什么是新机遇?有人会将新机遇理解为行业“风口”的变化，也有人会将新机遇理解为一个优秀人才的加入，还有人将新机遇直接与市场变动相对接。
不同的人，有不同的理解。但至少在家居领域，作为一个见证了行业由弱到强、由小到大的企业家，经历了诸多风雨的姜天武，或许还是更有一点发言权。
“在我看来，‘互联网+’是目前市场的一个重要机遇。”梦洁集团董事长兼总经理姜天武日前在接受记者专访时说，“中国没有一家企业研究睡眠研究了59年，现在到了产品迭代之时，也到了互联网的一个机会。”在姜天武看来，“互联网+”改造不是为了作秀，也不是为了迎合。
与之相配套，为抓住以互联网为引擎的卧室情景产业发展历史机遇，梦洁家纺宣布，将基于该公司“互联网+”战略发展的织梦者智能实验室平台，以“共创”方式推动传统产品向智能卧室方向转型升级。“梦洁家纺下一个十年征程正式开启。”业内人士说。
“第一梯队”
从28年前出任长沙市棉麻土产公司被服厂厂长，到2000年主导成立湖南梦洁集团，再到现如今的梦洁集团董事长兼总经理、中国家纺协会副会长、北京服装学院名誉教授，姜天武在家纺领域成就了梦洁，也成就了自己。
业内人士介绍，中国家用纺织品行业作为民生工业，已有100多年历史。2000年，中国家纺业进入快速发展期，2004年呈现“井喷式”发展，近年来也连续保持高速增长，“目前，国内主要城市市场上比较活跃的家纺品牌近1000个，梦洁和两大品牌罗莱、富安娜(11.70, 0.11, 0.95%)占据着家纺市场的第一梯队”。
虽然在“第一梯队”，自己也获得诸多荣誉头衔，但他还是没忘记当年在梦洁刚起步时的拼搏。他如数家珍对记者回忆：1999年，国企改革的大潮中实现经营机制的转换，成立了现代化管理的股份制企业——梦洁家纺有限公司;2000年，在许多企业还在对家纺多元化品牌战略持观望态度时，公司却创立了“寐”、“艾比”两大分线品牌。
还有一段记忆，他也提到了多次，就是公司上市。2010年4月29日，梦洁家纺登陆深圳中小企业板，成为当年湘企上市的开篇之作。那一天，持股市场价值逾14亿元的姜天武被他的高管团队高高抛向了天空。“没有他们，梦洁就没有今天。”姜天武说。
互联网思维
但不可否认，这几年市场的发展，或许远超当年姜天武的想象——原本，以为汇率、原材料、劳动力成本等才是企业考虑的因素，但这几年，随着电商平台越来越得到消费者青睐，且O2O“风口”早就为包括传统企业在内的诸多企业认同。
“这也让我们思考起：到底什么是互联网思维。”姜天武说，“我认为，梦洁在行业中有先天的优势。首先，梦洁这个品牌本身沉淀了59年，有一定的品牌效应;其次，家纺业如何解决消费者的‘痛点’，公司也会有研究，比如，对人和人的睡眠的研究只会比互联网企业要更好;再次，互联网思维，基础还在于实体，而现在，公司线下的门店，完全可以支撑起公司对‘互联网思维’的研究。”
姜天武又说了个“比如”。“比如，‘智能家居’成为了家居行业最热门的话题。作为传统家纺企业的梦洁也不失时机地参与到了智能化的竞逐中。”在姜天武看来，这也是一种“互联网思维”。
事实上，作为一家传统家纺企业，如何去与更懂互联网、更懂智能硬件的互联网企业、硬件公司竞争本就是很多人关心的问题。但同时，用互联网思维进行产品改造，很多互联网公司在做硬件时会陷入这样一个窘境，为了联网而去联网，为了智能而去智能。
“我们做智能卧室不是为做智能卧室，而做智能卧室。我们构建未来的生活模式，为未来的生活质量在进行探索。”对于上述疑问，姜天武解释，“我们会花很多时间、精力，并让创客结合很多的社会资源，用互联网的思维来吸取最有用的东西。总之，我们不急于求成，也不是为了作秀而作秀。”
想象空间大
姜天武在接受专访时还认为，智能硬件产品具备“得天独厚的运营价值”。
“产品售出后才是运营的开始，梦洁家纺研发智能产品的目的是获得智能卧室场景入口的主导权。”他认为，“相信凭借梦洁家纺在供应链、生态链及品牌端建立起来的优势，未来的目标还是会实现。”
互联网环境下的发展要求让梦洁也更注重与外部的合作。姜天武说：“选择合作对象，一定要完全开放的。梦洁提供平台、实验室、设备和资金，用户不恰当的比喻，大家可以一起玩起来。”
对于产品服务，姜天武很注重“企业的情怀”。他认为，对于“智能卧室”的理解是基于企业文化、基于多年做产品的心得，这一点很重要。
“公司还有一个期望，是想要通过互联网、大数据等，来解决往后人们睡觉的问题。”他说，由此，他将“健康”作为卧室建设的主要目标，并希望通过对一些生理数据的监测让用户能够与自己的身体“互动”。同时，他希望构建开放的云平台，来获取整个中国恒定睡眠大数据及恒定个人健康的大数据。
梦洁家纺以“共创”(创建氛围、创建平台)形式进入智能卧室市场，可以说是传统企业转型互联网的样本，但未来市场投资人能否继续“买账”，或许，还是要时间来检验。
