继乐视和小米之后，“风行电视”或将成为互联网电视最大的“搅局者”。9月23日，兆驰股份、风行在线、海尔、东方明珠和国美高层在京共同宣布，五家企业将以资本入股的方式深度合作，共同构建互联网电视的“超维生态”。
何谓“超维生态”?就是联合互联网电视牌照、内容、渠道、硬件、互联网视频各自优势，实现一个全新的互联网电视产业链布局，而这也成为了让风行电视决定在三年内销量超越小米和乐视总和的底气。
正名“新国货”
从“超维生态”开始
“新国货”究竟是以互联网思维主导还是由“工匠精神”引领?答案是两者皆有。
风行电视的发起方之一是深圳兆驰股份有限公司，这是一家国内最大的ODM制造厂商，自身可以解决的是硬件产品制造。“兆驰具备千万级的规模化生产电视机和机顶盒的产能，更重要的是作为ODM厂商，兆驰直接生产自有品牌电视机之后，和其他竞争者相比则节约了代工利润环节，可以为用户提供更高性价比的产品。”深圳兆驰股份有限公司董事长顾伟表示。
不过，在“互联网+”的时代，兆驰不得不面临一场彻头彻尾的革命。然而，传统电视机厂商的互联网化转型之路并不容易，最根本的原因在工业制造思维难以转化为互联网思维，缺乏互联网基因。在五家企业正式宣布合作之前，兆驰收购风行63%股份，控股风行网让兆驰解决了互联网基因问题。
“我们借鉴了传统电视厂商的前车之鉴，通过风行网来构建、运营互联网电视生态。”顾伟表示，控购之后将筹备一款具有互联网基因、工业制作基因的智能电视终端——风行电视。
随后，兆驰股份向东方明珠、青岛海尔、国美咨询定增募集32.4亿元资金，其中，东方明珠认购22亿元占股9.55%，青岛海尔和国美咨询各认购3.71亿元，分别占股1.61%。全部资金将投入互联网电视联合运营项目，启动由“消费类电子制造向互联网电视业务联合运营”的互联网化战略转型。
那么，这个“超维生态”的大局将如何构建呢?“兆驰股份未来10年的重大战略转型方向是从专业制造企业升级为互联网平台服务型企业。”兆驰股份总经理康健表示，通过独一无二的双层股权结构设计，以兆驰股份和风行网作为载体，各合作伙伴均相应比例交叉持股，构建了五强联手的战略合作大局，联合进军互联网电，共同打造互联网电视“超维生态”。
“通过开放合作，将会有更多的合作伙伴会加入到这个‘超维生态’中来，共同做大做强互联网‘客厅经济’，为用户创造家庭互联网新价值，为兆驰股份创造一个崭新的未来。”康健如是说。
强强联合
“五位一体”的新生态
按照计划，兆驰和风行合作制造的风行电视，将通过海尔、国美线下渠道以及自建线上渠道实现规模出货，东方明珠提供牌照和内容。
“风行电视的目标是三年销量1200万台，超越小米与乐视的总和。”在发布会上，风行网CEO罗江春激情的展望了未来。而当规模上量之后，风行、兆驰、东方明珠联合进行互联网电视的内容、用户和商业化运营，海尔的智能家居、国美的客厅电商同时获益，东方明珠获得了互联网电视规模用户，而兆驰本身则实现了互联网化转型，风行网则获得了大举进入TV端家庭互联网的机会。
在顾伟看来，这是一场没有输家的强强合作，五家企业联合推出的风行电视将改写OTT产业大局。
“目前国内互联网电视一直没有取得突破进展，主要原因之一是产业链没有整合好，而‘超维生态’正是基于互联网电视的困境做出的重大战略部署。”东方明珠副总裁史支焱表示，东方明珠作为互联网电视牌照合法运营方，将为“超维生态”提供合法性和海量内容支持。
据了解，作为全球最大的IPTV运营商，东方明珠拥有10年以上的电视新媒体运营经验，拥有IPTV、OTT和DVB的运营优势，可以为“超维生态”注入独特资源。
而国美电器在全国拥有1700多家门店，每年销售近千万台电视机。“通过资本入股的方式共同构建互联网电视‘超维生态’，将把国美的销售渠道优势转化为互联网电视生态的优势，快速积累互联网电视用户。”国美电器总裁王俊洲表示。
“这是一个通过资本纽带构建的共进共退的互联网电视‘超维生态’。”青岛海尔电子总经理郑刚表示，海尔覆盖全国的网络体系，为互联网电视“超维生态”提供了直达全国用户的渠道，为用户提供极致的“线下”用户体验。
事实上，风行电视的“王牌”正是这条牢固的产业链。众所周知，互联网电视产业链较长，从互联网电视的集成播控平台、视频内容的创作和集成、互联网电视内容运营、开放平台的生态培育、软硬一体化的终端产品、渠道及服务，每一环都不可或缺。然而，目前国内互联网电视产业格局中还没有一家具备全产业链形态。
“兆驰股份等五方联手共同打造的互联网电视‘超维生态’有望打破僵局，推动中国互联网电视上一个新台阶。”罗江春认为，本次五方联手融合了互联网电视的五大优良基因——合法性基因、内容基因、互联网基因、硬件基因和渠道基因，搭建了电视互联网化进程中唯一的全产业链生态，以最快的速度规模化获取用户，构建面向未来的互联网电视生态，将为用户提供海量内容和应用，极简的交互体验和可持续的稳定服务。
