2015年国内彩电市场形势依然严峻。
近日，深康佳、TCL多媒体相继发布2015Q3业绩预告，称公司今年前三季度将出现亏损。在专家看来，中国彩电市场已进入低速增长的结构调整期，企业转型升级刻不容缓。
市场需求不振
彩电企业出现亏损
国内彩电行业在经历前两年的高增长后，自2014年以来进入平稳发展期。根据国家统计局的数据，2015年1-8月份，我国视听设备制造(彩电)行业收入4694.3亿元，同比下降1.4%，利润111.5亿元，同比下降11.6%。
需求不振成为当前彩电行业普遍面临的一大难题。即使在刚刚过去的“十一黄金周”，奥维咨询统计数据显示，从九月第一周到十月促销期第二周，整体五周彩电市场销售下降了2.3%，充分说明当前中国彩电市场的本质还是需求不够旺盛。
今年上半年，中国彩电市场规模增长5.6%，但奥维云网预测数据显示，2015年下半年彩电市场规模将达2293万台，同比下降3.2%;2015年全年彩电市场规模将达4503万台，同比仅微增0.9%。
从上游电视面板环节来看，专业研究机构IHS统计，2015上半年面板厂商向中国电视品牌共输出2940万片面板，年增长率高达15%。然而2015年三季度，中国电视厂商的面板采购量急剧减少，同比下降6个百分点至1500万片面板，预计四季度仍将有所下跌。
受多种不利因素影响，一些彩电厂商今年业绩出现大幅下滑。深康佳A近日发布2015年前三季度业绩预告称，今年前三季度将亏损8.3亿元至8.8亿元，去年同期盈利为4757.93万元;其中，第三季度亏损约在5.3亿元至5.8亿元之间，而去年同期净利润为221.91万元。
TCL多媒体近日也发布盈利预警公告称，今年公司在内地平板电视机的销量和售价均见下跌，公司正面对严峻的市场竞争，毛利率因此下跌，再加上人民币贬值带来汇兑损失，令公司第三季度可能出现亏损，拖累今年前9个月的业绩转盈为亏。
针对今年第三季度国内家电行业业绩，中信证券研究部认为，黑电板块整体需求平淡，面板价格虽大幅下降，但国内电视制造竞争激烈，成本下行难以转化成利润空间，产业链整体价值仍在收缩，板块上市公司业绩均受到一定影响，后续仍需加速转型探索新盈利模式。
行业告别高增长
企业面临多重压力
康佳、TCL多媒体的亏损预告发布后，引发业界关注。对于亏损原因，康佳方面解释称，一是汇率变动，使公司6亿美元的净负债产生了约1.9亿元的汇兑损失;二是退回节能补贴资金事项减少了约2.2亿元;三是投资收益减少;四是公司管理层的频繁变动、主营产品市场价格的激烈竞争对经营和盈利有所影响。
TCL多媒体方面同样表示，之所以出现亏损，一方面是由于中国市场整体平板电视机零售量及售价下跌，为应对市场竞争，集团采取了更为积极主动的竞争策略，却导致毛利率下跌;另一方面是人民币兑美元贬值引起汇兑损失及成本上升。
在业内人士看来，彩电市场是一个以家用市场为主的市场，整体市场需求和房地产紧密挂钩，由于房地产增长放缓，居民家电购置需求下降，加之前两年家电下乡和节能补贴政策透支了市场，在这样的大环境下，国内彩电行业接下来预期将进入一个规模稳定、低速增长的结构调整期。
与此同时，近年来国内传统彩电企业还面临着以乐视、小米等为首的互联网电视品牌的侵蚀。互联网电视“硬件免费、服务收费”的盈利模式，对传统彩电厂商“卖硬件赚钱”构成巨大冲击。今年9月19日“乐迷节”当天，乐视超级电视一天总销量超过38.2万台，超越去年天猫“双十一”当天的全品牌电视总销量。
除了行业竞争白热化外，从用户端来看，伴随三网融合、多屏时代的到来，电视用户收视需求升级，多种终端产品正在替代彩电，致使用户对彩电的需求增长放缓。
“互联网＋”重构彩电业
“客厅经济”成新增长点
在产业增长放缓、互联网颠覆传统盈利模式背景下，彩电企业转型升级已变得刻不容缓。国内各大彩电企业近年来也争相加大转型步伐，寻求突围之道。一方面，围绕产品高端化趋势，争相推出曲面电视、量子点电视、OLED电视、超薄电视等高端产品;另一方面，顺应智能化电视潮流，完善产业链，淘金“客厅经济”商机。
中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋近日指出，目前彩电技术向产业高端延伸，产品向尖端化发展。“互联网+”等一系列利好政策为彩电行业带来了新的发展空间。智能电视作为家庭娱乐中心和客厅互联网入口，已经成为客厅经济发展的核心力量。
奥维云网认为，在彩电产业新的发展周期中，客厅经济将成为新的增长点。国内彩电产业发展的一大趋势就是以智能化为中心，电视内容不断丰富和完善，电视生态逐渐成熟，客厅经济价值开始显现，预计2015年客厅经济的价值将达98亿元，其中首当其冲表现为视频生态的成熟，2015年电视视频生态的盈利将达55亿元，预计未来2-3年视频生态的盈利将维持翻倍增长。同时，游戏、电商作为电视智能化的新内容进入用户视野，其生态盈利模式也将逐步走向成熟。
面对新旧更替、产业震荡，各大彩电厂商正积极“触网”，通过合纵连横、跨界融合等手段来布局“客厅经济”。比如TCL，自2014年开始顺应互联网经济浪潮，提出“双+”转型战略;海信电器总经理代慧忠今年上半年曾在上海表示，“海信电器已是典型的互联网企业”，希望5年后内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。
“互联网企业的核心是用户价值。”代慧忠向记者表示，电视企业之间的竞争，将进入用户数量和用户价值的竞争。海信未来3年也将把视频消费、场景购物、在线教育、大屏游戏、视频社交、健康医疗等内容服务接入客厅，开启客厅场景消费新蓝海。
