硕果，尚需多做功课，需进行大数据的模型和平台搭建。未来压缩机业的“淘宝”将会颠覆现有的传统压缩机企业的运营模式。
说起“互联网+”，不得不提压缩机的电子商品交易平台。电子交易平台是压缩机“互联网+”的另一种表现形式，这些平台将形成自有的价格信息、交易信息等大量的数据，而如何利用内外部数据模型和平台，去发挥其更大作用，形成更强的商业环境，这些还需进一步思考。
目前的压缩机互联网还是简单的单边运行模式，但是未来，压缩机将形成其大型的产业链体系，甚至影响整个互联网智慧能源。
在未来，当”互联网+”压缩机、“互联网+”能源、“互联网+”……一系列平台相遇都将成为装备制造业互联网的一部分，压缩机行业或将迎来新一轮基于互联网的并购或合作，最终在装备制造领域或将出现下一个阿里巴巴。
