全球宏观经济下的中国结构性调整，是为中兴通讯发展的大势，以下为史立荣独家接受21世纪经济报道记者时，对全球经济形势，中国经济转轨的部份观点：
记者：能否分享一下您对这一轮全球宏观经济的看法，以及中国未来一两年内的走势?
史立荣：全球经济仍然在一个弱复苏的格局当中，其中又有区域性不平衡。美国情况较好一些，欧洲也有所复苏，一些资源性的发展中国家情况比较差。这种情况，对于中兴通讯在全球的策略来说，是一个中性偏正面的影响，因为欧洲运营商的采购会有所增加。
我认为中国经济没有系统性风险，仍有6%-7%的增长潜力，结构转型需求对中兴通讯是利好。中国经济确实增速在下降，预计今明两年会下降到6.5%-7%的区间，未来几年内还是会高于6%，这仍然是一个中高增速，不存在系统性风险。
记者：中兴是在上一轮全球经济成长周期实现弯道超车成长起来的，在经济换档的大背景下，企业的作为将表现在哪些方面?
史立荣：未来经济中国的版图会进一步提升，其实相比于以前，现在应该更有作为一些。和过去相比，企业可能要从偏硬向偏软，然后从偏设备向偏服务这些方面做一些发展，我刚才说到的很多创新，分步式数据库、大数据平台，实际上都是在往改变的方向走，可能未来的一两年内，你可能还会听到我们重大的创新的东西。都在酝酿的过程中，我们参与智慧城市实际上也是在向服务的方向做文章，未来我相信政府和企业可能更多会采购服务，而非硬件，我觉得智慧城市的市场爆发期就在明年或略晚一些。
记者：如果把城市也当成企业来看待，中兴在参与智慧城市建设中，您感受到城市“企业主”——地方政府在发生哪些变化?
史立荣：现在政府其实也慢慢认识到大数据未来的发展，我觉得可能有60%-70%的政府官员还是觉得土地是最值钱的东西，但是有一些城市的领导人已经认识到了，比如我们合作的银川市等，政府中的有些人开始认识到，未来城市大数据的应用收益应该会大过土地。
那么接下来，城市最值钱的应该是人，和跟人相关城市服务、大数据。现在城市没人就完蛋了，当然人一个是数量，一个是质量，但总的来说，没数量肯定完蛋了。我到每一个城市都会先问，你们的人口是增加了还是减少了?为什么呢?因为人口下降会形成恶性循环，人少了以后，就拿开饭馆来说，挣不了钱就到深圳来开了，和人口关联的服务，支撑的东西没钱挣，就撤了，人越撤越少。当然城市人的质量也是个问题，深圳一直觉得他没好大学，是心头之痛，为什么我们在南京、上海、西安设那么大的研究所?因为那边人才多，这个是挺关键的。
记者：在智慧城市的竞争者中，中兴通讯遇到的竞争对手是谁?
史立荣：目前做我们这块，不同的领域有不同的厂家，但是我感觉中兴目前做的事情，把数据平台统一起来，使应用模块各取所需，没有特别的对手。但是到老百姓客户端这一块，我觉得未来几年我们是可以和腾讯等BAT企业合作。现在其实已经和腾讯在合作，他们有直接到达用户的优势，有些应用还得在老百姓的终端上要有一个入口。就是我们做后台、数据中心，BAT做前台应用。
延伸阅读：
城市“价值观”颠覆：“大数据将比土地更值钱”
史立荣认为智慧城市、物联网是第三波信息化浪潮的核心，他把中国的信息化浪潮总结为三个阶段：1.0阶段，信息化浪潮的第一波是企业，以PC、操作系统、软件为核心;2.0第二波浪潮是个体，以互联网、APP为中心;3.0第三波浪潮很可能是政府、城市。
目前中兴通讯智慧城市2.0战略已正在落地，旨在打破城市信息孤岛。据统计，中兴通讯已经参与了全球40多个国家的140多个城市的智慧城市建设，由中兴通讯与政府按PPP模式合作打造的智慧城市包括银川、柳州、金华、珠海等。在2.0版本中，信息完全都是统一到一个数据统一的平台上，用户各取所需，实现了“城市中医疗、政务、交通、社区、旅游”等多纵向模块各取所需。正在设计中的3.0版本将与大数据应用结合。
史立荣认为，在这一轮经济转轨中，被土地财政主导了20多年的中国城市“价值观”必将缓慢、又坚决地转向对城市大数据价值的挖掘。他认为，在前互联网时代，土地是城市最值钱的资源，但是未来，政府最值钱的资源应该是人，以及基于人的大数据。“目前各个地方政府认识到这一点的程度还参差不齐。”
政府是智慧城市的主要投资方，据估算，我国十二五规划智慧城市投资5000亿元，十三五规划将增加至8000亿元。投资大、周期长、回款慢，是否将成为制约智慧城市落地的掣肘呢?
史立荣回答记者质疑时认为，政府和社会资本合作的PPP模式必然是发展智慧城市的重要抓手，中兴通讯已经在银川、淮安等地的智慧城市建设中形成了可推广、可复制的经验。以银川为例，智慧城市总投资水平会达到七八个亿水平。“银川一开始希望中兴通讯的投入比例更大一些，后来他们经过详细研究，银川政府主动要求加大投入比例，因为他觉得投入产出回报好，目前银川政府投入比例占了大头90%。”
在PPP的合作模式中，中兴通讯改变了依赖一次性设备/服务采购的模式，后期将通过大数据技术辅助政府决策、深挖大数据资源等，获得附加值更高的、长期的运营收入，对公司是一种新的尝试，却也符合公司业务长期的转型升级。
