在刚刚结束的“2015中国国际信息通信展览会”上，中国联通发布了其新一代网络架构CUBE-Net2.0白皮书，与20多家合作伙伴共同启动了“新一代网络”合作研发计划。
为此，记者专访了中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕，他表示CUBE-Net2.0是一个全局性的网络转型，一定要有顶层设计，这个全新的网络转型顶层设计是面向云端双中心的解媾与集约型网络架构。“网络转型需要循序渐进，一步一步去推进，预计需要五到十年才能完成，但希望三到五年能初见成效。”
CUBE-Net2.0：面向云来重构网络体系
说到CUBE-Net2.0，唐雄燕直言学习了AT&T，2013年AT&T发布网络转型白皮书，讲述了网络发展愿景和基于SDN/NFV的转型思路，向整个行业表明了转型决心和合作意愿。“我想我们也应该有这样东西，只有有共同的愿景、架构以及技术方向，整个产业才能够达成共识，凝聚产业力量。”
目前运营商面临双重挤压，上有OTT的挤压，有设备商的挤压，很多技术都由设备商控制，而且也开始提供服务。在上下双重挤压下，运营商面临的压力非常大，其网络运维面临着四大挑战：一是网络连接数和流量增长推动网络规模快速膨胀;二是业务云化和终端虚拟化颠覆网络全局流量模型;三是转有网络和专有设备极大增加网络经营压力;四是互联网业务创新加快驱动网络智能化转型。
“在如此挑战和双重挤压下，运营商如果不转型就只能沦为‘管道工’了。所以通过转型谋求更大发展空间，进行业务创新、网络转型以及网络架构重构成为运营商的必然选择。”从唐雄燕的感慨中听出那份迫切。
所谓网络转型，唐雄燕如是解释：“这是SDN/NFV和云的网络重构，不同于过去简单的新技术引入，从2G到3G，3G到4G，这些东西做起来相对来说比较清晰，又如从DSL到PON，也只是引入新设备，新技术，网络架构没有根本性变革。但是全局性的网络转型一定要有顶层设计。”
有2.0，就会有1.0。CUBE-Net刚提出时，正值SDN/NFV起步时，“CUBE-Net1.0是面向云服务的泛在宽带弹性网，当时想到整个ICT业务都转向云，包括通讯类的业务，以及所有信息业务都将在云上，所以要面向云来重构网络体系。”几年过去，SDN/NFV有了更大的发展，使得中国联通对一些问题的认识越来越深刻，CUBE-Net这一概念也在不断延展，最终形成了CUBE-Net2.0。
顶层设计架构的1234
CUBE-Net2.0的顶层架构可概括为面向云端双中心的解媾与集约型网络架构，唐雄燕简单归纳为1234，即：1项原则，2个中心3维解媾4类集约。
所谓1项原则，就是CUBE-Net2.0倡导“网络即服务”的网络发展理念。根据唐雄燕的解析，从愿景的角度看主要有两个思路：一方面要增强网络服务能力，另一方面降低网络运营成本，要增强网络服务能力。“因为我们传统的网络，几乎没有服务的概念，网络只是支撑我们自身的业务，现在要把网络作为一种服务，实现网络即服务，NaaS、PaaS、SaaS要以云的方式来提供网络服务。另外网络整体运营成本要降下去。”
而2个中心就是“用户”与“数据”双中心的格局，“以DC为中心，但不是纯粹以DC为中心，我们认为有两个中心，以用户和DC为中心。”唐雄燕对记者强调这个转变。
长期来运营商的网络建设是以用户为中心，但对云端布局考虑甚少。而在云服务时代，新的云数据中心选址更多考虑土地。能源、气候等因素，用户与网络因素退居其次，从而实现了数据中心的布局从‘网络最优’到‘能效最优’的转化，“所以未来网络建设必须考虑DC。如此，就有两个中心：以云为中心和以用户为中心，并且需要把两个中心沟通起来，这就是整个云的基础设施。”
至于现阶段最重要的事，唐雄燕坦言是DC网络体系怎么构建，“因为DC网络体系的构建，不单是考虑联通自身的DC，而是要服务于整个行业的云服务。随着网络功能的云化，越来越多网络功能迁移到云中，包括企业vCPE，vIMS，vEPC都向云去迁移，这都是目前及未来要具体开展的工作。”
3维解媾就是要打破封闭、构建弹性网络，其实就是实现网络架构的解耦。“SND/NFV实际上就是解耦，SDN是转发控制分离，NFV是软件硬件分离。CUBE-Net2.0从服务、逻辑和部署的三个维度进行解耦，形成立体模块。”唐雄燕补充说。其实在中国联通看来，SND/NFV为构建CUBE-Net2.0提供了重要的技术手段和架构思路，独立的控制平面和基于通用硬件的虚拟化网络功能使网络服务更具灵活性和创新性，三维解媾使得运维管理更为灵活和便捷。
如果说解媾使得运维管理更为灵活和便捷，那么集约使得网络运维更加高效。但是“集约”不等同于物理上的“集中”，而是强调资源的协同管理和整合利用。据悉，4类集约主要是控制平面的集约、数据管理的集约、数据中心的集约和网络节点的集约。
完成整个网络转型需要五到十年
那么，到底是多长时间能够达成这样一个网络?AT&T计划到2020年完成75%的网络转型，中国联通完成整个网络转型也如此，“真正完成网络转型估计需要五到十年的时间，而且要靠局部突破。”唐雄燕认为完成整个网络的转型是一个漫长的过程，需要循序渐进，一步一步去推进。“但希望三到五年能初见成效。”
据了解，现阶段很多具体的工作已经在开展了。例如，在网络架构层面的PSTN机房的DC化改造;云承载网络体系的构建;网络运维能力的提升;在基础软件层面正在开展SDN/NFV基础软件研发;在具体的业务应用方面，像企业用户的智能弹性VPN服务、企业基于云的融合ICT服务、移动用户的业务链服务等都在研发和试验中。基于云和网协同的各类业务，近两年内将陆陆续续推出。”对此，唐雄燕如数家珍般述说。
根据介绍，CUBE-Net2.0对SDN/NFV的发展，包括实现新一代网络有四个具体的思路：一是加强顶层设计，统一体系架构。以市场应用为导向，局部突破带动整体推进。二是网络节点DC化，重构以DC为基础的网络体系。三是服务云化，实现网络与业务的全面开放与集约运营。四是要走开放开源之路，实现产业协同创新。
另外，从产业生态的角度，唐雄燕认为未来的发展，包括产品研发的体制等都会发生变化，产品研发体系将来要走Devops业务运营和迭代开发的体系。而运营过去都是分专业、属地化，今后要实行集约化运营，特别是由垂直一体化向新水品分层的运营转型。同时，软硬件采购模式也会发生变化，软硬件解耦分层的采购模式变化。至于软件开发要走开源之路。
