智能家居已成为当下所有家电企业转型的热词之一，目前国内家电市场智能化仍处于萌芽阶段，各品牌都不愿输在起跑线上。所以无论是研发产品智能化还是搭建物联网平台，各企业都在按照自己对智能家居的理解进行发力。
在刚刚落幕的“第三届中国科技城国际科技博览会”(以下简称科博会)上，中国首个面向物联网的IPP运营平台成果首次完整亮相。IPP联接框架(Integrated Personal Portal，个人集成网关)的作用，是试图将未来市面上所有智能家电联接后统一进行场景化操作，这项技术被长虹称为“智能家电产业的顶层框架”。可以看出，长虹在智能家电领域正在下一盘不小的棋。
IPP已可联接第三方产品
记者在科博会现场看到，在长虹展厅内搭建的模拟环境中，通过IPP联接框架，联接上了环境中所有的家电产品，包括电视、空调、冰箱等大件电器以及门锁、窗帘等小件物品。随后，通过手机上的APP，可以设置诸如“离家”、“吃饭”、“观影”等不同模式，当启动某个模式后，对应的产品会自动同时进行开关或强弱调节等工作。
据现场人员介绍，目前很多企业都推出了物联网连接平台，IPP与这些平台的不同之处在于，其已可以真正做到联接非长虹品牌的产品，如模拟环境中出现的小米电视、格力空气净化器等产品。而相比于其他平台在联接第三方产品时，只能通过插座进行开关操控，IPP则可以直接联接智能终端设备。对此，长虹软件与服务中心副总经理李晓东介绍，长虹IPP的优点就在于其适配性很广。未来随着新产品不断加入该平台，长虹会上传更多新协议。
除联接友商产品外，长虹旗下的各领域产品也正在围绕这一平台加速建设。据介绍，长虹提出的“智慧社区下的智慧家庭”概念，通过“点点帮”、“妥妥医”等针对社区的配套服务做到与社区消费者更加融合。在这些服务的背后，其实也在间接为IPP打好用户基础。长虹软件与服务中心总经理刘东介绍，目前类似于智慧医疗、智慧教育、智慧娱乐等服务还有另外一个重要作用，就是通过小区门禁等渠道获取用户的基础数据，为产品定义和应用场景改善提供持续的支持。
对于IPP在长虹的定位，长虹公司新闻发言人刘海中将IPP称为此次长虹智能转型过程中的灵魂。刘海中同时介绍，IPP可以做到自动识别各种智能终端，通过其自身的学习功能去识别消费者家中的所有产品，从一定层面来讲，IPP打破了物联网的技术垄断，充分发挥了互联网最核心的开放本质。
长虹在智能家电领域的野心
对于IPP的功能，李晓东将其概括为智能平台下的顶层框架，通过兼容几乎所有家电产品，为终端领域戴上一个帽子。正因为IPP实现了不同品牌的互联互通互控与协同，所以李晓东表示IPP具有很高价值。据悉，随着未来的拓展，IPP也会在更多渠道上实现对接，如以阿里为主的互联网企业，未来长虹也将通过云端的适配器实现对接。所以，对于IPP的规划，李晓东表示首先需要实现兼容所有的终端，其次就是实现云和云的互通，这两种模式或许是IPP未来发展的主要方向。
放眼现在的智能家居，总有雷声大雨点小之嫌。面对用户的痛点，现在智能家居也无法做到彻底解决。在李晓东眼中，智能家居仍属于新生事物，自然需要有成长过程，目前值得肯定的是，智能家居领域正在不断变化。如果说2014年是智能家居元年，当时的智能化还主要是以远程控制为主，那么随着各大厂商不断推出平台，便慢慢实现了产品的可遥控。到了今年，智能化又有了质的变化，现在的智能化是灵活、定制、个性、方便操控的。李晓东举例称，未来通过设置可做到当自家的PM2.5超过50时空气净化器自动打开，这就是设备联接起来的协同作用，而且类似的协同拓展空间非常大。在李晓东看来，明年对于智能家居来说最重要的将是对人的学习和适应，智能家居迟早会脱离“不疼不痒”的标签。
刘海中认为，在各家电企业开启转型的大潮中，融入互联网至关重要，如果只是简单的叠加，那么对于企业来说转型意义并不大。未来各企业在向智能化转型中，平台的作用至关重要，平台究竟建在谁的手里?谁掌握了用户?只有拥有这些才能称为拥有了未来。如果一方掌握平台，另一方只是硬件、功能性的支撑，这种合作难以持久。刘海中也坦言，这种企业合作间的博弈在长虹搭建的平台中也会出现，不过也会有共赢的成分。可以预见的趋势为，硬件企业现在卖给消费者的不会再是一个单体消费产品，而是一个系统、集成的服务平台的生活方式。
商业模式的思考
从小米、乐视等企业高调进军家电领域开始，一次性消费模式变成连续性消费模式已经越来越得到各企业的认可。据介绍，在IPP运营方面，目前几家主流的支付平台已全部打通，未来包括银行在内的小额支付业务等，IPP也会力争实现用户的统一认证。
刘东指出，现在IPP平台已吸引了业界一些合作伙伴加入，这也让IPP看起来更像一个联盟。对于IPP一个重要的目标，就是能像安卓一样，通过开放平台不断引入新技术。目前刘东仍把提高技术水平放在IPP发展的首要位置。在其看来，要达到一定的高水平还是面临很多困难的。作为软件平台，IPP更像是业务工具，真正的价值产生，则类似有人用安卓平台做出APP并直接卖给用户，这样还可以证明平台的能力。所以，长虹将IPP的赢利模式定位在不靠服务收费，而是靠将圈子做大做强。
刘东举例称，Google推出安卓版本，对外一直是开源、免费的，但当全球几大厂商率先使用安卓的定制化服务后，就会出现赢利模式，那时整个团队的能力也得到了肯定，包括三星在内率先使用安卓都是进行一个长期合作。所以当有能力后吸引开发伙伴和用户时，商业模式并不会成为企业的愁事。
对此刘海中也认为，硬件对于目前很多家电企业来说技术已非常成熟。未来基于IPP可衍生出很多商业应用，所以在物联网时代下很多商业模式会被颠覆。未来在平台上赚钱也不是赚消费者的钱，是长虹和友商共同去共享利润。毕竟单体的硬件在现在来看很难去维系企业的赢利空间，要用数据化实现赢利服务，自然是靠平台。
不过，作为硬件公司来说，目前国外企业仍把产品质量看做企业发展的核心要素。刘东也赞成这样的说法，在他看来，未来的产品必须做得更加精细。长虹的主业也应该还是在产品上，包括智能化的转变。毕竟长虹提出“智慧社区下的智慧家庭”，最后落地还是在智慧家居。曾经给人一种感觉，在转型的浪潮上很多国际家电巨头的侧重点已经变了，但在经过了解后发现并没有，这些巨头的硬件制作反而更精细、精准。所以，对于长虹来说未来赢利点一定是通过一些服务手段来实现和用户黏性更高，但实际上第一步能挣的钱还在前面。所以，推出IPP不会让用户感觉到长虹转型为软件公司，只是让用户体会到长虹对消费者的服务越来越好。
