加油站水电费管理员陈维超擅长做“乘法”，作为近300座油站的水电费管家，他深知一度电，一吨水放在年销量近250万吨的广州石油来看，将是乘数级别的量变。因此，合理下达费用指标，帮助油站在保障经营的前提下控制好水电使用，是推进企业绿色环保，践行低碳节能的重要一环。在6月10日全国低碳日和全国节能宣传周到来之际，广州石油从“小”处入手，以实际行动践行低碳节能的绿色环保理念。
细处着手推进节能“小优化”
夏季来临，加油站营业室、员工宿舍输送起了阵阵清凉。在享受清凉的同时，油站员工谁都没有忘记，当班主管、宿舍舍长每天必须巡视所有的空调，确保温度控制在26摄氏度以上。与之相对应的，油站供应的热开水器，也因为冬天过去，被逐一优化调整，大要站保留电热水器为顾客泡面等使用，其余使用率较低的115座加油站电热水器或暂停使用，或优化调配到有需要的加油站。
类似的优化工作还有许多，因应季节变化，日照时间长短不一的情况，广州石油加油站营业用电和宿舍照明时间也做了相应的调整，对于晚上7点仍然光亮的环境，开灯时间被调整为从晚上7点到第二天6点30分，节省了营业照明时间2个半小时。在5月初空调使用之前，广州石油安排加油站对所有油站的空调进行滤网清洁工作，清洁好的空调不仅让送风更顺畅，制冷效果更好，还能大幅度降低用电量。2014年，广州石油吨油税费同比下降了19%，吨油电费下降了22%。
一人一策开展节能小建议
作为高速大站，瓦窑岗油站车水马龙的站场背后，同样也是节能减排的重要阵地。主管周一航为每个班组推选出来的热心员工发了一枚自制的“节能小管家”胸牌，“节能小管家”会利用业余时间巡查站场、营业室以及宿舍的水电使用情况，空调低于26度、水龙头没有拧紧，大白天亮着不必要的灯、电脑设备没有使用还在插着电源……这些都是“节能小管家”要管的工作。为了发动广大员工加入到低碳节能工作中来，群策群力，广州石油开展一人一策节能小建议活动，员工可以通过“改善经营管理工作建议”平台、经理热线、员工心声等途径，提出和分享节能的技巧、费用管理建议、减排措施等好方法，对部分操作性强，效果显著的建议，公司将采取试点推行、定期评估、分步实施的方式推广。在公司的支持和鼓励下，广州石油各级员工积极开动脑筋，针对如何节省水电费，降低损耗等工作提出了建议和看法，循环用水、灵活开灯时间等好经验、好做法在班组、油站里实施，效果良好。（黄嘉莉）
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