新闻
中国节能网

售电业务落子电力需求侧管理 节能服务公司获益

   2015-10-30 北极星配售电网 3410
核心提示:新电改将积极开展电力需求侧管理和能效管理,完善有序用电和节约用电制度列入五项基本原则的重要内容,明确要通过运用现代信息技术、培育电能

新电改将“积极开展电力需求侧管理和能效管理,完善有序用电和节约用电制度”列入五项基本原则的重要内容,明确要“通过运用现代信息技术、培育电能服务、实施需求响应等,促进供需平衡和节能减排”。

电力需求侧管理(Demand Side Management,DSM)指在政府法规和政策支持下,采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式,通过电网企业、能源服务企业、电力用户等共同协力,提高终端用电效率和改变用电方式,在满足同样用电功能的同时减少电力消耗和电力需求,为达到节约资源和保护环境,实现社会效益最优、各方受益、成本最低的能源服务所进行的管理活动。

售电需进行电力需求侧管理

售电企业必须进行电力需求侧管理,而电力需求侧管理将逐步兼顾节能服务,局面打开后用户能源托管和能效托管将成为新的盈利模式,这时发展分布式能源在能效托管中的技术优势就将体现出来。

我国售电企业可以借鉴德国经验,一方面,为用户提供多样化、个性化的服务,如为客户提供信息查询服务,或根据客户预付费用的多少给予不同比例的优惠等;另一方面,可基于客户需求推广节能服务产品,开拓节能服务市场,在吸引电力用户的同时,响应国家节能减排的号召。

全世界拥有最大客户数量、超过10亿客户的公司只有一个,那就是SGCC。这家成立于2007年的美国公司旨在通过用户的电力消费数据来分析用户用电行为,帮助售电公司给用户发送感性的电力账单,通过个人历史比较,邻里比较,来激起用户节能的意愿。

售电公司为何要让用户少用电呢?当你看到自己的电费在下降的时候,对如此和蔼环保的售电公司满意度的增长自然不在话下。这当然只是开始。

参照德国的电改路径,我们认为破除售电主体的垄断性后,供电企业的竞争能力将不仅体现在电价低廉、供电稳定这两个方面,电力需求侧管理、节能服务,个性化解决方案等都将是影响供电企业能否实现异地扩张,稳定客户资源的重要因素。

售电公司的商业模式如何构建?

售电企业要获利,必须先让新用户获利,然后企业才能获利。必须让用户在你这里尝到甜头,所谓的“甜头”无非两者:更低的电价和全面的增值服务。

售电机构为用户提供能效提升服务与电力需求侧管理服务,用户从该服务中获利,这无形中加强了双方的纽带关系。

用户“削峰填谷”的需求,售电机构帮助用户平滑用电负荷曲线,鼓励用户在谷时增加用电,对整个电力系统的安全稳定运行做了贡献,那么应当从中获取部分收益。

电力需求侧管理市场的长尾价值在哪里呢,一是电力用户量大面广。2014年全社会用电量5.5万亿千瓦时,其中工业用电量3.993万亿千瓦时,占全社会用电量的72.3%;二是工业企业基本上有5%以上的节电空间,即1997亿千瓦时的可节约电量,相当于2013年和2014年北京市全社会用电量的总和;可见工业领域存在巨大的节电空间;三是节能减排有始无终,永远在路上,是一个不断延伸的市场,四是电力需求侧管理和节能市场能够承载和拓展的业务比较多,如售电业务,增量配电业务,用户配用电代维业务,用户重大用电设备代维业务,用户电力能源“一站式”服务等。

电力需求侧管理的“鸡肋”现状与发展方向

电力需求侧管理市场的现状是由于工业经济下行的压力,企业投资首先是用在保生产上,节能类项目往往处于次要位置,电力需求侧管理和节能项目少,项目洽谈周期长,项目实施环节多,回款难度大,电能服务机构艰难维持,电力需求侧管理成为“鸡肋”。

虽然是“鸡肋”,但是在富裕经济时代哪有那么多的肥肉可吃,如果抓不住这条长尾,以后很难在电力需求侧管理市场中分到“一杯羹”。

第一,售电机构要有全面节能诊断能力,即要有技术比较全面的“全科大夫”,能为工业企业进行全面节能诊断,找出节电空间,算明白经济账。避免多次去工业企业做头痛医头、脚痛医脚的事。

第二,售电机构要有综合服务能力,能为工业企业提供较多的服务项目,能在同一个企业或地区持续发掘项目。

第三,售电机构要由“做项目”向“做服务”转变。“做项目”具有很大的偶然性和不连续性,“做服务”具有必然性和连续性。

第四,售电机构之间要注意合作,互相支持,借力打力。任何一个电能服务机构都没有包打天下的能力。

政府应对电力需求侧管能和节能市场加强扶持力度,针对电力需求侧管理和节能项目,从税收方面给于政策优惠,采用市场化的方法降低工业企业和电能服务机构的项目成本。

售电机构通过电力需求侧管理带来的利润空间

新电改方案提出,按照市场经济规律和电力技术特性定位电网企业功能。改变电网企业集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体的状况,电网企业主要从事电网投资运行、电力传输配送,负责电网系统安全,保障电网公平无歧视开放,按国家规定履行电力普遍服务义务。

按照电改思路,售电主体可以采取多种方式通过电力市场购电,包括向发电企业购电、通过集中竞价购电、向其他售电商购电等。鼓励售电主体创新服务,向用户提供包括合同能源管理、综合节能和用能咨询等增值服务。

未来,售电机构既可以来自于发电企业、电网公司,也可以是独立的民营企业。他们的利润来源,可以来自于批发和零售电量的差价、合同能源管理服务等。有测算显示,专业化的节能服务公司通过用户电力需求侧管理可以带来2分钱的利润空间。

朗德华:打造从售电到节能管控的闭环业务

随着电力改革9号文件发布,朗德华对未来发展作出了更加广阔的规划。王书高表示,电改9号文当中列出六类可以由售电资质的公司,节能集成商是其中之一,朗德华将通过能源管理与数据挖掘,为工商用电企业提供节能服务的售电公司,依托云平台打造覆盖电力需求侧管理、售电、能源管控、节能改造的闭环业务。

对能源管理信息化的行业发展前景,王书高表示,按照全国900万家政府机构建筑单位,2万元每套的能源管理软件销售价格,初步估计市场规模达到1800亿元;全国工业企业超过500万家,按照每套3万元的销售价格,市场需求达到1500亿元,而且今后发展会远远超过这个规模。

而在售电行业,2014年全国发电量5.5万亿千瓦时,2.72万亿元的市场。电改9号文也详细介绍,放开售电给符合要求的企业和资本会带来售电市场的爆发。

朗德华预计,随着电改9号文件落实,售电将成为公司一块新的收入来源,2016年增加5000万元售电收入,2017年售电收入预期达到1.5亿元,电力需求管理侧客户达到1000家,收入达到9000万元,节能监管业务客户达到50家,收入达到5000万元。

 
举报收藏 0评论 0
 
更多>同类新闻
推荐图文
推荐新闻
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  我们宗旨  |  我们使命  |  我们愿景  |  组织机构  |  专家机构  |  机构分布  |  领导机构  |  管理团队  |  联系方式  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  京ICP备050212号-1