未来的宜兴环保企业估计要淘汰掉十分之九，留下来的是有特点的十分之一，我应该在这十分之一里。
——陈效新
努力做留下来的十分之一
由于公司事务繁忙，陈效新与我们的见面约在晚上，他自己开车准时到达，提着公文包，看起来是刚刚结束工作。销售出身的他，总是很忙碌。已经不是第一次见面，但第一次听他与博大的故事。
明星销售直接当总经理
在宜兴环保行业里，陈效新的名字大家都不陌生，他曾有一个“明星销售”的头衔。陈效新告诉我们，入这一行得益于当时宜兴有众多乡镇企业，与很多宜兴企业家一样，高中毕业的陈效新成功考入水处理工厂学习技术，上学期间成绩就不错的他顺利从工人做到技术员再做到车间主任，但当时的技术工人收入并不高，于是陈效新转做销售，他的人生也从此开始不一样。
当时的客户大多是兵工厂，外人很难进入，而陈效新以售后回访的形式与客户建立联系，几年的技术学习虽然没有给他带来很可观的经济效益，却为他吸引客户打下了基础。对技术门清的他出手不到一个月就拿下了一个单子，此后他成了当时订单量最高的销售。到1994 年，镇上不认识陈效新的人也已经知道了这个名字，陈效新成了镇上公认的明星销售。
由于业绩突出，镇上领导推荐陈效新到宜兴党校学习，得知同去的都是“当官的”，陈效新毅然退出，“我不想当官”，他说。
放弃官途的陈效新很快得到第二个机会：1994 年，陈效新被调到宜兴市水处理环保设备实业公司担任总经理，销售员直接当总经理，当时还是不多见的。但这一去，陈效新便再也没有离开。1994 年改制，改制时公司亏损，而两三年后已经做到了全镇同行业绩第三的好成绩。明星销售再一次证明了自己的实力。
微生物菌种引领博大转型
1996 年公司转型，由原来的传统环保产品转向国际领先的环境微生物处理技术。
1999 年公司正式更名为江苏博大环保股份有限公司，专门针对国内亟待解决的高难度、难处理的工业废水等瓶颈问题，进行了多年的研究开发和应用。
2003 年，博大研发的“倍加清”特种微生物首次在上海宝钢含油废水中成功应用，解决了钢铁废水处理的国际性难题，从此在国内钢铁行业得到广泛推广应用，被国家发改委列为“高技术产业化示范项目”，获无偿资助800万元，后来又延伸到石油、石化等行业。
最近几年，眼光独到的陈效新带领博大进入石油污水领域，用微生物技术取代加药技术，微生物方法每吨水处理成本只有几毛钱，而加药方法需要3 元钱以上，技术和成本的双重优势让市场很快接纳了他们，短短几年时间，博大占到石油生物处理业务的90%。
对于自己的技术，他很自信：世界上水处理首选的是生物法，我们的优势是菌种的筛选和配伍，现在有很多其他企业也在做，但是没有我们控制的好。现在提到微生物法石油污水处理，行业内都知道博大的名字。这也让他更加确定未来的博大将深耕石油污水领域，做国内石油污水微生物处理的领军企业。
在一个领域的执着让陈效新尝到甜头，同样也带来了挑战，他说自己进入了一个最好的领域也是最不好的领域。作为宜兴环保龙头企业，博大成为市里推荐的上市试点企业。但因为石油行业的垄断性，博大的业务拓展受到限制，至今也没有迈出这一步，“我们不上市主要是来了钱没地方用”，他毫不避讳地告诉我们，“博大输在盈利模式的转型上，商业模式上”，但是，不服输的他也在积极寻求出路。
二次起航，瞄准创业板
石油、石化是相对垄断的行业，很多时候关系链的力度超过了技术，为人耿直的他不愿意攀附关系，“如果有人给我介绍，认识中石油中石化的领导，拿个几亿的单子不是很容易吗?但也许是性格所致，我不太会经营这个关系。所以我们需要一个公正、公平的竞争机会。”交谈中陈效新十分诚恳地向我们表露了自己的心声。
另一方面，陈效新也在寻求资本的支撑，“宜兴环保企业与资本结合或与上市公司合作创造第二次辉煌，这个肯定是好的”，他认为一个企业只有进入开放的市场，才能获得更多的生存空间和发展机遇。早在2000 年已经完成股改的博大，正在准备二次起航，进入创业板。
未来的宜兴环保企业估计要淘汰掉十分之九，留下来的是有特点的十分之一，对于宜兴的未来，陈效新作出这样的判断，作为细分领域被行业广泛认可的企业，“我(博大)应该在这十分之一”，陈效新说。
